2006国美全球家电论坛内容实录(第一场)

因为品牌是带动ODM或者是OEM，中国的企业市场有一个庞大的中国市场在庞大的中国市场和具有某种爱国主义的消费者之前。先建立其一个本国的品牌，而后通过向境外的扩张，包括产业扩张和资本扩张，逐步的建立世界的品牌，尤其是我们身处中华民族伟大复兴的时期，这使我们产品发展有非常强的基础，非常好的靠山。
    第三是创新。第六届五中全会上，党中央把增强自主创新能力提到核心技术的创新。其实创新不仅仅是技术的创新，还包括对于营销的创新，管理的创新，制度的创新，我们只有向核心技术不断靠拢和突破，我们只有通过向更先进的管理，更先进营销的创新，由集成整合性的创新过渡到原创性的创新，在创新营销的方式的基础上，加强与大型家电连锁店的引进，并引进新型的激励机制和工作机制，同时在管理制度和组织方式不断优化，才能在总体上培育我们创新体制和创新能力，才能最终掌握企业腾飞的制胜武器。
    总之，目前家电行业依然面临巨大的压力和不确定性，但经过20年的发展已经形成良好的产业基础，整个行业正呈现快速发展的趋势。对于未来而言机遇与挑战并存，机遇大于挑战，当前前进的方向和方法应该说是明确，中国的家电业一定可以走向世界，也一定能够走向世界。在未来十年、二十年中，在中华民族的伟大复兴中，中国将创造世界级的企业，这个进程是不可避免和不可逆转的，中国家电企业将最有可能成为世界级品牌的先行者。正如今天我们论坛的理念一样，我们要以诚信、合作、进步、共赢的原则，精诚协作，共同聚合，去共同推进这个伟大的历史使命，谢谢大家！

白岩松：
    刚才侯总的讲话让我非常有感慨。今天论坛刚开始我说为什么我们家电是大国不是强国，每个人都有判断标准，在我心里的判断标准就是我们目前是跟随者而不是引领者，甚至有的领域跟随都比较艰难。比如说我是做电视的，每天在电视里面说中国话，做中国电视，但是我们的技术，摄像机国外品牌，三脚架国外品牌，话筒国外品牌，甚至小小的耳机国外品牌，电池、录像带国外品牌，前些年的监视器大屏幕国外品牌，但是这几年我们监视器、大屏幕开始慢慢出现国产品牌，让我们看到非常大的希望。因此刚才侯总的讲话自然带出下一位老总，下一位老总是创维数码控股有限公司首先执行官张学斌先生。创维二字在我理解就是创新思维，有请。

