2006国美全球家电论坛内容实录(第一场)

山下恒夫：
    我认为在家电行业比起量的扩大更进一步就是质量上来的提升，这是很关键的。从这个角度来说，我从东芝公司方面来阐述一下我们这方面的观点。
    从几个角度来谈，从东芝怎么进入中国市场的角度来谈一下，另外就是进一步市场扩大的角度来谈一下。从最开始大连东芝公司做机芯这一块产品来看，完成品大概一半是返销到日本，同时也供给欧美和欧美的一些工厂。从工厂的出口额度来说，大概有70％的产品是销售到欧美市场地区。从产品的成本，还有其他的方面考虑来说是属于最合理的一个产品，还有成本的构成。从东芝的角度来说，公司准备进一步扩展这方面的业务，争取能够成为中国本土化的家电公司。
    第二点就是在中国市场上，东芝公司怎么样的定位？对于消费者来说，我们如何把更好的产品提供给消费者，让他们使用。说到要点，就是东芝产品品牌化如何更进一步强化？另外怎么通过更好的，更通畅的流通渠道来达到消费者的手中。同时，东芝的产品现在目前已经出口到世界各地，我最终的想法也是希望把最尖端的，也就是说水平最高的尖端产品同时也介绍到中国市场来。因为我的理解中国市场这一块的发展变化速度是非常快的，而且可变性，各个方面的变化我们觉得应该是很快，很迅速的。所以我认为关于中国流通业的各位同仁和大连东芝公司这方面的互相合作和互相提携这方面是非常必要的。为了更好的向消费者提供我们公司的产品，为消费者做出贡献，我们应该是通过各种手段来进一步加强我们之间的合作。
    第三点就是如何和国内一些厂家合作的问题。东芝在中国的工作已经做20年，有了很不久的历史，最近在半导体领域东芝方面跟中国的国产厂家合作范围很宽。东芝的想法也是让日本先进半导体技术让中国厂家使用，逐渐消化成自己的技术，这样来进一步扩大合作范围。我的看法基本上就是这些，谢谢各位！

龙永图：
    谢谢山下恒夫先生，他讲了本土化问题和东芝为中国家电行业做出贡献的问题。实际上我觉得在全球化的时代里面，一个外国的企业到中国来投资，不管是摩托罗拉也好，东芝也好，他成了中国的企业法人，他为中国政府交税，他为我们中国政府提供就业机会，他就是中国企业，叫本土企业。所以今天实际上摩托罗拉中国，东芝中国都是中国的本土企业，所以在这样的意义上来讲，我觉得我们是向所有家电企业开放的论坛，所以这一点非常好。虽然时间很紧，最后我们还是想请媒体唯一代表，就是第一财经总编秦硕先生讲一讲。

秦硕：
    媒体正在报道，在网上也即将报道，所以媒体和我们的产业也是共荣共生的。我想讲两个观点。第一，大和强不是对立的关系，但是虚大和强大是对立的关系，过去我们建立在虚大的过程中是不健康的，未来我们希望走向大和强的结合。财富500大，一直被人们翻译成500强，不是偶然的，中国企业从小变大由弱到强，但是最终我们要走向强大，而且我认为今天中国企业从小到大很不容易，但是也给我们很大的信心，我现在不同意简单说中国企业是不强的，我认为是中国企业是不弱不强，就是很多环节它是强的，但是很多环节它是不强的，是有一点弱的，所以从不弱不强的状态最后走向强的状态，这是第一个观点。
    第二个观点我觉得在强和大之上，或者是之前，更重要的是我们的企业首先要做一个健康的企业，负责的企业和有价值的企业，中国的市场、中国的政府中国的外部说不支持中国的发展，我觉得不是，我们早期的市场就帮助我们在座的市场赚到暴利，我们给了你们很好的条件，更不用说资本市场。

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