2006国美全球家电论坛内容实录(第一场)

    首先是一个要分工，不要分家，家电的商业和我们连锁协会的郭会长讲过，其实超市业态和百货业态有很大的区别，这个业态中间最终产品的品牌决定权，价格决定权是上游终端厂商，所以我们合作永远是一个分工而不分家的。第二我们希望是面对渠道的分销，我们的上游厂商能够对我们高看一点，扶持一点，指正和批评一些。在实际的业务中间要做到分流不分散。我常常讲过这样一句话，中国人聪明，美国人有智慧，中国人聪明就是不把鸡蛋放在一个篮子里面，但是美国人遵循一个抓大放小二八原则，结果用很有限的渠道做出了很大的市场。
    最后面对商业的竞争，是我们上游厂商左右为难的一件事情，在此我们也想给我们上游厂商提出一个很好的对策和建议，奥运会有服务人员，有裁判员，有运动员，商家在这种竞争中间，我们是运动员，我们的上游厂商是裁判员，我们不可能游离于这个竞争之外，我们要参与，但是不要参加。所以，有了很好的上游公正裁判，我相信我们商业的竞争会更加的理性，我们商业的理性发展会对我们整个上游的制造贡献会越来越大。谢谢大家！

白岩松：
    看到温柔的提醒效果非常好，其实老总也一直把表放在这，我也喜欢阳谋不喜欢阴谋，因为阳谋可能带来阳光灿烂的日子，阴谋就是绵雨连连，还可能是屋漏连夜偏逢雨。在过去有一种说法要内容为王，在大产业链条重新排序，我们做电视是最重要的，然后才是生产电视，然后才是卖电视的，在现在的经营的理念里头，我们是平等的，我们都是运动员，接下来有请另一位重要的运动员，是我们四川长虹电器有限公司董事长赵勇先生。

赵勇：
    尊敬的各位领导，尊敬的各位嘉宾，我们都知道中国家电业大而不强，我们都承认这种状况的形成是因为中国的家电企业缺乏自主的技术创新能力，怎么办？这就是我今天跟大家交流的一个主题。我认为中国家电企业要提高自身核心的技术竞争能力，要抓住四个关键的词汇。
    第一个关键词汇战略。企业的战略活动不是为创新而创新，必须服务于、服从于企业整体发展战略，特别是企业的产业发展战略。企业的技术创新活动，不以自主知识产权的形成或者是知识产生为目的，是要服务于、服从于它的整体的商业目标，虽然在自主创新的过程中，它一定会形成自主的知识产权。
    第二个关键词汇叫观念。我认为这个观念有三个部分，第一是信心，我们能不能够去自主创新，我们能不能够形成世界一流技术和技术成果？我认为我们能，我们行，这个问题不解决，所有的创新活动就缺乏最重要的支撑。第二个观念是坚韧，技术创新是一条艰苦而漫长的道路，我们不敢说我们在这一条道路上一定会取得巨大的成功，但是我们可以肯定的讲，我们在这一条道路上会遇到很多的挫折和困难，坚韧是我们能够走的长远、根本。第三个观点是开放。企业的创新活动绝不能关起门来孤芳自赏，我们一定要集成，我们能够集成所有外部的资源，我们可以和一切人合作，和大专院校，科研院所合作，我们可以和国外的企业合作，我们甚至可以和我们竞争同行合作。
    自主创新的第三个关键词汇叫基础。技术创新真正的主体是人，要解决人的问题，又有两个条件：第一是体制，体制解决的问题是怎么样能够把关键性的创新型人才留住，怎么样能够吸引你所需要的关键性人才到你这个企业。第二就是管理。管理解决的是怎么样把这样一些创新性的人才让他们构成和谐、高效的一个组织去围绕着一个特定明确的创新目标去有效的工作。缺乏这样制度的基础和管理的基础，企业的技术创新活动将缺乏基本的土壤，它这种基础甚至比技术创新本身还要重要。
    第四个关键词汇是聚焦。对每一个企业而言，它所拥有的资源在特定的时间点上都是有限的，

