品牌,对于有些企业,这个名词可以被视为销售的一个道具,而对于有责任感的企业,这个名词,则就意味着“人为主语”理念的真正实施。
强势品牌的完美诞生
2005年的4月,经济学者易宪容一句“警惕利益集团要挟中国”引发口水无数,一时之间,媒体、普通市民、地产商人们纷纷参战,最终让这个名言荣登美国《时代周刊》。潘石屹说,这是一个教条主义者。
过去的一年间,易宪容利用自己掌握的经济模型对中国房地产业进行了梳理,得出结论是“近几年来,房地产业不仅是国内经济增长的动力,也是企业获得暴利最好的行业”。
但在更多的国内学者们看来,易宪容的言论对于万科、沿海绿色家园集团(以下简称“沿海集团”)等已经形成自己核心品牌内涵的企业而言,似乎并不公平,“因为它们在十多年的发展中,已经意识到品牌的价值在于商业利益和社会价值的统一。”
中国房地产协会的人士说,这十五年,品牌有被滥用的趋势。从来没有一个行业像房地产一样引发社会的最多争议,从宏观经济的运行到金融体系的安全、到道德层面的诚信讨论――但有一点无法回避,品牌,对于有些企业,这个名词可以被视为销售的一个道具,而对于有责任感的企业,这个名词,则就意味着“人为主语”理念的真正实施。
而这,正是沿海集团品牌诞生的完美轨迹。
1998年12月,鞍山·沿海绿色智慧城项目动工,在随后的七年间,沿海集团在各城市的大型项目陆续启动――对于沿海集团而言,这些项目更大的意义并不仅限于商业本身,它更多地被视为一个个基因,用以验证沿海集团“品牌战略统揽全局的理念和实施”―――他们开始不满足于为民众提供住宅,他们更希望为民众提供一种新型的生活方式。这种模式,蕴育着企业参与运营城市的无限可能。
更重要的是,沿海集团在这个宏大范畴内寻找到了支撑点:“生态、生活;绿色家园”。
“生态”主要指住宅开发的物理层面,包括“绿色社区”和“健康住宅”两个部分:“绿色社区”指的是生态、环保和节能产品技术体系的应用;“健康住宅”指的是物理形态的综合表现,体现出沿海集团住宅产品的竞争差异优势。
“生活”泛指人文层面,包括“和谐邻里”和“艺术空间”两个部分:“和谐邻里”是产品核心利益内涵和住区产品追求的核心价值观;“艺术空间”是展现建筑造型与环境空间序列的协调、创造居住生活艺术。
这正是中国房地产业品牌战略的核心所在――“人为主语”,所有的选择从“以人为本,创顾客价值”的经营理念出发。
于是,在过去十五年间,外界看到了一个房地产品牌的塑造过程――业内人士说,只要确定了品牌战略的核心内涵,那么,这个行业将会告别被部分“妖魔化”窘境。而这个结论,可以从沿海集团连续两年入围“中国房地产公司品牌价值TOP10”,品牌价值每年增加数亿得到明显验证。
中国地产15年:沿海绿色家园集团十五年系列报道:
《黄金时代的最终来临》 | 《前行动力的解答路径》 |
《地产升级的坚韧实践》 | 《驱动企业的行业基点》 |
《行业立身的可能路径》 | 《关键时刻的必然战略》 |
《强势品牌的完美诞生》 | 《战略致胜的一贯延续》 |