南方企业家十大功勋人物出炉：雄起背后的故事

富力集团总裁李思廉

　　第七位：李思廉

　　从企业家到慈善家

　　“慈善之星”

　　2006年11月，在广州暨南大学百年校庆活动之际，李思廉捐资1400万元设立富力奖教学基金，支持暨南大学软硬件建设，获得暨大颁发的“教育贡献奖”。此前的2005年11月，李思廉在人民大会堂接受了由国家民政部和中国慈善总会颁发的“中华慈善奖”。这是第一次由政府部门与民间慈善组织共同举办的慈善大会。

　　“很多人在巨富以后，选择到处花钱做慈善，以求名利双收，你怎么保证别人不会这样看你？”

　　面对媒体记者有点“带刺”的发问，李思廉一脸坦然，“我没有办法去阻止别人怎么想，我只求按着自己的信念去做事，这就足够了。在富力，不仅仅是我，每当捐赠时，每一个员工都会以个人的身份积极参加。公益捐赠、奉献爱心、回报社会对于我来说已经是一种应尽的义务，是一种习惯，现在这不仅是我个人的信念，也是富力企业文化和企业精神的重要组成部分。”李思廉说这番话时，神情很专注。

　　在说这番话前，李思廉早已经被广州市慈善会评为“十大慈善之星”。这些年来，他一直在用自己的行动“说话”。看看李思廉和富力近几年的捐赠清单就知道，李思廉所言不虚。

　　 李思廉和富力地产集团的各类捐赠已经遍及治安、文教、卫生、敬老、扶贫等多个领域，累计超过1亿元人民币。2003年，在“非典”疫情席卷全国之际，富力地产捐赠200万元。其中，北京富力向朝阳区垂杨柳医院捐赠人民币100万元；广州富力向当地医院捐赠人民币100万元，成为第一家捐赠抗击“非典”医务人员的房地产企业。2003年富力地产集团捐出1500万元给希望工程，帮助一大批失学儿童完成学业，并倡导成立了“希望工程民营企业助学基金”，同时率先在“希望工程民营企业助学基金”下增设“富力地产希望工程助学基金”。2004年6月5日，在广州慈善会十周年庆典现场，李思廉再出惊人之举，继现场捐出100万元后，又追加1000万元捐赠给广州市儿童福利院。2005年1月，北京富力向东南亚海啸受灾群众进行捐款，将100万元现金支票交到了中华慈善总会，帮助受灾群众重建家园，此笔善款也是中华慈善总会接收到的单笔最高额度的海啸赈灾款。截止目前，富力地产向广州慈善会累计捐赠达4000多万元。

　　 “人越富有，他所承担的社会责任也越大，现在，我经常用这句话提醒自己，告诫自己，不要忘了做人的根本，要回报别人，回报社会，最后，这其实也是在回报自己。”李思廉说。

　　 也正是出于这样的理解，李思廉在人民大会堂获得了中华慈善奖之后，还专门发表了题为“捐赠是一种习惯”的获奖感言。“当慈善真正成为人的一种内在习惯后，你会感觉到，慈善已经不再是一句冠冕堂皇的空话。”李思廉说。

　　成功上市

　　2005年7月7日，是富力上市的定价日。这一天傍晚6点，焦灼不安的李思廉在他香港的办公室里，终于等来了利好消息。李思廉被告知：欧洲和美国的配售部分认购数目终于可以填补公开招股部分的1839万股的认购不足之数，这意味着富力终于可以顺利上市了。那一刻，李思廉禁不住欢欣鼓舞。但随即而来的一个意外消息让李思廉更加坐立不安：伦敦遭遇恐怖袭击，欧洲股市大幅下挫。为了应对这一紧急情况，在与投行紧急磋商后，李思廉决定，将富力股票的发行价调低到了下限10.80港元，而这一降，富力上市筹集的资金比预期少了1.1亿港元。但这一天，成为他一生中最难忘的一天。

　　 后来的事实证明，李思廉在当时紧急情况下做出的决断是十分正确的。富力的上市公告显示：富力的国际部分配售情况十分理想，在提高国际配售比例后的国际发售中，不但在全球配售的1.77亿股全部发售完毕，还获得约15%的超额认购。

　　 “虽然伦敦大爆炸后，富力地产承销团的一些人曾担心本来已认购的海外投资者，有可能撤回认购。但是，幸好袭击的负面影响被消化，只有小额的撤回情况，反而有美国的长线投资者考虑到这家公司的基本质地很好，可以长线持有，所以大额认购，每宗约3000万至5000万美元。”李思廉说。

　　 随即，7月15日下午一点，在一列急驰的广九直通车上，李思廉津津有味地用完了他的午餐——1份价值30元的盒饭。然后，略微舒展了一下身体，将背挺直，接着就习惯性地打开笔记本电脑，投入了日常工作。

　　 此时，距离富力地产在香港成功上市尚不足40个小时，作为董事长的李思廉，身价已直奔30亿港元。

　　 “我们目前股票发行的价格在内地地产企业中是很高的，而且能保持这样的上升势头及成交额度，在国家宏观调控的背景下有这样的成绩已经很开心。”李思廉对富力的表现很是满意。

