开展价值营销，培育品牌忠诚

　　三、进行顾客细分，基于价值顾客开展价值营销

　　1．顾客细分的必要性

　　顾客天生就存在差异，大量营销策略在忠诚的世界里根本就不适用，因为并不是每一个顾客都适于成为某品牌的品牌忠诚者。如果企业要最大化地实现可持续发展和长期利润，就要明智地只关注正确的顾客群体，因为企业要获得每一位顾客，先前都要付出一定的投入，这种投入只有在你能赢得顾客的忠诚后才能得到补偿。因此，要通过价值营销以获得品牌忠诚重要的一步就是对客户进行细分，找寻到哪些顾客是能为企业带来赢利的，哪些顾客不能，并锁定那些高价值顾客。

　　2．顾客细分的方法

　　在消费者研究中，一般通过人口特征和购买历史的调研可以找到顾客忠诚的蛛丝马迹。一般而言，通过别人推荐而购买的顾客比因广告影响而购买的人要更忠诚；以标准价格购买的顾客比以促销价格购买的人更忠诚；有家的人、中年人、和乡村人口更忠诚，高流动人口忠诚度低。找到了目标消费群就可以知道企业要把价值给谁，及到底要给什么价值。比如美国USAA保险公司的顾客保留率达98%，简直高得不可想象，因为该公司有一个稳定的顾客群：军官。虽然军官保险的利润不是很高，但由于公司满足了这一群体的特定需求，使得顾客保留率很高，维持的成本很低，公司的利润也就很可观。

　　另外，我们有必要根据顾客对企业的价值来细分顾客。衡量顾客对企业的价值可以有很多方法，计算顾客的终身价值是一个切实可行的方法。所谓顾客终身价值是指顾客作为企业顾客的周期内为企业的利润的贡献的折现总和。影响顾客终身价值的最重要的两个因素是计算周期和贴现率。一般而言，在贴现率不变的情况下，顾客成为企业顾客的周期越长，那么纳入计算的顾客价值就越多，顾客的终身价值就越大；计算周期一定的情况下，贴现率越高，未来的收益就越不值钱，则顾客终身价值就越小。

　　顾客终身价值的计算比较复杂，需要获得以下信息：

　　①顾客作为某品牌的顾客的时间周期

　　②企业的贴现率

　　③每个时间周期内顾客购买某种品牌的频数

　　④顾客购买该品牌产品的平均贡献

　　⑤顾客购买该品牌的概率

　　⑥其他一些信息

　　如果有了这些信息，我们可以定量计算顾客的终身价值。随着数据库技术的发展，尤其是数据挖掘和数据仓储技术的发展，使得顾客价值评估成为可能。相比较而言，金融服务部门、电信服务部门根据顾客价值进行市场细分的可能性就大一些。

　　企业根据潜在顾客和顾客的终身价值可把顾客分为4类：白金顾客（“顶尖”客户），即与本企业目前有业务往来的前1％的顾客；黄金顾客（“大”客户），即与本企业目前有业务往来的随后4％的顾客；铁顾客（“中等”客户），即与本企业有业务往来的再随后15％的顾客；铅顾客（“小”客户），即所剩下来的80％的顾客。　

　　3.优化组合细分的顾客组群

　　企业在推进顾客细分过程中，面临着如何优化配置顾客资源和企业资源的难题。很多企业高管层往往只有比较笼统的认识，觉得这个顾客或者顾客群是公司“昨天的财源”，而那个顾客或顾客群是公司“明天的饭碗”等等。这些凭印象的模糊处理方法必须抛弃，而代之以顾客分类分析法。

　　对待细分顾客，通常有四种策略：

　　①将高价值顾客作为目标顾客发展；

　　②为防止核心顾客被竞争对手掠走，而采取防御策略；

　　③用最少量的资源维持一般价值顾客现有关系；

　　④放弃较小或无力可图的低价值顾客。

　　对于经过筛选的、有较好的市场前景且吸引力强的顾客应当应用第一种发展策略。防御策略用于防止现有的核心顾客被竞争对手抢走，特别是在潜在的市场成长十分有限的情况下。当然，运用这两个策略都需要投入一些资源，然而不管从长远还是短期来看，这些经过筛选的顾客往往对实现公司目标起着举足轻重的租用。所以资源投入非常值得。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8 9  下一页