历数中国商界精英

  　亚信科技(中国)有限公司董事长丁健：偏执小子

　　几年前，当丁健从田溯宁手中接掌亚信帅印时，许多人向他投来怀疑的目光：一个似乎只专注于技术研发的人能当好CEO吗？能保持住亚信在互联网和电信基础建设领域的领跑者地位吗？两年后的今天，丁健用无可辩驳的事实消除了人们的疑虑。这位被称做“国内最早传播互联网概念、介绍互联网技术并提出互联网商业化的先驱之一”的人物具有深厚的技术背景，长期以来一直是亚信的首席技术官，从容不迫地指点着公司的技术发展方向。在他接过亚信的管理棒前，亚信就已是国内最大的互联网系统集成商，占据着该领域60％以上的市场份额。但危机意识极强的丁健并没有满足于亚信现有的业绩，他上任后“烧的第一把火”就是果断地实施公司结构重组，大力投入软件开发，形成了两大系统集成和软件两个事业部齐头并进的业务模式，从而使公司的发展结构更趋完善，市场前景更加广阔，发展战略更加明确。

　　2000年3月3日，在中国互联网发展史上应该是一个值得铭记的日子。在这一天，丁健率领亚信成功着陆纳斯达克，以每股24美元的价格发行了500万股，当日股价以99.56美元收盘，涨幅高达314％，创下亚洲股票当日涨幅的最高纪录。直到今天，亚信股依然是纳斯达克交投最活跃的中国股，2000年被《财富》评为欧洲和亚洲最有潜力的十只热门股票之一。亚信上市后，共筹资1.5亿美元，引起了业界内外极大的震动，同样被震动的，还有丁健自己。丁健知道应该怎样回报投资者。去年在他的带领下，亚信总收入达到4460万美元，其中软件方面的销售额为1600万美元，占公司净收入的37％。2000年10月，蜚声海外的亚信被《福布斯》评为“全球最佳200家小型企业”之一，2001年7月，又被亚洲著名网络媒体Finance Asia评为“亚洲最佳管理企业”之一。2001年10月，亚信以其先进技术、卓越管理及良好品牌形象再次被《福布斯》列入“全球最优秀200家小型企业”的名单。

　　丁健给人的第一感觉是“谨言慎思，坚定执著”，他自称“不是一个特别有激情的人”，他提倡营造一种宽松和宽容的企业氛围，使亚信成为众多优秀才干施展才干和抱负的大舞台。最令丁健自豪的是：当年，在“把握信息革命机遇，实现科技报国理想”的强烈感召下，一批学有所成的留学精英汇集到亚信创业的大旗下；今天，更多的经验丰富的管理、技术人才正源源不断地加盟到亚信“创建世界级企业”的行列中来。在亚信员工中，硕士、博士学历以上的占总人数的25％以上，本科学历以上的达到总人数的92％。

　　对于他倡导的“正直诚实、信任尊重、追求卓越、激情创新、团队精神”的企业文化精神，丁健有独到的见解：“亚信人在选择亚信的同时也就选择了亚信的价值和理想，那就是挑战中的进取、奋斗后的成就、挫折中的成长。正因为亚信人年轻的肩膀在支撑着全世界最大的互联网，责任、毅力与高度的敬业精神便成为亚信人的首要品格。”在丁健眼里，亚信时时都面临着危机。他的危机意识，甚至到了某种偏执的程度，以至于一天到晚总是想可能有什么危险的因素在向亚信靠拢。当然了，丁健对此指出：“成功的道路上可能步步都是陷阱，风险永远与机遇同在，如果不能享受风险的压力，如果不能享受这种长时间神经过敏的生活，就无法开创事业，无法做一个成功的管理者。要学会体验‘过程即财富’的境界。对我而言，偏执狂就是那种具有强烈危机意识和反应迅速的管理者。”

　　用友集团总裁王文京：软件领头羊

　　不少人好奇王文京，既不因其拥有营业额上亿元的软件公司，也不是他15岁上大学、19岁进国家机关、24岁创业的少年老成，还有10年内进入全球软件企业50强的远大前景。而是他对人的关注和运用。王文京强调创新，提倡宽松，在此基础上讲究纪律。“像管劳动密集型企业那样的工头式管理一定不行，因为软件人员都是智力人才。”王文京认为“软件企业在组织结构上需要扁平和人员间的平等化，不能搞很森严的等级。因为软件人才在某些方面并不比你差，很多方面甚至比你强。”

　　在强调宽松的同时，王文京更提倡团队和集体的概念，“现在做软件企业，单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代已结束。”软件人才的流失像一把刀子，不时地把软件企业刺得遍体鳞伤。王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。”

　　目标是世界软件50强的用友，如何使一支新老结合的管理团队高效运转，是王文京目前必须妥善处理的问题。

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