历数中国商界精英

　　神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁郭为：铁手整合

　　有人说，柳传志将联想的现在交给了杨元庆，将未来交给了郭为。在联想，郭为是一个以擅长整合著称的人。在几次整合过程中，郭为表现出极强的沟通和协调能力，为人处事的风格也是在这个过程中鲜明地树立起来：内敛、手硬。他不带一兵一卒，而且也很少动原来的班底，但往往在不动声色中达到与竞争对手同样的目的。而且郭为能做到在整顿的同时，分公司所销的联想PC占整个集团的55％。以德才服众，成为元帅。

　　也许是由于自己单纯的知识型人才的出身，郭为读了大量的管理学的书，注意把握各种错综复杂的关系，事与人的关系，事与事的关系。与郭为共事过的人，都对他极之好评。因为郭为很善于培养和鼓励下属。以《联想为什么》出名的陈惠湘当初是郭为的部下，陈惠湘到如今还说，在联想他最感激的两个人一是柳传志，二是郭为，而且以郭为为甚。陈说郭为是他进入企业后的第一个老师。数年前郭为大约也就是20来岁的年龄，以弱冠之年而有此风范，足见郭为的人格魅力和功力。郭为似乎不认为这是什么魅力和功力，他认为自己不是那种在专业、技术上很突出的人。所以更需要别人来支持、帮助。所以也理所当然成了粘合剂，将各种有专长的人粘合在一起，不过也不是一般的粘合剂，与合作伙伴价值观的认同也是非常重要的。因自身内敛的性格，郭为对别人也坚持宽容，他甚至反对在面试的时候，极力挑剔应试者，认为那样会永远找不到人才。“你挑中了他，他还不一定看上你公司呢！任何公司都有缺点，因此，你先要把你公司的优点展示给人家，对人家构成足够的吸引，然后才有挑选别人的余地。“

　　不过这并不表明郭为没有原则。郭为说：“我有原则，但这个原则是一种信念，不是一个很具体的东西。我的信念是，与联想共成长，你要是存心损坏联想的利益，我肯定不会干，如果不是损害联想的利益，咱们都可以谈。“ 2000年，联想宣布分为两家子公司，一家保留联想番号，另一家名为“神州数码“。郭为面临巨大的挑战。

　　北京华远房地产公司总经理郭钧：叛逆传统

　　几年前，一位从天津来的小伙子坐上了北京华远房地产的“帅椅“，结束了因华远董事长兼总经理任志强的突然挂印而流传的种种猜测。他就是原任天津万科公司董事长、被业内誉为“房地产最佳中场之一“的郭钧。郭钧的突如其来仍然在华远内部掀起了波澜，华远员工早已习惯了传统企业一步步提升的人事选拔体制，面对一个年仅34岁，一下子就掌管73亿元资产的“空降兵“，他们的心态极其复杂。据说在郭钧主持的第一次会议上，大家都一言不发，掏出笔记本，眼睛直勾勾地看着他。郭钧从气氛中嗅出了华远的症结所在：老气横秋。在开第二次例会的时候，郭钧反而不说话了，他要求每一个与会者逐一发言，尽管不乏满脸通红者，不乏结结巴巴者，郭钧却一直用期待的目光注视着他们。于是，华远的会议越开越生动，越开越热闹。随后，郭钧又把华远的内部刊物《华远青年》更名为《青年华远》，两个词一颠倒，显示了郭钧的良苦用心，也表明了郭钧的变革思路。

　　昔日“老气横秋“的华远在郭钧的带领下开始洋溢出青春的气息。北大毕业的郭钧，极具叛逆精神。在万科时，郭钧的外号是“与王石持不同政见者“，在公司内部的业务会议上，王石说完后，郭钧常常接过话头，直言不讳地提出反面意见。入主华远后，郭钧一改昔日的棱角，保持着适度的低调。即使不同意甚至不满意，也不直接批评，往往是兜了一大圈才说到正题。现在的郭钧不是当年拍桌子瞪眼的郭钧了。不过，华远员工较高的专业素质还是令他满意的，但同时他也深感华远现行的人事制度仍存在很大缺陷，许多年轻才俊得不到提拔重用，对他们的激励相对于当前激烈的房地产市场竞争远远不够。“我能够就任华远的总经理，当然给华远的年轻精英树立了标杆。“

　　项目管理与职业经理人模式的推行，是郭钧在华远实施的一大举措。每一个管理岗位上的人都是职业经理人，职责都很明确；每一个岗位的收入都是明码标价；每一个岗位上的人都可以自由流动，成则加薪，败必须负相应责任。截至2001年10月，华远本年度实际销售规模达到27亿元，全年的计划是30亿元，郭钧的计划是三年内使华远的销售总额达到50亿元！上任一年多来，在郭钧的精心策划下，华远创造了华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、京通阳光华苑等大型楼盘热销奇迹，郭钧也被控股华远的华润上层人士评价为“具有天生的经商天赋“。最近郭钧提出了“新都市主义“及“新市镇计划“，强调房地产商的未来和国家的城市化潮流紧密结合在一起，引起了业界广泛关注。华远房地产发生的股权变动及即将更名为“华润置地“，这一事件也使郭钧愈发引人注目，处在社会各界关注的风头浪尖之上，不仅面临着更严峻的市场考验，更面对着消费者、投资者、社会等各方面的更大期望，堪称“任重而道远“。

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