中国地产15年：沿海地产十五年系列报道

　从来没有一个行业像房地产一样牵一发而动全身――房地产与一个城市的关系,绝对不是几个楼盘精彩与否的话题。与一个城市共荣辱，是这个行业逃脱不了的宿命。

　　行业立身的可能路径

　　2005年6月12日，沿海绿色家园集团(以下简称“沿海集团”)组织全集团的建筑师和相关营销人员召开“底盘与细部的顾客价值”研讨会议。他们试图通过市场反馈的数据来完善企业决策，实现“做一家中国最好的房地产开发的现代化企业”的目标。

　　而在之前的4月，一位房地产企业掌舵者在诸多媒体上发言，试图唤起外界对房地产业的声援：“我不知道我从事的行业是否可以成为一个国家的支柱产业，但我确信我正在改变一个城市的历史。”

　　只有身处其间的人才会明白这句话存在的深层逻辑。当时宏观调控风声正紧。从来没有一个行业像房地产一样牵一发而动全身――房地产与一个城市的关系，绝对不是几个楼盘精彩与否的话题。与一个城市共荣辱，是这个行业逃脱不了的宿命。

　　而如果将这个命题放置于沿海集团，从它开始立业的厦门香江花园、凌志大厦，到目前在开发和已竣工的一系列产品：上海金桥大厦、金桥花园、丽水华庭；武汉的赛洛城、丽水佳园、华中万商广场；鞍山的绿色智慧城、丽水佳园；北京的赛洛城、丽水佳园、；深圳的聚龙大厦；东莞的丽水佳园；南昌的丽水佳园；福州豪庭；厦门的鹭江新城――毫不夸张地说，它的发展证明，自1990年国务院55号令对土地交易的法律承认直至8·31土地政策的执行，十五年来房地产业已经逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一，房地产业的兴衰与否，直接影响到每个人日常生活。

　　正如外界所认为的，房地产业仍然是一个新的行业。就房地产业发展的关键时刻而言，突破不符合事物内在发展逻辑的制度，创设新的制度，是必须而且重要的。但制度一旦设立，更重要的便是坚守。

　　这正是沿海集团乐意向外界诠释的，沿海集团把不断创新视为企业生命之泉。十五年来，从理念创新到产品创新，从内部管理机制创新到顾客服务创新，从未间断。从早期沿海集团创造性地提出了“美学品牌战略”，旨在为消费者建立一个“美佳境”的生活艺术空间到立志于成为中国“绿色社区、健康之家”行业领域的领跑者，沿海集团不断在产品的核心内涵上创新，从而更好地满足消费者的居住需求。

　　它收获的荣誉在某种程度上正在证明这个战略的正确性――沿海集团在各地开发的项目曾先后获得国家科技部、建设部和地方政府"国家小康住宅示范小区"、"规划设计优秀奖"、"环境质量优秀奖"、"住宅物业管理优秀奖"、"世纪经典中国房经产业著名品牌企业"、"世纪经典中国百佳著名楼盘"……等数百余项品牌荣誉。

　　这最终回归一个传统命题：对于一个房地产企业而言，通过项目影响一个行业发展的可能路径始终存在，然而如果将这种可能性付诸实施，则需要这个企业具备充分的资本:既包括项目本身的组织实施，也需要将企业的发展战略与这个行业的发展脉络同步，甚至引领行业发展。而房地产行业也将就此回归它的应有价值。

　　对于沿海集团而言，这才是它的关键时刻，一如它正在从事的事业。

   中国地产15年：沿海绿色家园集团十五年系列报道：

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