创建强势品牌

    第五篇：企业若做不到专业化，那就让品牌坚持专业化。
 
    企业多元化与品牌多元化是两个截然不同的课题，其本质区别在于延伸主体不一样。企业多元化是指以同一企业的名义去涉及更多产业，品牌多元化是指以同一品牌的名义去延伸更多不同产品。一个企业可以有一个品牌，也可以有多个品牌。假如从企业多元化已经成既定战略的角度出发，其接下来面临的品牌战略则有两种不同选择，有的企业采取的是多元产业单一品牌战略，有的企业采取的则是多元产业多品牌战略。
 
    海尔就是多元产业单一品牌的典型代表，无论是家电、电子、集成厨房还是药业、金融等十几个不同产业品类，其产品使用的都是“海尔”品牌。百事则多元业务多品牌战略的典型代表，百事门下涉及多个产业品类，如饮料、餐厅、休闲食品等，每一个产业品类都有其独立的品牌。企业战略多元化后采取何种品牌战略，胜算却大不同。企业战略多元化后，采取多品牌战略，即一个品类产品就是一个品牌，不要企图以同一品牌的名义覆盖多个品类产品，其胜算则大得多。而采取单一品牌战略，即无论企业涉及多少不同产业领域、开发多少不同品类产品，都使用同一个品牌名称和市场沟通与贩卖，则必然遭殃。
 
    现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌在一个领域做成功了，往往意味着消费者将这个品牌和某种产品划上了等号。如联想等于电脑，神舟等于“平价”电脑，戴尔则意味着“直销式定单”电脑，邦迪意味着“创可贴”，麦当劳意味着“汉堡包”，今麦郎则意味着“弹面”。。。企业应该视这种消费者的强大认知为财富，而不是绊脚石，这是企业经过多年品牌传播而辛苦积累起的财富，容不得破坏和糟蹋。当一个品牌在一个领域成功之际，往往也是很多企业进行产业延伸的时候，企业总想到以相同的品牌名义到其他领域试水，总想着让这个品牌衍生更多的产品覆盖更多的品类。这是中国多数企业的通病，其中原因既有企业欲望膨胀的因素，也有视消费者的既定认知为枷锁的因素。

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