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2005年7月,李宁上市一年后,陈义红及夫人控制93%股权的上海泰坦公司用4481.4万元收购了李宁公司持有的北京动向公司80%股权。成为动向体育的真正老板。次年,利用KAPPA在意大利出现财务危机的机会,陈义红低价买下了其在中国大陆及澳门地区的品牌永久使用权。陈曾在一次与人聊天中谈及,签下永久使用权合同的刹那他就知道自己买下的资产会增值巨大。
而李宁认为,“动向”在已经上市的李宁公司并不能实现利益最大化(出售前已经过董事会评估),但对个人而言的确不错。“陈义红给公司做了这么多年的贡献,最后有这么好的结果,是应该的。这对大家也是一个鼓励。我希望每一个人都有这样的好结果。每一个人的梦想,我觉得都应该积极鼓励。”
“李宁教会我怎么认识体育,怎么做人。”上述前市场部高管张庆说。“他做一动体育赔了几千万,但是没有让他的投资伙伴赔一分钱。跟他一起做生意的人,没有人赔钱,全都赚钱。他过去的队友,他能帮到的全都在帮。他投几千万给他的家乡建场馆。他对于帮助过他的人感恩,不会非常功利。”
陈义红曾对媒体说:“我买下动向公司,也是我们(陈与李宁)关系的一种延续,对于我和李宁公司都是一个圆满的结局。”
李宁公司为陈义红举行了欢送酒会。王亚非回忆,李宁和陈义红在酒会上大醉,胸前都被酒水浸湿,抱在一起热泪盈眶。
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乐淑钰离开后,公司进行了新的组织架构调整。张志勇把品牌总经理的职位一分为二成COO(首席营运官))和CMO(首席市场官)。COO由公司元老郭建新担任,当年在上SAP的ERP系统时,他与张志勇一起完成了最艰难的流程再造。CMO的名字叫徐伟军,曾在可口可乐公司的营销市场部工作过。
“你要求的人太完美的话,会在短期内给公司造成的巨大压力。”现在,对每一个岗位和每一个人才都进行分类,通过流程将岗位的职能和他的胜任能力进行组合。“比如现在的COO,他没有市场经验,他擅长的是时间管理和流程管理,像个闹钟一样。CMO负责品牌的策略与规划。他们合作就能做得很好。”张志勇解释称。
至此,张志勇按照自己的方式解决了李宁提出的“品牌总经理”的问题。“我跟李宁经常发生不一致,不是目标,而是到达目标的时间和进程不同。他喜欢往前看,这是对的,但问题是要分几步走、我怎么分几步执行完。最后我来决策,不去管他。我承担责任嘛。”
张认为自己是一个在压力下情绪非常稳定的人。他从来不怀疑自己。“最痛苦的是遇到困难你束手无策,找到解决的工具你何来痛苦?”
他已经连续两年向董事会提交了CEO后备者人选。
张志勇理性,崇尚工具,善于填充李宁的想象,尽管使用的色彩不一定总能让李宁满意。
“他正在朝那个方向(真正的CEO)走。”李宁对《中国企业家》评论他的CEO说,“我当时的期望也是空的,只是希望能把事业推动往前走。是不是有更强的力量、更好的方法,是对他、对中国企业的挑战。
“对我的想法,他可能明白,可能也不能完全深刻明白。我想他理不理解我跟他谈的东西不重要,我相信他的悟性、他的能力,也相信公司发展到那一天,他肯定会站到那个位置上。这是我坚信的。”
第四幕现实中的李宁
现在,除了开董事会,位于香港铜锣湾时代广场的李宁公司里看不到李宁的身影。他在香港深水湾富人聚居区有着自己的神秘生活。
偶尔,他的名字会出现在新闻中。李宁套现1亿港币用于中国体育培训事业。对于此类新闻引起的猜测,他并不负责做出判断。更多的时候,如他所愿,李宁作为一个公司被提及。中国体育用品公司李宁2006年市值首次跻身全球同类企业前五名。2006年李宁市值增幅128.5%,在全球93家同类上市公司中位居第二。
李宁与蔡振华(国家体育总局乒羽管理中心主任)、李永波(国家体育总局乒羽管理中心副主任)、许海峰(国家体育总局自行车及击剑管理中心副主任)等前世界冠军发起成立的中国运动员教育基金会2004年正式运作,李担任主席,每年向基金会捐款10万美元。他在自己的家乡广西成立了以助学为主的“广西李宁基金会”。从他的名片上得不到任何这方面的信息。
“慈善应该建立在爱心基础上,如果只是施舍,不会真正实现人类的互爱互助。”他说。
有时候,他也以公司名义捐款,这让张志勇感到紧张。
他与过去的队友保持着联系。公司一位高层说李宁非常念旧。偶尔,李宁也会和陈义红坐在一起,“就人生、事业做些交流”。2006年,陈的动向集团得到了摩根斯坦利的注资(据说为5000万美元),并计划于今年10月在香港上市,拟融资规模超过40亿港币。
“他过50(岁)了,我过45了,”李宁说,“大家都往老了走,过去的经历对我们都是很好的财富,不会轻易地放弃。现在我们只是商业上有冲突,人生观念上没有。世界太大了,个人做好自己的事,就有很多享受。”