从3月31日开工建设到9月28日出钢出铁，杜双华给自己规定的时间是181天。
事实是，8月20日，日钢一号高炉就已烘炉；9月28日，一号高炉出铁；10月1日，第一块钢坯生产出炉。这就是业界着名的“日钢速度”。
一位不愿透露姓名的日钢高管对《中国周刊》记者说，这个速度是拼出来的，创建队伍几十个人一边建厂房，一边开始跑设备，杜双华规定好了设备进厂的时间，要是超过这个时间，直接开除，他不看任何客观原因。
这位高管记得，2003年遭遇SARS,采购人员一出差就要被隔离半个月，时间就拖下去了。一面是死命令，一面是客观现实，这些采购员只有两种选择——如期拿到设备，或者丢掉饭碗。
“在外地等设备，我们一批采购员正好遇上了厂商里一位日照老乡，抱着他就开始哭啊！厂商都感动了，没见过这么要设备的。”
日钢一位员工说，杜双华做事效率高，脾气也急。私下里，有员工会叫他“杜拍砖”。当事情没有办成的时候，杜双华会大发雷霆，骂一句“拍你一砖头！”
杜清河就亲眼看到过一次，杜双华在办公室大发脾气，对前来汇报工作的人喊“不会花钱吗？”边喊边随手拿手机砸过去。
日钢集团党委书记廖海亭对记者说，杜双华不喝酒，不吸烟，甚至不吃肉。
这只是这几年的事情。前些年，杜双华喝酒就像他的脾气——“猛”。杜清河拿起桌子上一个玻璃杯子，比划着，向《中国周刊》记者说，“他喝酒很快，喝白酒，这么一个二两的杯子，满上，一口一杯。”
急脾气，也总能逼着杜双华和他的员工们在最快的时间里解决难题。
第一个难题是，2004年莱芜钢铁的撤股。
日钢从开始发展就是和莱钢各占50%股份进行合作的，杜双华出资金和场地，莱钢出技术人员。但是2004年，莱钢突然撤走所有技术员工。日钢的相关领导表示，是因为“双方存在资金股权上的争议”。一位业内人士对记者分析：“一个国企、一个民企，在生产制度环节悬殊肯定大。而且，日钢的这种发展速度和模式，国企怎么能磨合下来呢！”
接下来，杜双华的应对措施，被认为是“高薪挖墙脚”和“铁腕政策”。他开始不惜高薪，挽留莱钢的技术工人，同时，面向全国88个钢厂高薪招人。日钢烧结厂的一位车间副主任对《中国周刊》记者回忆，当时留下来的莱钢技术工人很多，直接决定了当时日钢能正常发展，但是这也惹怒了莱钢。
日钢秘书处主任赵永钦告诉《中国周刊》记者：“现在全国88个钢厂的技术工人都有来日钢的，其中包括自愿投奔的。全国除了台湾、西藏、海南和新疆，其他省份全都有。”
到了2007年，日钢产量已高达775万吨，增长了7倍，销售收入286亿元，是2004年的9倍多。短短5年的爆炸式增长使得日钢成为山东效益最高的钢铁企业。
之后，一次更大的危机来临了。
2008年末，日钢面临囤积大量高价铁矿石、但市场钢价极低的困境，数以万吨的铁矿石被搁置在附近的庄稼地里，痴痴地等待进高炉或者继续被搁浅。杜双华召开高层会议，说了一句话“我们得赔得起，市场都不好，人家赔，我们赚钱，就不正常了，谁先消化完了高价矿，谁就是赢家”。
杜双华立即下令，迅速消化高价矿。这意味着日钢损失8个亿。
日钢集团秘书处副主任方磊说，杜双华决策很果断，赔钱也要尽快消化高价矿，这是为了迅速进口低价矿，转入盈利。
此时，通过视频会议，杜双华向遍布在全国的京华集团分厂召开会议。李金印记得，“杜老板说不赚钱正常，他要求我们维持发展，但是别赔太多。赚得起，就得赔得起。”
几次惊涛骇浪，平稳过渡。但是紧接着，2008年11月份，由济钢和莱钢成立的山钢，拟对日钢实施重组，并签署初步协议。
日钢的命运不再掌握在杜双华手里。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
