中小企业快速、有效提升品牌力的12条黄金法则

　　引言：
 
　　品牌竞争的实质就是通过品牌定位对消费者心智资源实施的掠夺与控制。哪个品牌率先抢占最优质的消费者心智资源，就必将成为未来的“品牌之王”。 
 
　　在当前的中国市场，绝大多数产业仍处于初创到规模化阶段。一个行业市场中存在上千甚至上万个品牌，产品高度同质化，营销模式同质化……消费者对于繁杂的商业广告已经麻木，消费观念日趋理智成熟。中小型企业如何打造自己的品牌，突出产品特色或卖点，提升品牌力，让消费者在接触产品的过程中，立竿见影的记住你的品牌？
 
　　品牌力！强大的品牌力是竞争制胜的核心武器之一！
 
　　盛世六合以总经理汪英泽为首的专家团队结合多年本土营销咨询操作经验，积淀了关于有效提升品牌力的系统性方法——12黄金法则，并结合近年我们身边成功的经典案例，力求最直白浅显的为您解读。
 

　　法则一：从产品基本特点入手打造品牌
 
　　从产品特点入手相对来说是最为便捷和最具实效性的方式。由于产品的特点涉及方方面面，企业最容易入手，此法则为当前国内企业应用最多，亦为首选法则。下面将从三个方面详细阐述这一法则的具体运用：
 
　　1、以产品采用的原材料角度为切入点
 
　　案例1：蒙牛――金牌“特仑苏”牛奶
 
　　案例概述：
 
　　“不是所有的牛奶都叫‘特仑苏’”！“特仑苏”源自于蒙语，是“金牌牛奶”之意，来自中国乳都核心区——和林格尔。内蒙古呼和浩特被誉为中国的“乳都”，和林格尔作为呼和浩特的高科技乳业基地，被誉为“乳都核心区”。北纬40°左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，造就出富含天然优质乳蛋白的特仑苏牛奶。
 
　　案例评解：
 
　　蒙牛借其占据中国最大的奶源供应区――内蒙古，充分挖掘了产品的原料供应优势，成功策划出液态奶高端品牌“特仑苏”，填补了目前国内高端牛奶市场的空白，一举拿下牛奶高端液态奶市场的30％份额，国内排名第一。在国内乳品行业利润整体下滑的大趋势下，上半年净利润增长39%，达到3.434 亿元。
 
　　特仑苏的成功，在如今整合加剧的牛奶产业中无疑又是一个经典案例，并引发了其它乳制品巨头的跟进，继“特仑苏”之后，伊利推出了“金典”，光明推出了“优倍”来抢占市场份额。
 
　　案例2：华夏葡园葡萄酒――来自世界七大黄金海岸的葡萄酒  
 
　　案例概述：
 
　　华夏葡园，开创中国干红特定小产区时代     （广告语）
 
　　华夏葡园――来自世界七大黄金海岸的葡萄酒 （广告语）
 
　　华夏葡园是一个专业、规范的葡萄种植基地。地处河北昌黎县，位于北纬39度25分至47分，其自然环境，无论是日照时间、降雨量还是昼夜温差，都和干红的故乡――法国波尔多地区极为相似，被誉为“中国的波尔多”，是葡萄生长的沃土，属于我国葡萄酒原产地的保护区。
 
　　以媲美世界顶级葡萄酒产区的概念，华夏葡园迅速占据了葡萄酒中高端市场消费者的心智。2001年11月，华夏葡园赤霞珠1995干红全面登陆深圳，迅速掌握了重点销售终端――高档酒楼餐饮，掀起销售热潮。截至2001年年末，销售量达2万箱。华夏酒业又乘胜追击，推出华夏葡园赤霞珠1992年干红，且由于产品库存量有限，而进行了限量发售。
 
　　案例评解：
 
　　我国干红葡萄酒的市场细分还没有形成，国产干红大都挤在中低档区间，而很多洋酒霸占了高端市场，却不能够给消费者提供名副其实的好产品，因此国产优质中高档酒成为了一个无人涉足的真空区。
 
　　长城为了抢滩中高端市场，更为了进一步巩固与提升品牌知名度，创造出了“华夏葡园”这样一个产地品牌，突出华夏长城的原料优势和其酿造干红的专业性，为高档产品提供了充足的支撑理由。
 
　　其实昌黎葡萄产区由来已久，为中国60％的葡萄酒品牌提供原料，而长城则是第一个以产地为名，进行包装的品牌，所以他成功了。此类案例在国内不乏成功者，如乌江在包装上突出了榨菜的产地优势“涪陵”，造就了乌江榨菜霸主的地位。
 
　　2、以产品生产的技术工艺角度为切入点
　　 
　　以产品技术入手，往往是竞争对手最难以模仿及跟进的，可以有效的建立品牌区隔，快速达到统一消费者认知的效果。
 

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