酒业新势力（一）

开篇话

　　中国酒业，有一个群落。

　　有创新举动的企业、有创新行为的人、有创新意识的产品组成了这个群落。

　　他们以非凡的创造力引领行业发展趋势，左右行业演变格局。

　　这个专题，就是要在纷繁复杂的众生相里，发现这个群落。

　　挖掘这个群落的“标杆价值”。

　　还原这个群落的“新势力”面容。

　　【策划：大食品传播机构　　执行：李晶宜、冯雪、吴金红、田文峰、苏杰】

　　新势力画像

　　第一部分  他们在创造行业新格局

　　这一部分主要针对业内有创新举动的标杆性企业。

　　瞄准世界500强、实施二次创业的五粮液，永擎民族大旗的燕京啤酒、异军突起的内蒙古奶酒军团、15年屹立不倒的劲酒此次入选。

　　它们不一定是无与争锋的酒业“最强音”，但它们打拼国内外市场的过程中，早已炼就一身钢筋铁骨，尤其是独具创造意味的各种举动，不仅无愧于行业地位，也正塑造着酒业市场的一道道美丽风景。

　　第一篇：挑战世界500强 五粮液二次创业

　　提要：

　　“赢者通吃”的五粮液不喜张扬，悄然稳坐国内白酒业头把交椅。在商海沉浮中，它练就了钢筋铁骨，每次出击尽管开始总引起震撼和质疑，但最终却能以不断飚升的业绩，显示自己的游刃有余。

　　推陈出新、不断自我否定、自我创造是它一直不变的“真理”。当2000年9月9日五粮液提出“二次创业”目标——力争在10年之内进入世界500强时，人们没再惊讶，因为在创造酒业新格局的路上，它又一次率先起跑了。

　　这是一个“奇怪”的企业——它有些霸道，买原料对方必须先给货再付款；卖酒对方却必须先掏钱再拿货；它很有钱，产量、销售收入、利税都位居全国白酒行业之首，但却不喜张扬，几年来白酒企业沉浮兴衰，风水轮流转，但它岿然不动，并稳坐国内白酒业头把交椅。

　　这个“奇怪”的企业为什么能一直这么“奇怪”下去？“赢者通吃”也好，“强者愈强”也罢，推陈出新、不断自我否定、自我创造是它一直不变“真理”。

　　当2000年9月9日，当它提出“二次创业”目标——力争在10年之内进入世界500强时，业界没人惊讶，因为大家知道，在创造白酒业新格局的路上，它这个酒业大王又一次甩开步子抢到了别人头里。

　　它，就是五粮液。它，只能是五粮液。

　　梦想：世界500强

　　在激战的商海中，永远没有“安乐椅”可坐。

　　拥有12000名员工，固定资产120亿的五粮液，早已跻身国内特大型企业行列。除了销售商的预付货款外，五粮液的资产负债为零，资产运行状况是国内最好的，为何在独享安逸的时候，毅然又投身到“二次创业”的大风大浪中？

　　其“导火索”要追溯到1999年五粮液集团总裁王国春参加的上海财富论坛。当时，来这个财富论坛的很多是世界500强企业，对王国春触动很大，原来他以为五粮液是比较大的工厂，但是和世界500强一比，五粮液只能算是个小企业。“我们为什么不能学GE的杰克.韦尔奇？因此，我们把二次创业的目标定位在世界500强。”王国春说。

　　进入世界500强——这个野心或许跟企业家独特的个性有关。有一张照片值得一提，照片上王国春穿着西装，这是他唯一一次穿西装，平时无论是陪领导人还是出席会议，他从不穿西装。王国春认为，毛泽东从来没穿过军装，从来没有拿过枪，但打赢了全副武装的蒋介石。蒋介石经常穿军装，配着枪、配着刀。“我为什么不穿西装，我感觉到不一定人家怎么穿，我就怎么穿，这个要有所创新。”穿不穿西装也要体现创新，王国春说，创新是五粮液企业文化的内核。在创新文化的孕育下，五粮液人不甘心安于现状。而参与激烈的国际竞争，更是不进则退，五粮液实施“二次创业”，是在创新理念支持下的一个行动。

　　战略：多元化发展

　　五粮液集团要发展壮大，要提高市场竞争力，必须有新的生存空间。

　　在现有的基础上冲击世界500强，既使对五粮液这样的大企业来说也不是一件简单的事。如果不把规模做大肯定不行。所以，五粮液二次创业的战略部署就是，迅速做强做大主业，开拓其他产业，培育新的经济支柱，加速新的扩张步伐，逐步发展成为多领域的跨国大公司。 

