中国地产15年：沿海地产十五年系列报道

　品牌，对于有些企业，这个名词可以被视为销售的一个道具，而对于有责任感的企业，这个名词，则就意味着“人为主语”理念的真正实施。

　　强势品牌的完美诞生

　　2005年的4月，经济学者易宪容一句“警惕利益集团要挟中国”引发口水无数，一时之间，媒体、普通市民、地产商人们纷纷参战，最终让这个名言荣登美国《时代周刊》。潘石屹说，这是一个教条主义者。

　　过去的一年间，易宪容利用自己掌握的经济模型对中国房地产业进行了梳理，得出结论是“近几年来，房地产业不仅是国内经济增长的动力，也是企业获得暴利最好的行业”。

　　但在更多的国内学者们看来，易宪容的言论对于万科、沿海绿色家园集团(以下简称“沿海集团”)等已经形成自己核心品牌内涵的企业而言，似乎并不公平，“因为它们在十多年的发展中，已经意识到品牌的价值在于商业利益和社会价值的统一。”

　　中国房地产协会的人士说，这十五年，品牌有被滥用的趋势。从来没有一个行业像房地产一样引发社会的最多争议，从宏观经济的运行到金融体系的安全、到道德层面的诚信讨论――但有一点无法回避，品牌，对于有些企业，这个名词可以被视为销售的一个道具，而对于有责任感的企业，这个名词，则就意味着“人为主语”理念的真正实施。

　　而这，正是沿海集团品牌诞生的完美轨迹。

　　1998年12月，鞍山·沿海绿色智慧城项目动工，在随后的七年间，沿海集团在各城市的大型项目陆续启动――对于沿海集团而言，这些项目更大的意义并不仅限于商业本身，它更多地被视为一个个基因，用以验证沿海集团“品牌战略统揽全局的理念和实施”―――他们开始不满足于为民众提供住宅，他们更希望为民众提供一种新型的生活方式。这种模式，蕴育着企业参与运营城市的无限可能。

　　更重要的是，沿海集团在这个宏大范畴内寻找到了支撑点：“生态、生活；绿色家园”。

　　“生态”主要指住宅开发的物理层面，包括“绿色社区”和“健康住宅”两个部分：“绿色社区”指的是生态、环保和节能产品技术体系的应用；“健康住宅”指的是物理形态的综合表现，体现出沿海集团住宅产品的竞争差异优势。

　　“生活”泛指人文层面，包括“和谐邻里”和“艺术空间”两个部分：“和谐邻里”是产品核心利益内涵和住区产品追求的核心价值观；“艺术空间”是展现建筑造型与环境空间序列的协调、创造居住生活艺术。

　　这正是中国房地产业品牌战略的核心所在――“人为主语”，所有的选择从“以人为本，创顾客价值”的经营理念出发。

　　于是，在过去十五年间，外界看到了一个房地产品牌的塑造过程――业内人士说，只要确定了品牌战略的核心内涵，那么，这个行业将会告别被部分“妖魔化”窘境。而这个结论，可以从沿海集团连续两年入围“中国房地产公司品牌价值TOP10”，品牌价值每年增加数亿得到明显验证。

   中国地产15年：沿海绿色家园集团十五年系列报道：

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