历数中国商界精英

　　中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁：铺天盖地

　　有报道这样评价田溯宁:拨开新经济催生的泡沫，如果你能发现一块钢铁的话，那上面一定是写着“田溯宁制造“。在中国政府推出“信息高速公路“发展规划时，他将自己和别人共同创立的亚信公司从美国迁至北京，在不到四年的时间里把亚信迅速发展成为拥有员工450人、年销售额6亿元的国际性民族高科技企业。至今还是纳斯达克交投最活跃的中国网络股。就在亚信如日中天的时候，田溯宁却又出人意料地成为中国网络通信有限公司的总裁兼首席执行官。

　　作为一个私有企业的老板为什么会被国企看中，有分析家说是因为田溯宁身上散发着对互联网的激情，并且具有非凡的号召力，能够让别人为既定目标奋斗。其实网通的组建者们却认为他们选择田溯宁是因为他身上凝聚了太多的优势条件，他有亚信的成功经验，有良好的合作关系，最主要的是他有一颗强烈的报国心。这些是任何一个人都无法替代的。对于网通的邀请，田溯宁一方面是欣然从命，一方面也提出了自己的要求：“只有我能像运营一家私营企业那样管理公司的条件下，我才接受任命。我被史帝夫-乔布斯在苹果的奋斗经历所激励。“美国德州理工大学博士毕业的田溯宁一直保持着严谨的学者风范，在他执掌网通帅印期间，他一直强调：网通要务实、低调、长远。务实做事才能让别人信赖你，脚踏实地往前走才能走得长远。所以，新闻媒体有关网通的消息报道并不是很多，在业界争相炒作宽带网的概念时，在其他几家宽带营运商在为争夺市场打打杀杀时，田溯宁已经带领他的网通公司凭借强大的技术优势建成了目前世界上最大、最宽、速度最快的新一代骨干网络，并且使中国网通成为继中国电信之后在中国内地第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司。据预测，网通本年度的财政收入将达到2亿美元，固定资产也由最初的2亿元人民币迅速增加到77亿元。

　　随着全国骨干光纤网的建成，田溯宁和他领导下的中国网通，在IT业的地位将会更加举足轻重。虽然低调的田溯宁极少在公共场合露面，但他还是在2000年被评为“中国十大杰出网络人物“之一，被美国《商业周刊》评为“亚洲风云人物“，并入选《财富》杂志评选的“未来领导全球的25个企业新星“……作为采用新体制与新技术创造中国新通信的中国网通总裁，田溯宁肩负着探索中国新一代通信公司的管理、发展与竞争模式的重任，他能否担当重任，已经可见一斑。

　　华新国际集团CEO、总裁卢铿：热卖概念

　　与其说卢铿是决策管理者，不如说他是华新国际的设计师和思想者。他说企业领导人该做的是设计好企业的舰船和航线并找好船长。保守与时尚、谨慎与冒险在他身上不可思议地和谐同一。一方面他早睡早起，不近烟酒，喜听经典音乐，不会唱歌跳舞；另一方面他爱读新颖杂志，关注流行讯息，喜欢开快车。卢铿乐意冒险，对于商业风险他自有一番见地。如果一项决策只有70％成功可能性，他会大胆去干，如果有80％的可能性，他反而会谨慎从事，如果估算达到90％，他会选择放弃，因为在他看来，项目的成功可能性越大，创新的成分越少，引来的市场竞争也一定更激烈，利润风险也就更大。

　　卢铿信奉SONY社长盛田昭夫一句名言“市场是创造出来的而不是调查出来的“。思想者的快乐在于说服和影响尽可能多的人，而卢铿的快乐还在于他的所思能“点石成金“，产出摸得着、看得见的作品和利润。两年前，他以华新国际和住宅产业为载体，旗帜鲜明地掀起了“新住宅运动“，其主旨不仅在于营造良好的住宅人文环境，更在于成为真正意义上的全社会的文化运动。对此，公众的第一个反应是：卢铿的动机何在？是否缘于华新国际商业炒作的需要？由卢铿提出“新住宅运动“并非偶然。这与他研究文化多年有关。为住户提供充满人性关怀的住宅，许多业界精英早已付诸实践，而卢铿则将之上升为理论和思想，将之广泛传播，这使他与业界同行以及纯粹的理论家区别开来。

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