　　在产业的选择上，五粮液的策略是首先发展那些与主业有技术关联的或市场关联的产业，拉长主业的技术链和市场链，比如印刷、玻璃、包装、物流等行业。另外，五粮液选择行业还有三个标准，首先是有没有可能在三五年占据行业的前三位，十年内成为这个行业的老大；其次是有没有适当的团队；第三是有没有核心技术。

　　从1999年上海财富论坛到2001年的二年多时间里，五粮液就先后兼并了宜宾印刷厂，建立了模具厂，投资生物工程、药业、果酒、科研、外贸等多种领域，投资20多亿元，完成了从过去的大酒厂向一个多元化现代企业的转化。

　　对于多元化扩张，王国春的看法是，不盲目多元化，前提是保住主业，加强主业。因为酒业要发展受到很多限制，尤其是地理条件，出了宜宾不可能再复制一个五粮液。 因此在多元化的同时，五粮液白酒的渠道和品牌建设上也频出新招。从2005年开始，五粮液在高端酒市场上推出年份酒战略，先后推出五年、十五年、三十年和六十年陈年五粮液酒，受到经销商的追捧，巩固了五粮液在中国高端白酒市场上的优势。同时，将市场细分，开发出一款专供部队的军供酒——国壮酒，今年春节的全国糖酒会期间，又对该产品进行了更新换代；此外，五粮液集团与红杉树集团合作开发了烟草渠道特供酒——红杉树酒，借助红杉树集团在江苏市场的渠道和网络，迅速拓展了江苏市场。

　　在王国春的设想中，集团公司就是新产业的“孵化器”。当上市公司效益不佳时，集团会把好的、成熟的项目置入上市公司。“上了市就要对投资者负责，不能从上市公司中抽血。而应该从集团层面大力支持上市公司的发展，适应投资者需求的变化，最大限度地满足投资者的需求。”这样才能实现五粮液集团以白酒生产为主，多产业并举的大集团梦。

　　目标：再创年销售收入400亿元新高

　　实施二次创业以来，五粮液集团战绩如何？

　　用数字说话：2005年，五粮液集团的有形资产与无形资产始终保持了同步提升，与2002年进入两百亿级相比，增长近100亿元，年增长率为50%左右。目前，集团拥有19个子公司、2万多名职工，其经济效益已相当于1986年前的160个五粮液酒厂，连续13年高速增长，并连续11年稳坐全国酒类行业的头把交椅。“五粮液集团品牌价值的增长，说明五粮液集团的品牌魅力、经济实力、科研能力、资本运作、企业文化、决策与管理、国际国内市场占有率等等诸方面，都较快地适应了经济全球化的挑战。”专家认为，这是一个中国企业经营品牌的奇迹。

　　近来，五粮液集团在二次创业路上又有大手笔：进军葡萄酒产业。虽然在白酒业一路风光，但五粮液要成为国际最大的酒类制造商之一，决不能放弃红酒行业高达60%的利润率和超过30%的行业增长率。作为下一步产业发展的重心，五粮液集团投入巨资2亿元兴建了具有国际化标准的、以生产、经营葡萄酒系列产品为主的现代化子公司——五粮液葡萄酒有限公司，该公司将从欧洲运输原酒，国内罐装五粮液葡萄酒产品。据悉，五粮液集团高层对此次战略行动的目标是“引领果酒业健康飞跃”。

　　一切行动都在表明，五粮液集团正向着“十一五期间实现年销售收入400亿元”的目标稳步前进。　

　　第二篇：燕京单挑外资群雄

　　提要：

　　在中国啤酒市场，各路资本的抢滩大战一直进行得如火如荼，惟有燕京在“走民族啤酒之路”的信念支撑下，以中国唯一一家没有外资参股的大型啤酒商身份坚持到了今天，也成为左右中国啤酒业发展态势的一颗重要“棋子”。

　　外国一家知名啤酒专业刊物上曾刊载了一张“中国啤酒版图”，在偌大的图画中，代表中国纯正本土企业存在的红色区域只有一块——燕京啤酒。

　　在中国啤酒市场，各路资本的抢滩大战一直是如火如荼，而燕京作为中国排名前三位的啤酒厂商之一，早已成为外资觊觎对象。世界前十大啤酒商都曾向燕京发出过“英雄帖”——入股提议，其中包括安海斯布希和南非SABMiller公司这两大巨头。但是，一定要在平等的基础上谈合资的坚定信念，使燕京以中国唯一一家没有外资参股的大型啤酒商的身份坚持到了今天，也成为左右中国啤酒业发展态势的一颗重要“棋子”。

