胡润榜富豪杜双华发家史

　　其实，在周围村民心里，和日钢的纠缠远远不在于这些土地补偿金上。据韩帮峰所说，韩家营子一个村，有五六千人，只有5个人在日钢工作。

　　日钢有条不成文的规定：不招收日照当地人。业内人士称，这可能考虑当地人干活，不如外地人卖命。

　　“可是，当初政府告诉我们，日钢的建立对我们的下一代好，可以解决就业。”韩帮峰说，如今，日钢对此没有任何答复。

　　两次大的冲突之后，村民的土地补偿每亩提高了200块钱，日钢也开始针对周边的村子捐款资助——“老人到了60岁以上，日钢每个月给50块钱。大学生考上大学了，一本资助一万元，二本8000元，三本6000元。”

　　韩家营子一位跑出租的村民告诉记者，“现在，没人造反了。杜老板给附近村子捐助是一方面，当年犯事的还有三个蹲在牢里，没人敢动了。杜老板很江湖，也很义气。一边是善举，一边是威胁。”

　　如果再给他几年时间

　　有日钢的员工讲，杜双华有浓重的“帝王情结”。

　　日钢集团的办公区，雄伟大气、富丽堂皇，真的犹如宫殿。尤其在办公区外，还有一圈“护城河”围绕周围。

　　走进这片办公区必须经过很严格的检查，日钢集团单就保安就有400人，其中包括内保和外保。记者在厂区行走，每隔三四十米就会有一个保安，拿着对讲机，巡视自己的工作范围。南门出门，还要进行搜车。

　　杜双华总是帝王般的发号施令，举旗指挥着三万多人的两个集团。而且，在这几年的发展中，除了经济危机带来的宏观局势影响，京华集团和日钢发展成效惊人，在同行业中都是佼佼者。

　　问题是，杜双华一个人，哪里来的这么大能量，他怎样用人？

　　李金印告诉记者，“去日照后，杜总变化很大。”他所说的变化，是指杜双华开会发言水平越来越高了，对国家政策领悟越来越好了。他举例，9月7日内部会上的发言稿，杜双华还引用了“科学发展观”来讲重组的道理。放在原先，杜总根本就不会正式讲话，“在衡水的时候，公众场合大会小会都让经理来讲，自己很少发言。”

　　外界流传，“杜双华用人只认一个原则——能力，只要你有能力，花多少钱也聘请”。其实，杜清河说，“有能力，还得让他看上眼的，重义气的。”在杜清河的印象中，李村的上一届书记就和杜双华不对眼，结果，那几年杜很少为村里办事。这几年，村里要钻井、购买水泵等，杜清河去日照找杜双华喝酒，杜会很利索地答应：“行，这事你甭管了！”

　　据韩帮峰说，杜的副总李占全全权负责和政府协调方面的事情。日照市政府有事就找李占全，杜双华很少出面，他不经常和政府直接沟通，一直保持着低调的状态。

　　李占全一直跟随杜双华创业，据说，俩人在首钢的时候就是同事。“李总个儿不高，人实在，重感情，很随和。”

　　李占全一直是杜双华的得力助手。2005年，衡水焊管厂办公楼建成剪彩，当时的河北省领导亲临剪彩仪式；日钢初建期间，日照市市长多次亲自考察工地，并三次当即召开工作会议，帮日钢提供经济决策。

　　杜的另一位副总袁新海可能是唯一敢和杜双华较劲的一个人。他曾经在日钢的高层内部会议中，直接挑明：“日钢目前的发展状态是粗放式的野蛮生长！没有文化！”

　　在杜双华还在北京发展期间，袁新海就辅佐左右，他也是杜双华亲表叔家的姐夫。据说，此人“行事低调，能把握杜老板的心思”。在日钢办公区后面的东西两座别墅里，杜双华住东，袁新海住西。

　　然而，杜双华曾经重用的人，不是都那么幸运。1998年，一个叫刘凤岐的人被杜双华重用，被任命为衡水焊管厂经理、厂长。杜还分给刘京华集团30%的股份(一直以来，京华100%的股份都由杜一人把持)。据衡水焊管厂员工说，“刘凤岐多年从事经营管理，在制管业摸爬滚打三十多年，可以说是制管行业的泰斗，他摸透了中国钢材市场的规律，能及时调度各种物资。”据这位员工说，刘凤岐和杜双华投脾气，俩人都胆大，脾气急，有干劲，刘凤岐主持衡山焊管厂工作的四五年间，是焊管厂发展速度最快的时期，衡水焊管厂的一款名牌产品也被命名为“华岐”。

　　但是，2003年，刘凤岐出走，30%的股权也被杜收回，放在袁新海名下。如今，刘凤岐在唐山开办了自己的焊管厂，和杜双华成了竞争对手。

　　杜清河亲耳听到过，杜双华在酒桌上直骂刘凤岐。原因是：“杜双华是个很讲究的人，比如，每年必然回李村上坟，而且要焊管厂里的人一路上提前铺好炉渣；他每建一处工厂也一定会先看风水。但是，刘凤岐也是个胆大的人，譬如，杜双华无论是办公室还是住的地方都要在东面，但是刘凤岐非要把自己的办公室放在东面。这个人再有能力，要是杜老板控制不住，肯定就把他辞掉。”

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