历数中国商界精英

　　亚信科技(中国)有限公司副总裁兼CFO韩颖：清洗思维

　　《AISA》杂志评出的“CFO亚洲最佳成就奖“是为了奖励那些具有战略远见、领导才能、创新精神和高速效率并为其所在的组织创造巨大价值的人。47岁的亚信CFO韩颖成为自此奖设立以来第一位获奖的中国人。

　　韩颖被亚信人亲切地称为“零号人物“，也就是说她的重要性在头号人物之前，却是一个默默无闻的幕后英雄。没有韩颖前的亚信曾面临前所未有的危机，财务一片混乱，从国外高薪聘请的CFO就职三个月后就放弃努力并且预言：亚信已无药可救。当焦头烂额的田溯宁(亚信前总裁)向韩颖发出邀请时，韩颖是惠普中国有限公司的财务总监。对于一个搞财务工作的人来说，走到这一步，几乎是到达了事业的最顶端，但天生爱理财、具有挑战性的她思忖再三后还是接受了这个新的选择。面对以技术为生命的创业者，韩颖要做的不单单是理清混乱的财务，她还要清理大家的思路，教他们明白什么是管理，该如何面对激烈的商业竞争。她采取了渗透方式，不是告诉大家要如何去做，如何去修正原来的错误，而是通过培训，帮助亚信人在学习中理顺公司的财务体系。她策划组织了管理层的培训，从瑞典引进了有名的决策基础培训模型，让大家通过玩游戏的方式领会了商业成功的秘诀，知道了做事情和做生意的根本区别。亚信不知不觉中从一个没有财务管理报告和预算系统、缺乏对未来公司收入和盈利预测的技术型公司，逐渐发展为符合国际财务标准的在美国上市的公司。

　　韩颖对亚信的贡献还不止于此。1998年，在亚信没有固定资产和一分钱利润、年收入不足2000万美元的情况下，韩颖利用她在惠普10年财务工作所积累的良好记录从银行和供应商处两次贷款，解决了亚信的燃眉之急，为公司赢得了更多的生存空间。她在成功完成了从INTEL处融资后，帮助公司在纳斯达克上市，获得了1.2亿美元的投资收益。在亚信，要想推行自己的理念并不容易，因为这里都是些拥有理想、激情，在技术领域时时推陈出新的年轻人，最容易流于激进和不踏实。作为CFO与执行副总裁的韩颖，要拿出具有说服力的数据来校准公司发展航程中的偏向，谈何容易？韩颖把自己在亚信的成功归因于三点：一是丰富而强大的实践经验；二是有耐心面对诸多反对的声音，有耐心承受失败与成功的反复；三是不停滞地学习，以尽快实现与新环境的交融。

　　北大未名生物工程集团总经理潘爱华：危情诊断

　　北京大学的一位负责人说：“盯住潘爱华，他是北大的资产。“潘爱华不仅对生物工程技术“门儿清“，且懂得市场；更精于资本运作。深圳科兴是北大未名集团收购的企业。潘爱华来到科兴时，科兴负债4000多万。科兴的抢救过程显示了潘爱华与众不同的经营管理思路：“我是医生出身，我所做的事情，基本上是按照医生职业的思维方式：一个医生，考虑问题就如面对着病人，像看急症吧，稳定生命体征是第一位的。举一例子，以前老师给我们讲课，说假如在野外，一个人吃东西卡住了气管，造成痉挛几分钟就要脑死亡了，这时你只有赶快把气管打开，不管用什么方式，就算你用水果刀，然后再送医院抢救。“

　　带着这种医生的思维，潘爱华先诊断科兴，得出最根本的病因就是以“生产为中心“，而不是以“效益为中心“。仅两个月时间，科兴就扭亏为盈。潘爱华自我定位是制定制度的编委会主任，提出了“科学化管理+人性化管理“的创新管理思想。科学化管理即标准化国际型管理，1998年到现在科兴连续几年创造了100％的产品合格率就说明了这一点。人性化管理，即最大限度满足人的三个层次需求- - 人性化追求、理性化追求、灵性化追求。他提出的“过渡管理学“的基本思想：用...的纪律约束人，用解放军的作风训练人，用现代企业制度管理人。他对人才的要求还有“三化“：人格健康化、岗位职业化、管理规范化。

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