背影李宁

    有时间，他也会去看望李经纬。那个在健力宝身心俱损的老人一直被李宁安排在北京治病。

    张志勇平均一个月一次与李宁面对面单独交流，此外会通几次电子邮件。会面地点通常是在昆仑饭店。两个人简单吃点饭，基本话题围绕在品牌和运动上，不涉及具体的运营。

    张志勇依然很忙，在这个他认为有机会成为国际品牌的中国公司。他有两个孩子。他应该花更多的时间去陪他们。他做不到。他的儿子今年12岁，“这个年纪已经快管不了了”，他无能为力。

    他打过半年高尔夫，最后放弃了，因为他拿不出那项优雅运动所需的充裕时间。

    李宁很忙，他有两个孩子。接受采访当天他需要陪儿子去学校见老师。他女儿刚一岁，天天要找他抱。

    他喜欢打高尔夫，自称技术不太好。离他的住所不远就有一个高尔夫球场，据说，李嘉诚也经常光顾。

    据说，他正准备去读历史学博士。

    LI-NING大事记

    1990年～1992年

    创立阶段

    被世人誉为”体操王子“的李宁，退役后在健力宝创始人李经纬的支持下，以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

    1993年～1995年

    高速发展阶段

    李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。期间完成第一次人员调整，以陈义红为代表的专业销售人员开始主导公司。

    1996年～1998年

    经营调整阶段

    1996年初，公司开始对资源进行整合，成立北京李宁体育用品有限公司。公司销售收入在十亿门槛上停滞不前。1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。李宁和陈义红的家族成员开始陆续从公司撤出。

    1999年～2004年

    二次创业阶段

    从1999年开始新老交替，李宁淡出管理层，陈义红与张志勇交接班。公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。但耐克、阿迪两大国际品牌先后在中国市场超过李宁。

    2004年～2007年

    重上快车道

    李宁引进私募股权投资并在香港成功上市。李宁退居幕后，陈义红正式离开李宁单飞，张志勇担任CEO。公司大量引进职业经理人，销售收入以年均25％的速度增长。但惜败于阿迪，未能成为北京奥运会合作伙伴。以安踏为代表的晋江鞋业开始对公司形成新的威胁。

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