中国地产15年：沿海地产十五年系列报道

　黄金时代的最终来临

　　2005年8月，21世纪中国地产博鳌年会召开，主办方设定的话题是，“地产进化论·中国地产企业冰川期生存法则”。在这次论坛上，沿海绿色家园集团(以下简称“沿海集团”)荣获“行业贡献大奖”。

　　当时的背景是，由政府主导的宏观调控已经进入攻坚阶段，地产企业生存艰难。但在经济学者们看来，这从另外一个方面说明，中国地产业已经成长为中国经济的重要组成部分。他们将这个成长的过程限定于1990年至今的15年间。

　　而且，他们并不认为中国地产业正在走入冰川期，相反，他们更愿意说主导这个行业持续向好的长期因素已经出现――经济学家徐滇庆拿出一块黑板，将行业供求虚线列于其上，力撑中国地产业。

　　他说，已经形成自己核心竞争力的地产企业不会畏惧市场风浪，它们最终将会从中寻找到机会。而这个论断，放置在沿海集团身上，同样适用――它成长的过程绝不缺少风浪，但却始终处于上升周期。

　　1993-1994年前后，沿海集团完成的厦门香江花园、凌志大厦等项目，这使它真正掘到了中国地产的第一桶金。

　　而这个时期，正是中国地产行业开始进入漫漫阵痛的阶段。从1994年开始，中国经济硬着陆给许多行业带来了严重的资金和政策压力，在其中，从沿海地区兴盛起来的房地产业成为重灾区。

　　而在亚洲金融风暴已经露出端倪的1997年，沿海集团在香港成功上市――上市募集来的资金为其抢占中国经济向好带来的发展机遇提供了基础，而重要的是，因为上市所带来的企业管理机制变革最终为实现其黄金时代提供了制度保障，并最终使之有可能形成清晰的企业战略。

　　从这个角度而言，沿海集团是一个异类，它成功实现了逆市上行――其开发的上海项目一度保持着该市价格最高的记录，厦门项目则成为当时该市的地标性建筑。

　　曾经被视为拐点的土地、金融以及宏观经济走向似乎都没有对其的上升态势产生影响，沿海集团总裁江鸣给出的解释是：“企业的任务和使命就是探索把一些被多数人认为不可能变成可能，推动社会进步，企业因梦想而伟大”。

　　而这个最终说明了一个问题：对于企业而言，在这个时候，引导企业持续向好的长期因素始终存在，问题的关键在于企业是否具备跟形势一同前行的资本――因为改变中国地产的梦想始终存在，沿海已经做好充分准备。

　　而在这个思路引导下，沿海集团迎接了土地运营时代的来临。1998年后，中国地产行业迎来复苏，企业获得大块土地并可以主导性营造产品的可能性最终出现。

　　中国房地产学会的学者们说，这个黄金时代最终使中国地产行业迎来了大浪淘金――没有实力或者没有明确战略的企业最终被淘汰出市场。以沿海、万科等为首的企业正在形成自己鲜明的企业形象以及发展战略，最终，他们改变了这个行业。

　　而这已经被业内公认为沿海集团黄金时代的开端。

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