创建强势品牌

    第四篇：专业化战略永不会失败
 
    在经济越发达的国家，竞争越激烈。专业有分工，任何一个企业或个人都不会有足够的精力、财力、物力、人力以及时间将天下事情通吃，什么事情都做的“通才型”的企业或人将会被“专才型”的企业或人打败。专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，世界经济正在一体化，中国也不例外，随着大量国外企业进驻中国参与国内市场的竞争，那些什么都做什么都干的中国企业将遭受致命打击！
 
    专业化将是这个世界发展的大趋势。企业若想做到专业化就必须在制定企业发展战略时尽量克制多子多福的欲望。任何企业在任何时候，没有一个感觉自己的资金是宽裕的，多产业领域的延伸势必造本不宽裕的资金更加分散，每一个领域都供血不足，而很多企业的消亡往往是由供血不足造成的。即使是对企业董事长而言，随着其产业领域的不断延伸，聘请的高级职业经理人也就越多，集团董事长管理这些高级经理人所需的时间及精力也会逐渐枯竭。
 
    纵观古今中外案例，企业多元化还是专业化，无论哪一种企业类型企业，每一种都有大量成功或失败的例子，但采取专业化战略的企业，其失败并非因专业化战略而失败，而是其专业化战略所指向的产业品类，并没有随环境的变化而做出持续创新或及时转型才导致了失败。从严格意义上讲，专业化战略永远不会失败。当年很多专业化生产ＶＣＤ的中国企业大量死亡，并非因专业化而死亡，而是没有预见到ＶＣＤ产品因替代产品的出现而导致的衰退趋势，没有做出及时调整才遭到淘汰。成立于1968年英特尔公司，企业刚开始涉及的产品是存储器，一做就是十几年，但企业提前意识到存储器产品的产业发展趋势不容乐观，从1985年秋天开始，英特尔倾尽全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司股票的市值增值30％。 2005年，英特尔以市值1219.314亿美元、 销售收入388亿美元 、 盈利86.64亿美元的显赫成绩位列世界500强之25位。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8  下一页