　　如今，燕京啤酒正在自己的弱项——国际化运作上着力突破，签约成为2008年奥运会赞助商，迈出了其世界范围实施体育营销战略的第一步，而向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药等相关领域进军以培育新的经济增长点，则成为实现品牌规模化目标的有力证明。实现良性发展的燕京啤酒，现在不但没有将股份卖给外资公司，而且还从外国人手中收购了华斯啤酒集团公司(香港卢堡公司控股70%)、山东三孔啤酒有限责任公司(英国投资基金公司控股39.1%)和山东莱州啤酒有限责任公司(香港中策投资有限公司控股53%)，正将“中国啤酒版图”的这片红色不断蔓延。

　　“全国扩张也好，开发国际市场也好，燕京的最终目的就是要培育民族品牌，走民族啤酒之路。”一向低调的燕京总裁李福成坦言“燕京之志”时，称公司有信心、有能力打胜一场国际竞争战。   

　　回应外资入侵 “娶媳妇”战略不移

　　上世纪90年代中期，外资垂涎于中国啤酒市场的巨大潜力，携巨资来抢食——广州啤酒厂合资了，沈阳雪花啤酒厂合资了，五星啤酒厂合资了，距燕京啤酒不到10公里的华斯啤酒厂也合资了。2002年以来，外资啤酒再次强势进入中国，截止目前，20万吨规模以上的啤酒企业中，除燕京啤酒独擎民族品牌的大旗外，绝大多数都已与外资结盟。在弥漫着浓烈“洋味”的中国啤酒市场，唯有燕京在众多外资的虎视眈眈下，昂首阔步地前行，这不能不让人感到一丝悲壮和豪迈。

　　在燕京看来，合资为的是双赢，两个人从一开始就应是平等的。一家国际大型啤酒公司曾找到燕京谈合资，但见面伊始，对方就拿出有95项调查资料表让燕京来填，内容全是企业核心机密。这家公司趾高气扬地说，如果不填就不能谈判。燕京认为，这是一种耻辱。于是，燕京提出，让对方也填写95项内容，对方却说“很可笑”。燕京领导层感觉到，外资企业显然是在欺负中国企业没钱。在改革开放中，引进资金是企业发展的一个重要途径，但不是唯一的途径。燕京确定与外商合资的原则是：不失去控股权；不失去市场发展机遇。燕京集团副总经理毕贵索曾说：“和外资联盟不是我们考虑的重点。我们坚持的原则是燕京一定要取得合资企业控股权，因为我们一直坚持我们是一个民族品牌的啤酒，以后也不会变。” 燕京向国际那些啤酒巨头一直证明的是：我们不是待嫁的大闺女，而是欲取媳妇的小伙子。

　　实施战略布局 业绩遍地开花

　　不失去市场就必须有独立的市场竞争力。燕京深知：不向外资屈服的背后是更重的压力和挑战。

作为单一品牌啤酒进入世界啤酒生产企业15强的全国啤酒生产的领军企业，燕京啤酒实施了 “牢牢巩固北京市场，不断扩大华北市场，全面开发全国市场，逐步进入国际市场”的市场发展战略。

　　自1999年开始，燕京先后在江西、湖南、湖北、山东、内蒙古、河北、广西收购、兼并、控股了12家外埠企业，建立全国一盘棋的大市场战略。并一直坚持低成本扩张理念，在收购活动中坚持五项原则：有市场需求；有优质的水资源；设备有可改造性；领导班子团结有力；当地政府支持力度大。在具体运作过程中，燕京啤酒不贪大求全，不追求所谓数量叠加，而是走强强联合之路，选择收购的企业一定要盈利，同时收购的企业所在地区要有利于燕京啤酒在全国市场的战略布局。

　　最终，燕京啤酒收购12家企业，总共投资10个亿，每年共增加生产能力186万吨。到2002年7月底，燕京啤酒外埠公司共生产72万吨啤酒，占集团公司的53.73％，外埠分公司的产量总数已经超过了总部。截至2004年年底，燕京啤酒收购的外埠企业达到了15家，在全国市场上，燕京啤酒集团公司全面开花，当年燕京啤酒被内地杂志评选为未来10年中国最具成长性的50家蓝筹公司之一，品牌评估价值达101.79亿元，较2003年增长12.75%，其中“惠泉”及“漓泉”的品牌价值分别为20.4亿及15.26亿元。

