胡润榜富豪杜双华发家史

　　两次调控急转直下

　　并不是所有的民营钢企都能像日钢一样坚持到2009年。他们命运的第一次转折，集中爆发在2004年。

　　2003年12月，为遏制投资过热，国家要求制止钢铁、电解铝、水泥行业盲目投资，接下来的几个月，又连续发文督促各地落实，清查三大行业“盲目投资”的民营企业。正在摩拳擦掌的民营钢企开始卷入一场始料未及的“严打”。

　　2004年，铁本停产关门，戴国芳踉跄入狱。原因是，审批越权、违规占用土地、挪用银行贷款、偷税漏税。

　　在这一轮调控中，没有逃脱整顿命运的，还有宁波建龙钢铁公司。在铁本出事后的一个月，央视曝光了建龙钢铁。原因和铁本高度一致：违规审批、环保不合格、违规银行贷款。建龙一下子成了“铁本第二”。

　　不同的是，建龙没死，而是以“牺牲股权、国企控股”的方式，获得重生。按省里的主导，杭州钢铁以51%的股权控股建龙钢铁，成立“宁波钢铁有限公司”。

　　先前，建龙钢铁老总郭广昌曾对媒体慷慨陈词：“国有企业可以参股，控股得让民营企业来。不要借宏观调控之名，让国有企业来控制民营企业。”如今，烟消云散。

　　日钢当年逃过了这一劫。

　　据日钢内部人士透露，国家宏观调控出台时，日钢已经不在“盲目投资”的“小钢厂”之列。生米煮成熟饭，日钢赢在速度上。而且杜双华一直低调的做事风格也规避了被调控的风险。

　　如果日钢的建设或生产稍有拖延，历史将是另一番景象。民营钢企的命运就是这样具有不确定的戏剧性。

　　新的一场戏剧，在2008年上演——宏观调控的信号再次发出。

　　当年3月，国家出台钢铁产业振兴规划细则，提出以宝钢、鞍钢、武钢为并购带头企业，推进集团并购步伐。这次，地方政府怀抱着做大做强钢铁企业的愿景，开始整合本省行业资源。

　　日钢终究没能逃脱这次调控。按照有关方面的打算，山钢重组日钢后，将成为全国钢铁集团的老二。日钢集团秘书处主任赵永钦很遗憾地对《中国周刊》记者说，“我们的前期投资开始出现成效了”，如果继续这么发展下去，“肯定更好”。

　　一个耐人寻味的数据是，今年上半年，日钢实现盈利18亿元，而由济钢和莱钢组建成的山钢同期却亏损12亿元。

　　就在山钢重组日钢之前，央企宝钢收购宁钢56.15%股权，成为第一大股东。宝钢的进入，让民营钢铁大鳄张志祥和郭广昌，在经历两次调控之后，彻底失去了对宁波钢铁的控制权。

　　与此同时，民营钢铁企业集中的河北唐山地区，已经默不声响地完成了诸多小钢铁企业的兼并和重组。

　　未知的将来

　　命运截然相反的，是江苏沙钢集团。

　　这家靠45万元自筹资金创办的民营钢企，销售额超过了1500亿元，是国内当之无愧的第一大民企。

　　2009年7月，美国《财富》杂志公布的2009年全球500强排行榜中，沙钢名列第444位，是唯一的内地民营企业。

　　业内人士认为，沙钢发展迅速而且比较顺利，得益于沙钢的股权分配比例。根据2001年的沙钢改制方案，当地政府持股25%，沙钢职工持股30%，沙钢管理层共同持股45%。沙钢在企业性质上的“双重身份”，让它最终躲过了铁本、日钢的命运。

　　不同民营钢企的不同命运，透出了民企、国企和政府之间错综复杂的关系。这也使业界形成了一个共识：每三五年国家便有一次大的宏观调控，而每次被调控的主体就是民营经济。然而，政策一旦允许，他们便犹如田地里的小麦在疯狂生长。

　　中国30年改革开放的过程，正是一部“国退民进” 和“ 国进民退”相互交织的历史。2004年以“铁本事件”为标志的宏观调控，曾让民营经济遭遇重大影响。现在，在新一轮宏观调控中，民营钢企会否遭遇与2004年一样的大风大浪？

　　事实的印证是，在山东钢铁集团、河北钢铁集团完成重组之后，天津、陕西、山西各省，也已将钢铁业的并购重组纳入近期工作日程。

　　更多民营钢企，风雨欲来。他们短期以及长远的命运，尚不得解。
“对于不愿意被重组的不达标企业，宁可按照相关法律法规淘汰掉，也不要用行政手段推动重组，否则会对我国的市场经济环境造成不好的影响。”

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8 9  下一页