张学斌：
    尊敬的各位领导，女士们、先生们，大家上午好！
    非常高兴能够参加今天这样一个盛会，因为今天这个盛会的主题是我们家电产业大家的一个共同梦想，也就是如何能够实现从一个家电大国到强国的跨越，我相信今天这个会议应该说会成为我们中国家电发展史上一次历史性的盛会，因为我们从来没有这样大家整个产业高层同仁们聚在一起，讨论未来10年共同目标和话题，所以我非常感谢大会的组织者能够提供这么一个平台和这样一个机会。因为今天的主题是从大到强，每一个人对于大和强理解有不同，按我的理解，我觉得强是要有它的标准，也就是我们怎么样才算强？中国家电产业今天离强还有多远，我们的方向是什么？我想就这个问题谈一谈自己的一些认识。
    我想一个国家（因为我们谈的不是一个企业，而是整个产业）家电要强首先要有适度的规模才能够算强。大家注意到我讲是适度的规模，并不一定有了规模就强。我们看到日本这个国家现在很多不一定市场规模最大，但是任何人不能否认它仍然是一个家电的强国，所以要作为一个家电强国，首先要实现大的目标，如果没有大，当然不能强。但是不是说越大就越强，所以我们讲有时候叫经济不规模，或者是规模不经济，有一定的规模不经济，我们要遵循一个经济的规模，在我们微观里面是这样，我相信宏观也是这样。
从我们企业来讲，有时候你要想遵循一个绝对的市场占有率，往往要付出很沉重的代价，就是这个道理。按照我的理解，我个人认为我们需要有规模，但是中国家电业现在具有了这种规模，关键就是做强，就是我们综合竞争力（因为强在于综合竞争力），这是第一。第二要强。必须从一个国家来讲，必须是产业配套比较健全的一个国家，我认为才是强。你产业如果不配套，你只是在全球产业分工里面，在一个价值增长空间很小的环节占有一席之地的话，你是很难成就这个强势产业的。第三就是核心的部件和技术。我们认为如果这个国家不掌握核心的部件和技术的话，这个产业是不能称其为强势产业的。第四就是这个产业本身它的竞合关系，也就是家电产业应该是在家电生态链里面要有一个和谐共生的这样一种生态环境，你才能够真正的成为一个强势的国家，这是一个强势的产业。像日本感受很深，尽管它有竞争，但是整个产业生态链是非常和谐的，竞争是永恒的，但是我们的竞争不是斗争，如果把竞争变成了斗争，这是对整个产业只有伤害，没有什么好处。所以如果要成就一个家电强国，产业竞合关系我个人认为也是一个很重要的标准。最后就是这个市场的格局。如果说要真正成就一个强势的国家家电产业，市场的格局要达到一个相对比较稳定的状态，也就是说我们市场集中度要相对比较高，如果说还是一个群雄逐鹿这样一个时代的话，很难讲你这个产业是强的，很容易被对手或者是国外企业趁虚而入打垮，所以我个人认为我们要成就为一个强势的家电制造或者是家电的强势国家，或者是一个强势产业，这些都是要面对的问题，要思考的问题。如何成就这么一个梦想，或者实现这样一个梦想呢？前面两位老总说得非常好，我不想重复，我只想补充这么几点。
    第一，我认为要把中国家电产业打造成为全球家电强国，政府的引导我认为是少不了，也就是我们要有好的外围环境，好的规则，现在我们很多的规则我认为还是不健全，因此没有规范好这个产业中的各个企业，我觉得这是政府需要去做的，这是第一点。在这个前提下，整个舆论要有一个好的导向去关心、扶持家电整个产业的发展，要从长远的整体的这样一个角度去关注，不是从某一个点。今天是哪一个企业，哪一个点的竞争，认为我这个企业没有指望，应该从长远的角度去指导，这是舆论应该也要负起的责任，这也是我们产业界里面的使命，我相信也应该是我们社会各界大家需要去做的一种义务。
    第二，产业链各环节的企业必须要增强自身的竞争能力。如果我们把它放在国家来看待，首先是企业个体，你的竞争力要够强。我们知道未来的竞争是产业链之间的一种竞争，很难讲是单个企业的竞争。产业链上的各个企业强了，这个产业链就具有竞争力，如果这个产业链上的某一个企业弱了，这个产业链本身就没有竞争力。我们简单比喻，我们选一个方案跟上游IC公司找一个方案，如果这个方案本身有问题，不完善，这一系列的产品就不行了，道理很简单。比如我们和我们家电联手，大家联手，有这么好的合作关系，又能够相互促进，如果你还是到原来那样你就是找死。所以是产业链的竞争，找到产业链各个点是最强的，这是第二点。
    第三，在我们产业链要建立起一个高层的沟通平台和机制。我认为这非常重要，因为产业链之间由于利益的分配，矛盾是永恒的，关键是不能够因为小的矛盾影响了整个的合作，整体的发展，这才是最重要的。这个沟通机制平台非常重要。
    最后，今天家电企业品牌是大家没有太多的资源投入，没有太多关注的，品牌的战略发展对于今天的家电企业来讲已经是迫于眉睫，必须解决的问题，我想这些问题如果得到比较好的解决，中国家电强国之梦或者是我们的目标就可以实现，谢谢各位！

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