　　经过几年扩张与资本积累，燕京啤酒已具有了与跨国企业竞争的实力。但在国际化运作方面仍显不足，为弥补这一“短板”，燕京签约成为2008年奥运会赞助商，力图借助体育营销等一系列战略实施，到2010年使产销量达到500万千升。

　　此外，燕京还通过品牌规模化来扩大品牌形象，通过向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药等相关领域进军，培育新的经济增长点。2003年3月，公司茶、果汁饮料正式上市，2005年饮料业务销量达到3.7万千升，进入北京市场前三名，去年在北京地区的饮料销售已占到公司总销售的75%以上，销售额超过了1亿多元。目前，燕京已制定了饮料领域的5年战略计划，每年将投入1亿到1.5亿，加大外埠市场经销商网络建设，5年内达到10亿元的销售目标。如果预期目标完成，燕京饮料可能分拆上市。   

　　第三篇：内蒙奶酒异军突起

　　提要：

　　在白酒、啤酒、葡萄酒混战的传统酒业市场上，奶酒军团迅速崛起，成为新看点。短短几年时间，内蒙古已有二三百家企业上马奶酒项目，以龙驹为首的内蒙奶酒军团迅猛出击全国。

　　2002年前后，酒类市场突然闯出一匹飘着浓浓奶味儿的“白马”，它就是有着悠久历史、如今才走出内蒙古大草原的奶酒。在短短几年时间里，内蒙古已有二三百家企业上马奶酒项目，2004年内蒙古酒业龙头河套集团也介入奶酒行业，这标志着内蒙古奶酒业正式迈出扩张步伐。

　　千年奶酒飘香至今

　　奶酒起源于春秋，早在西汉时期北方少数民族就已把奶酒作为主要饮品，“马逐水草，人仰潼酪”。大量的文献记载表明，奶酒不仅是蒙古民族不可缺少的饮食，而且品种繁多，酿造精细，品味功效各异。它承载了七百多年的中华历史文化，承担着礼仪用酒的角色。它是目前我国五类酒中生产规模和市场占有率最低的酒，但它又是中国食品中惟一以酒命名的民族乳制品，这种双重身份决定了奶酒是一个朝阳产业。 

　　但是，千百年来奶酒的生产沿用家庭作坊式，无法适应市场需求，更无法进行规模化生产，无法走出草原。

　　草原上跑出了龙头骏马

　　为适应发展要求，把分散封闭、良莠不齐、自给自足的奶酒酿制转化为现代化奶酒产业，1997年内蒙古龙驹乳业集团挂牌成立。

　　经过7年发展，目前，龙驹乳业集团已成为中国最大奶酒生产基地，奶酒年产量达4500吨，奶制品年产量3600吨，公司现有厂房33725m2，机械设备350台（套），总资产3000多万元，职工总数400多人。公司拥有自己独立开发设计的奶酒生产线，奶食品生产线。此外，公司还与世界著名酿酒商德国鲁道夫公司合作积极开发达国际标准的奶酒新品，以适应国际市场。在产品质量控制方面，公司在中国奶酒行业中第一家通过ISO9001国际质量体系认证，并正在积极引入国际管理体系HACCP系统。公司现在已经可以利用鲜牛奶为原料生产出奶酒、干白牛奶酒、乳酸菌饮料、奶油、奶食品、奶啤酒等六大系列38种产品。树立了“射雕英雄”和“龙驹”两个奶酒品牌，使鲜牛奶的综合利用和深加工达到了几近完美的境界。

　　蒙牛酒业公司也是奶酒产业化过程中的一匹“黑马”，它创建于2001年7月，现在已发展成为以奶酒为主打产品，除开发、研制、生产不同度数的蒙牛酒业系列奶酒外，梯度开发、生产黄油、牛奶清酒、牛奶干白、牛奶干红、奶酿啤酒、奶片、奶食品和乳清饮料等新产品，创造了更高的附加值，增强了企业的竞争优势。通过打造以奶酒生产为主的牛奶综合利用产业链，增加牛奶用量，促进当地畜牧养殖业，提高了蒙古区畜产品在国内外市场综合竞争能力，加快了农牧业生产产业化和现代化,为地区经济发展做出了应有贡献。