我们必须在我们资源的范围之内去明确我们最为有效的，资源投入产出最大的这样一些目标。以长虹为例，我们现在技术创新的目标，侧重三大能力的形成，第一是集成电路设计；第二是嵌入式软件的设计；第三工业设计。我认为这四个关键的词汇是我们做好企业技术创新活动主要的指导的思想。企业的创新，中国企业的自主创新能力的形成，是一个艰苦而漫长的过程，我愿意和我们的同行企业一道，在这样一个过程之中做出我们的贡献，而且通过我们这样的贡献，实现中国家电企业由大到强的质的转变，谢谢各位！

白岩松：
    我曾经采访过中国长跑的团队孙英杰、邢慧娜和当时的主教练，当时他们给我讲长跑的内在原则，说拿长跑冠军最多一定是一个国家长跑选手很多，综合实力很强的。比如说站在起跑线上，肯尼亚的选手一共有5个，最后得冠军的机率就比较高，因为过程中可以互相领跑，互相给予精神鼓励，而那些国家只有一名选手参加比赛，得冠军要么就是天才，要么就是得不到前三名。中国长跑不断得冠军，就是长跑都会有好几名参加这一次竞技，其实对于家电的长跑也是同样如此，我们许多更多家电具有竞争力的企业站在起跑线上，刚才大家听到一位运动员的演讲，接下来我们请出另一位长跑运动员，康佳投资董事局主席侯松容先生。

侯松容：
    尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，大家好；非常高兴能够参加今天的全球家电论坛，首先我想对在座各位嘉宾和社会各界朋友，对于家电行业的关注以及对康佳集团的长期支持表示衷心的感谢。
    今天的论坛主题从家电大国到家电强国，我想这是一个蒋了很久的题目，成为家电大国是非常不容易的实行，经过相当长的时间，相当多的企业和数十万数百万员工参与，走到今天我们是家电大国，家电大国并不必然演变成家电强国，我认为没有太多的必然性。从家电大国变成家电强国，或者每一个家电的制造企业加添制造比较有规模的企业，很有实力，很有综合竞争力，企业是惊心一跳，是一个风险之旅。我想三个方面是重要的。
    第一就是核心技术，不掌握核心技术很强谈强国；第二是品牌塑造，品牌是产品或厂家和消费者进行心理沟通的一个同，他是消费者对于产品，对于厂家的一种认知和认同，有品牌也谈不上强国。第三是创新能力，包括技术创新，但是不限于技术创新，我想从三个方面谈我个人的观点。
    首先是核心技术，核心技术的突破，是实现家电强国的根本出路。在这个问题上有一个信息文化，或者赵主任讲的关键问题我非常认同。中国人中能不能掌握关键技术答案是一定可以掌握核心技术。到现在为止，我们家电行业的核心技术依然掌握外国企业手中，以彩电行业为例，关键的软件技术、关键的芯片技术、关键的检测设备依然依赖进口，核心的以后的丧失缺乏使中国彩电企业，没有自由发展的自由和空间，但实行核心技术突破，是一项系统工程，不可能一蹴而就。需要长期的培养和积累，我们首先从四个核心技术入手，以此为基础向核心技术突破。核心技术的突破我们认为有三个方面非常重要，一是对于管理团队，对于研发团队，对于研发资源的有效管理和整合，中国其实不缺一流的工程师，不缺一流的科学家，我们缺的是对研发资源非常有效的整合，使之成为一个统一的团队，发挥集体的力量。第二是企业上下游之间，同行之间，企业和学校之间的紧密合作，单打独斗，不可能在核心技术上有所突破。第三个问题是国家，特别是政府，对于行业标准，技术标准的越来越多的掌控，越来越多的话语权，我觉得这三个方面是重要的。第二个方面品牌塑造，品牌塑造是实现家电强国的必然选择，我们知道台湾的企业它在技术方面，应该是强于大陆的企业，但是我们也很难想象台湾的企业如果不走品牌之路，能够成为所谓的家电或者是IT的强国或者说强势的企业。

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