摘要：如果富士康仅仅只是一家代工厂，或许它永远没有完成“绿色革命”的机会。庞大的体量是它麻烦的来源，也可以为它寻找新规则的突破提供能量。在过去的十几年，富士康已经挟规模优势，做成了一条完整产业链绝大部分环节的拓展。
富士康a厂区商业书店
记者◎陈晓 实习记者◎张弛 摄影◎黄宇
像一个大卖场
本刊记者看到，富士康的大部分楼房还处在保护之中。楼顶有2.5米高的天网，一二层是竖条的隐形网，二楼的楼体外，则撑出了黄色、亚麻色的粗网。这是富士康在今年5月期间，为了阻止员工连环跳楼而实施的“天罗地网”工程。一位富士康的员工告诉本刊记者，网绳都选用了非常好的材质，覆盖了约300万平方米，花费几个亿。
这个企业目前已宣布自己由危机转为了常态，但本刊记者看到，厂区内还是有了很多微妙的变化：J区的几栋宿舍楼，新聘请的物业管理公司已经进入。员工开始被尊称为客户，在没有得到他们允许的情况下，宿舍的管理者不能随意打开寝室大门。为了加强和员工之间的信息沟通，一份起印10万份，直接发放到寝室的报纸正在酝酿中。如果说在过去十几年，富士康的关键词是生产，从今年5月以来，员工听到最多的词，则应该是关爱。事业群高管的办公室外，也贴上了关爱小组的标签。关爱计划还重整了富士康的人际网络——以产线或宿舍为单位，每50人组成“相亲相爱小组”，选出组长、副组长，负责关注这50个人的精神状况。约3万名线长接受了管理技巧和观察员工心理障碍和辅导的培训。企业扩建了心理治疗中心，面积约为原来的3倍。墙壁被新刷上了柔和的粉黄、淡橙色，除了原有的接待大厅和电话中心，还增加了两间集体治疗室和8间单独的治疗室。治疗室的落地窗外是一个木质的大平台和茵茵绿地。这是在富士康厂房林立的厂区内难得的公园景观。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