　　2005 年 6 月，蒙牛酒业有限公司与内蒙古塞北星啤酒有限责任公司合作开发的新产品昂格丽玛牛奶啤酒成功上市。它将奶酒酿造和啤酒酿造的工艺技术有机地融合在一起，全新的啤酒理念，独有的创新技术，来自内蒙古大草原特有的清清乳香及新鲜牛奶的丰富营养使享受啤酒的美妙感觉达到极致，完全符合人们对健康的追求，顺应了现代生活的时尚潮流和国际消费潮流。使内蒙古的奶酒产业有了更广阔的发展前景。 

　　经过几年发展，内蒙古的酒企业现已达到二三百家。龙头企业有龙驹、昂格立玛、牧马人、乳香飘、一代天骄；市场挑战者有：蒙古狼、鸿茅、宁城、萨林、八百牛；市场跟随者有绿草原、蒙高、元朝……随着抢占奶酒市场蛋糕的企业越来越多，寻找新的突破口成为各家奶酒企业的当务之急。有的企业采取“军团作战”方式，解构营销中的推广难题；有的以草原文化作为卖点，挑起市场注意力；有的则以营养保健及医疗作用作为行销理念，争夺保健酒市场份额。

　　随着消费者追求天然、健康、个性的酒类产品已成为一大趋势，白酒市场空间越来越受到限制，健康、营养型保健酒日益成为新宠，这给奶酒的生存和竞争留出了空间。专家预言：未来的酒类市场将是白酒、果酒、奶酒竞争的时代，三分天下奶酒必占其一。

　　内蒙古奶酒军团

　　龙头企业：龙驹、昂格立玛、牧马人、乳香飘、一代天骄；

　　市场挑战者：蒙古狼、鸿茅、宁城、萨林、八百牛；

　　市场跟随者：绿草原、蒙高、元朝

　　第四篇：劲酒的“不老”神话

　　提要：

　　一年兴起一个品牌，一年倒下一个品牌，是保健酒行业的一种生存写照。但劲酒却15年屹立不倒，劲牌商标也被国家工商总局认定为“国家重点保护商标”，成为全国唯一获此殊荣的保健酒品牌，从而创造了保健酒行业的“不老”神话。

　　2005年对于中国保健酒行业来说是值得纪念的一年，由于政策的支持和行业整顿、人们消费观念和健康意识的日益增强，加上以劲酒为代表的一线品牌，大力打造了保健酒健康、养生的概念，使保健酒越来越受到消费者的青睐。围绕保健酒，一条自上而下的升温链条正在悄然形成。业内人士预言，中国保健酒即将进入新一轮的高速发展期。

　　标准突破带动行业洗牌

　　自2005年7月1日起，我国保健酒正式纳入了国家卫生部GMP认证范围，拉开了中国保健酒行业标准化生产的序幕，国内将有半数以上的保健酒厂家因这一制度的施行而面临退市危机，然而对整个保健酒行业来说，则是一次正本清源的机遇。

　　GMP意为“药品生产质量管理规范”。1963年美国最先实施，我国自上世纪80年代开始引进试行，要求在2004年所有药品生产企业必须通过GMP认证。作为保健酒行业的领军企业——劲牌公司，历时两年、耗资1.35亿元率先顺利通过该项认证。虽然国家还没有明确的保健酒行业标准，但定位于专业化的健康食品制造企业的劲牌公司却一直坚持“按做药的标准生产保健酒”，并通过不断努力建立了自己的保健酒酿造标准：原料生产标准，劲牌公司严格按照《中药材生产质量管理规范(GAP)》，建立了多个原料基地，“产非其地、采非其时”的原料坚决不用，并坚持实时采收与运输，从而保证了原料的绿色、安全和纯正；原酒生产标准，以劲酒为主导的劲牌保健酒是以小曲清香型白酒为基酒，生产用水严格采用深山泉水，水质达到了天然饮用矿泉水标准，生产过程实现了标准化和流程化；技术工艺标准，劲牌公司将中药现代化生产平台引入保健酒的生产，坚持按做药的标准生产保健酒，并利用中药指纹图谱技术对产品质量进行全程监控；生产标准，劲牌保健酒的生产实现了“管理信息化、过程数据化、操作自动化”。所有生产工艺严格执行GMP规范，满足国际食品安全认证的HACCP硬件要求，不仅全面通过了ISO14000环境管理体系认证，而且还获得了野生动物保护标志许可使用证；质量控制标准，劲牌保健酒全面贯彻ISO9001国际质量管理体系进行产品质量控制，劲牌保健酒产品全部通过了绿色食品认证，同时还通过《劲牌公司产品召回制度》保护劲牌消费者的合法权益。