　　 但对李思廉个人而言，上市前后的境况并无不同。“我没觉得我的角色有什么变化。我还是一样每天早上九点上班，一样使用大众化的交通工具，一样每天工作十几个小时。”对暴富，李思廉很淡然。现在，李思廉仍然像富力普通的行政人员一样，吃快餐，加班加点地工作，衣着朴素低调。当然，这并不妨碍他在冠盖云集、名流如云的宴会上，充分发挥自己独有的口才和魅力。

　　步步为“赢”

　　从创办富力地产到成功上市，李思廉几乎走赢了每一步。十几年来，正是李思廉本着步步为“赢”的战略，富力才有了发展、壮大的今天。如今，回想这其中的每一步，李思廉仍然感慨良多。

　　 关于李思廉的创业史，现在流行最广的版本是：李思廉从大学毕业后，做过各种小生意，经常往返于内地和香港之间。直到结识他的搭档张力后，李思廉的人生，才开始了根本转折。

　　 1994年，李思廉和张力买下了广州荔湾区嘉邦化工厂的一块地皮，走出了房地产开发的第一步：开发富力新居小区项目。李思廉回忆说，那块地靠着煤厂，又挨着铁路，脏得要命。每天通往小区的路上都会落下一层厚厚的煤灰，于是公司买了辆洒水车，天天清洗，光这个费用每个月就要花几万元。房子开卖的时候，买房的人通宵排队，很快就卖完了。这个项目的成功，使李思廉看到了房地产市场潜在的强大需求，也给了李思廉进军房地产的信心，而且，更重要的是，它使李思廉成功掘得了“第一桶金”。

　　 之后，在李思廉的带领下，富力在广州稳扎稳打，相继开发了包括富力广场、富力桃园、富力盈隆广场、富力丽思卡尔顿酒店和广州富力君悦大酒店等30余个商住项目，而每一个楼盘都是值得富力骄傲的里程碑。如今，在广州的富力“版图”上，已有21个花园小区，富力也以黑马的姿态迅速成为广州楼市“大鳄”。从1999年起，富力每年都坐上了广州房地产企业综合实力头把交椅，不声不响地就已经“称王广州”。

　　 正是凭借着李思廉在广州积累下的建造、营销经验，富力在产品质量、园林设计、社区配套、内外园区规划及物业管理等方面都有了长足的完善与发展，李思廉已经不甘心蛰伏在广州当“黑马”，他决心再迈出一步，走出广州。

　　　 进入北京以后，李思廉仍然像在广州一样，只做不说，不事声张。以至于在2002年3月，当富力以近32亿元地价拍得北京“地王”——广渠门地块后，许多北京同行还在私下打听，这是从哪里冒出来的公司？

　　 李思廉在广州的经验被成功复制到了北京。北京富力城拿地以后仅仅9个多月的时间，即以惊人的速度热销京城。仅在2004年，北京富力城就已经取得超出30亿元的销售业绩。随即，李思廉趁势而进，相继在北京成功开发了富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城，屡战屡胜。

　　 2004年，富力正式进入毗邻北京的天津市场，并取得了天津市西北部南开区中心地块，命名为天津富力城。2005年10月，天津富力城开盘，开辟了李思廉北伐的又一战场。

　　 与此同时块，面积接近670亩，总建筑面积接近85万平方米。该项目在2005年底施工，并于2006年年中前预售。

　　 除了在北方进行大规模的土地储备和项目开发外，富力在老根据地广州的步伐也没有减慢。2005年，广州富力也开了4个新盘，它们是：富力天河华庭、广州富力城、富力爱丁堡国际公寓和富力贵苑。

　　 按照李思廉的设想，北京作为首善之都，富力必须稳扎稳打，继续扩大在北京的成果。“富力策略明确，北京、广州两大根据地做大做强后再去其他城市，总体扩张的城市应该有六七个。作为上市公司，一定要稳扎稳打，步步为营。”李思廉说。

　　目前，从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局5大核心城市，拥有约60个物业项目，土地储备达1200多万平方米。

　　 作为香港名牌学府数学系的高材生，李思廉对数字极为敏感，因为在他看来，稳扎稳打，步步为营，就是要坚持以利润为核心，而利润最直接的体现就在数字上。只有从数字上算赢了，才能从步步为营转化为步步为“赢”。

　　上榜理由

　　2005年，李思廉旗下的富力地产以7.5亿元的纳税，高居地产企业榜首。同年11月，李思廉作为广东省慈善会推荐的唯一代表，获得了“中华慈善奖”的殊荣。

　　去年12月2日，在人民大会堂举行的“2006年中国房地产与建筑企业500强信息发布会”上，富力地产凭借其稳健强劲的综合素质，蝉联中国房地产企业综合实力第一名。富力地产以年销售额突破100亿元、总市值超500亿港元的实力，成为中国房地产界的“大哥大”。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  下一页