历数中国商界精英

　　金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春：王牌选手

　　徐少春属于那种在街上碰了你一下都不会引起你注意的人，可在业界和传媒印象里，徐少春大胆、尖锐、意识超前。在国内企业管理软件领域，金蝶创办晚而发展快。作为金蝶的创办者和掌门人，徐少春以“激情管理“使金蝶以轻快的脚步一直走在业界前列。国内专业调查机构CCID最新数据表明，在ERP企业管理软件市场，金蝶以10％的市场份额在国内厂商中名列第一；国外著名专业调查机构IDC在评价金蝶公司时指出，“Kingdee(金蝶)公司同样是凭借财务软件跻身中国软件市场主力厂商行列，除中国财务会计制度带来的市场空间外，该公司善于把握产品技术方向是非常重要的原因“。2001年2月15日，徐少春带领金蝶国际软件集团登陆香港创业板市场，成为中国大陆第一家进入国际资本市场的独立软件厂商。

　　几乎每一次业界大的变革，都有金蝶冲在最前面的身影。在别人望而生畏或退而求其次的时候，金蝶坚持下来了。徐少春对市场直觉敏锐，他经常对他的员工说，你们要做市场的专家，要具备重新发牌，重新制定游戏规则的能力，但不管怎样，最终都要把王牌握在自己手里。我希望我们的员工不光拿到王牌还要握住王牌。因为IT市场竞争的这场赛跑中，你不能跟跑，因为人人都在超越，你跟跑，就等于跟着所有人后面跑，注定了你的失败，所以只有不断地争取领跑。市场是一台测试仪，一个企业的优劣可以很直接地从末端的市场较量中反映出来。那么在激越的市场运作背后，金蝶这台精密的的仪器是如何运作的，也许这更值得去探究。

　　招商银行行长马蔚华

　　谈及总资产，招商银行区区不足3000亿，实在难望国有四大商业银行之项背，事实上，十大股份制商业银行的总资产叠加也不及四大国行中的老小建行，但在两项最能说明经营质量的指标上，招行却远远领先于它的大小同行。一是它的资本利润率已连续三年登上英国《银行家》杂志“世界25家最佳资本利润率银行“的排行榜；二是它的股本回报率，在《欧洲货币》杂志1999年“亚洲最大100家银行“的排名中位居该项指标的亚洲银行业第一。这样的业绩足以对它的同行构成压力。

　　自1999年初从前任行长王世桢手中接过权柄，他便致力于发扬光大“招行精神“。马蔚华曾被媒体翻来覆去地问同一个“严峻“的问题：入世后中国银行业如何应对机遇和挑战？在他的思路里，中国的银行，尤其像招行这样的小银行完全不必妄自菲薄，要看到自己在“人和“方面的优势，只要做到服务不比人家逊色，与客户间因先入为主形成的信赖关系的稳定应是可以维持的。积极的进攻是最有效的防守，既然外国银行能进来，招商银行也能走出去。

　　一些时候，马蔚华更像个社会活动家。他到大学去演讲，到客户去走访，他频频与行业内外的企业首脑会晤，与IT业及其他行业联盟，签订电子商务全面合作协议。为保持招行在“网上银行“的优势，马蔚华也是“机关算尽“。与此同时，马蔚华还和大大小小的同行签订“双边“或“多边“联合协议，实现资源共享。此外，吸纳外资，筹备上市，设立海外分行等各项工作正紧锣密鼓地展开，没人能质疑马蔚华做大招行的决心。招行职员的待遇据说高出其他银行不少。因为招行能用整个银行业0.3％的员工和0.1％的机构管理1.5％的资产，创造8％的利润。

　　马蔚华本人就是招行最大的资产。他是经济学博士，在金融理论研究方面颇有建树；他当过政府官员也曾任央行行长秘书、人总行的司长和人行省分行行长。如此阅历，在招行行长位子上，他所看到的自然比他的眼球捕捉到的要多。但他说：“虽然我是行长，其实也在为这个银行打工，做的业绩不好，董事会会警告我，惩罚我，甚至解雇我。“毫无基于过去的优越感，马蔚华与一般职业经理人有些不一样，他的最大压力来自他自身的雄心和责任感。

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