　　劲牌公司董事长吴少勋指出，现代保健酒企业必须做到标准化和专业化，才能从根本上提高企业的整体竞争力。有关专家也指出，标准化和专业化是保健酒行业未来发展的必经之路，保健酒企业也必须实行标准化作业，走专业化道路，才能确保保健酒产品的安全性、有效性及其品质的稳定性和可控性。也只有整个行业的标准化和专业化，才能使民族品牌在未来的国际化浪潮中占据一席之地。因此随着国家对保健酒标准的建立，保健酒行业必将掀起新一轮的洗牌。

　　创新：与劲牌如影随形

　　从劲牌公司在中国保健酒业揭竿而起开始，创新就与劲牌公司如影相伴。

　　科技创新是劲牌公司在发展中坚定不移的一条道路。为了稳步提高保健酒质量，规范生产过程，劲牌公司从2002年就开始实施中药现代化管理。经过四年的发展，已经确立了中药现代化发展战略，即在继承中医传统理论和中药生产特色的基础上，充分借鉴现代先进科学技术证实和阐明保健酒的优势特色，实现保健酒生产过程的客观化、标准化和规范化，目的在于确保保健酒质量的“安全、有效、可控、稳定”。

　　2004年以前，劲牌公司重大技术创新项目有21项。进入2004年，劲牌公司科技创新步伐不断加快，仅2004年底竣工投产的保健酒一期生产基地项目中，技术创新点就达到了50余项。现在，劲牌公司在产品设计技术、工艺技术、质量控制技术方面不仅拥有较强的创新能力，而且还拥有不少的自主知识产权。其中，在具有国际领先水平的、用于产品全过程控制技术的“中药指纹图谱”一个项目中，就有13项是属于劲牌公司自主知识产权技术。

　　2005年5月，劲牌公司与湖北省保健食品工程技术研究中心举行了建设项目合作协议书的签字仪式。中心将开展保健食品配方技术、中药提取分离技术、制剂技术、质量技术、过程控制技术等研究工作，力争在3年内发展成为国家级工程技术研究中心。今年3月4日，湖北省博士后劲牌有限公司产业基地正式揭牌成立。它的建成将系统推进劲牌公司保健食品工业现代化进程。

　　市场突围：做百年老字号

　　随着保健酒行业的不断发展，不少企业曾经为了扩大产品的销路，在传播上夸大其词，降低了保健酒在市民心中的信任度。一年兴起一个品牌，一年倒下一个品牌，是保健酒行业的一种生存写照。从一味地宣传保健酒的功效到人情化的温情提醒的改变，这个转变是劲牌公司率先发起的，随着该公司一句“劲酒虽好、可不要贪杯哟”的经典广告语传遍大江南北，传统保健酒在人们心目中的不良印象正在得到转变。

　　劲牌公司立志于“做百年企业、树百年品牌”，企业的经营活动是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑。既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源与社会环境，做到经济、社会、资源和环境保护协调发展。在企业发展的过程中，为未来预留空间、脚踏实地的走好每一步，不炒作，不过分追求发展的速度和生产规模的扩张，保持匀速发展。

　　保健酒是一个长久的行业，企业要向规模化过渡发展，就必须注重品牌建设，坚持以消费者为中心，重点做好形象与品质的关系，同时提高消费者对品牌的认知度，从而达到产品知名度的进一步提升和扩散。为了让消费者亲眼见到劲酒优质的品质，劲牌公司开展了“劲酒健康中国年”活动，幸运消费者将免费参加劲酒寻踪基地行，体验劲酒品质之旅。越来越多的消费者在此活动中看到了劲酒的生产工艺与管理过程的标准化，优质地道的原材料、现代化的生产工艺以及专业化的生产设备都是劲酒品质的强有力保证。

　　酒业的未来走势必然是由普通酒向保健酒转化，追求天然、崇尚健康的消费需求是人们由盲目走向理性的回归，作为一种具有深刻历史文化内蕴的民族产品，中国的保健酒市场潜力和潜在的消费人群是非常可观的。以劲牌公司为代表的中坚力量必将发挥中流砥柱的作用，推动中国保健酒业的健康发展。

　　相关链接：

　　劲牌有限公司创立于1953年，原称大冶县国营酒厂，1998年改制为民营企业。上世纪七十年代末，开始涉足中国滋补保健酒领域，经过五十多年的发展，已经成为一家以保健酒、健康白酒为主、健康饮品为辅的专业化健康食品企业。其中以劲酒为代表的保健酒系列产品覆盖全国，并销往东南亚。

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