南方企业家十大功勋人物出炉：雄起背后的故事

任正非

　　第三位：任正非

　　“床垫文化”是精神支柱

　　任正非的低调一直以来是人所共知的，以至于在公众影响力等指标排名上落后于其他的候选人。在外界面前，他始终把真实的自己包裹得严严实实。因为他认为，作为一家B2B（企业对企业）的公司，客户满意就可以了，根本没有必要让公众都了解。作为一家非上市公司，华为没有向外界披露公司信息的义务，因此，低调的他更不想轻易让外界知道华为的发展方向。

　　尽管任正非一直远离媒体和广大公众，但任正非和他所领导的华为却不会因此与世“绝缘”，任正非和华为被推崇为中国企业自主创新的标杆，同时被国外同行视为重要的竞争对手。

　　“在电信业这样一个需要技术创新的领域，让国际电信设备巨头感受到了来自中国企业的压力，是中国企业国际化最成功的企业。”这是新浪网总编辑陈彤对华为在国内外影响力的评价。2003年1月23日，美国思科公司起诉华为，应该是这种评价的佐证。

　　华为副总裁郭平日前接受外国媒体采访时表示，华为2006年的销售收入达到110亿美元，同比上年82亿美元的合同销售额大增34％，到2007年，这一数字将再度增长36％，达到150亿美元。

　　从1988年任正非出资2.4万元创办深圳华为技术有限公司，到2006年，华为在电信领域摸爬滚打了18个年头。18年中，华为有过教训，也曾有过失误，更忍受过了世界电信业的“冬天”。

　　2006年的漂亮年报，可以说是任正非将华为从“冬天”引向“春天”的象征，也是任正非风雨兼程的又一年。

　　2006年6月6日，华为和港湾共同对外公布两家公司合并的消息，至此，昔日这对“师徒”——任正非和李一男终于可以再叙旧缘，共同抵御对手的竞争。

　　港湾的成立也是当初华为鼓励内部员工创业的结果。最初，港湾和华为的合作是甜蜜的，港湾成为华为绝对一家独大的企业网产品的高级分销商。任正非期望港湾能成为华为内部创业的一个典范，并在李一男离开之际专门举办了场面隆重的欢送会。

　　任正非和李一男由情同师徒，到分道扬镳，再到互为对手，出人意料。一位前华为员工对此不无感伤：“我猜对了开头，却猜错了结局。”

　　别人预料不到结局，任正非却能做到，这就是他的独有之处。港湾的成功收购，不仅壮大了华为的整体实力，也为其减少了竞争对手。

　　要说港湾的结果违背了任正非的战略发展构想，最后不得不进行收购的话，那么，华为出售华为3COM合资公司股份，则完全没有偏离任正非的战略轨道。

　　面对思科的诉讼，华为于2003年和美国3COM公司合资，成立华为3COM合资公司。到2006年11月29日，华为卖出华为3COM所持所有股份，三年来的一进一出，华为从财务上至少赚了约7.5亿美元的真金白银。

　　同时，与3COM合资，无疑可以降低思科在知识产权上的质疑。后来，3COM总裁Bruce Claflin更是站在法庭上替华为辩解，对促成思科与华为的和解，应该说是发挥了重要作用。

　　事实上，华为错过了2G的市场时机，华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，打拼了八年，但在国内无线市场上仍没有多少份额，甚至没有收回成本。

　　在3G到来的时代，华为又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了八年。因为国内3G牌照迟迟未能发放，在国内市场收回成本已不现实。此次华为没有重蹈2G时代的覆辙，而在海外寻找到了生存空间。目前，华为占2005年全球WCDMA新增合同份额的21.6%，2006年上半年在CDMA的新合同全球份额已经超过40%以上。

　　同是2006年，华为一位25岁的员工——胡新宇因病毒性脑炎死亡，引起了业内外对任正非倡导的“床垫文化”的质疑。虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。对此，业内盛传是因为华为的“床垫文化”所致。而华为新闻发言人傅军也表示，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上10点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。为了应对企业内外对“床垫文化”的热议，任正非再次以《天道酬勤》为题，介绍了“床垫文化”的由来和意义。文中指出，“床垫文化”在今天依然是华为的精神支柱、力量之源，办公室的床垫虽然

　　主要是用来午休了，但“床垫文化”的精神依然要在华为提倡。

　　我们用了10余年时间，通过一点一滴锲而不舍的艰苦努力，终于与它们的差距缩小到只有几倍。可是，业界几次大兼并，一下子使已经缩小的差距又陡然拉大了。我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉……”从这段话当中，吐露出的是任正非贯持的强烈的危机感和急迫感。

　　上榜理由

　　华为的进步和在国际上的影响力有目共睹，在中国企业的国际影响力较弱的今天，华为能一步步走过来，并赢得了国际性的尊敬，这一点是非常值得学习的。虽然华为已经取得了不小的成就，但任正非自始至终认为，华为海外很多市场还刚刚爬上滩涂，随时会被赶回海里，所以，华为依然需要艰苦奋斗，离不开“床垫文化”。

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