4）．增强战略反馈和学习
平衡计分卡赋予公司一项新的能力，即战略性学习的能力。现有的反馈和考评程序都注重公司及其各部门、雇员是否达到了预算中的财务目标。当管理体系以平衡计分法为核心时，公司就能从另外三个角度，即顾客、内部流程和学习与发展，来监督短期结果，并根据最近的业绩评价战略实施情况。因此，平衡计分卡使公司能够修正战略，以随时反映学习所得。
实务中，很多公司在最初实施平衡计分卡时，并没有打算开发新的战略管理体系。但在每家公司中，高级经理都发现，平衡计分卡为许多关键的管理程序，如部门和个人的目标设定、经营规划、资本分配、战略新举措，以及反馈与学习等等，提供了一个框架，从而也提供了一个中心。通过建立平衡计分卡，高级经理们发动了一场变革，远远超过了最初的仅仅扩大公司业绩评价指标的想法。如果仅仅将平衡计分卡作为一种业绩评价措施，而不与公司的其他领域相联系，可能收效甚微，可是，当公司扩大平衡计分卡的适用范围时，它将成为一体化的、循环往复的战略管理体系的基石，实现管理程序的协调，并将整个组织的力量集中与实施长期战略方面。
5）．更好地服务于客户，提高客户的反应速度。
6）．通过对标准的设置管理，及时发现公司管理中的潜在风险。
在系统对偏离标准很大范围的业务是随时进行自动报警，从而来控制集团面临的所有可控风险。
5． 典型客户：大庆石油管理局
１） . 集成现有系统资源。能将企业现有的数据和应用无缝地集成到一起，无需重新开发，从而有效地保护原有投资。
２） . 高度的适应性。能适应企业新的人员和部门的调整和变化，满足企业业务调整和扩张的要求。
——广州品高财务预算管理解决方案（Bingo FBM）
应用背景：
企业在分析预算执行情况时，如果仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。但企业的业务流程复杂，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务。而且大量的手工工作量造成审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。通过实施全面预算管理系统可以根据复杂多变的条件对预算作出全面的调整支撑和分析管理。
方案特性：
1．预算的编制支持与动态调整
根据企业不断变化的业务，支持基于业务指标的预算编制及调整管理。特别地加入考核指标动态调整功能，可以根据业务、年月、成本等动态调整预算，以适应复杂多变的经营环境要求。
2．预算对比及分析功能
对预算进行年度对比分析、差异原因分析；特别对预算差异进行深入的、定量的分析，把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。对于分析结果可以导出为Excel表格。
3．安全、方便的自定义报表工具
开发自定义报表工具，让业务人员无需任何的编程和开发知识，都可以自行设计和产生各种业务报表；
报表设计工具
报表设计界面与microsoft Excel 相似支持：行统计条件、列统计条件、列统计方法、全表统计条件，Excel公式
统计方法设定：在报表列上设计统计公式
统计条件设定：
•可以在报表行和列上同时设计统计条件，报表设计工具列出指标及可能的条件，为用户提供方便。
•多个统计条件可以采取“且”“或”“非”等逻辑关系联接起来
对Microsoft Excel 的支持：
•报表设计工具可以直接导入使用Microsoft Excel 编辑并保存的文档
•报表设计完成后可以导出为Excel 文档
应用项目：
•南航财务全面预算管理系统
为了加强南航预算管理工作和完善内部控制制度，由品高软件负责开发的南航财务全面预算管理系统（简称FBM）在南航正式投入使用。FBM开发成功并及时投入使用，为适应企业发展信息化大趋势，进一步提升南航预算管理工作的水平将起到积极的作用。 该系统主要包括了预算编制、预算调整、预算分析等功能模块，并将公司的业务预算、收入预算、成本费用预算、投资预算、筹资预算等全部纳入了系统管理。FBM为公司、各单位（部门）提供了一个高效率的办公平台，能够弥补手工操作所带来的不足，大大减轻了财务人员和业务预算人员的工作量，并满足了公司、各单位（部门）预算数据的存储、查阅、传递和交换的需要。据估计，该系统在国内属于领先水平，在各航空公司中更是遥遥领先，它的投入使用将进一步促进南航信息化发展。南航股份公司从实行全面财务预算管理以来，已经建立了一整套预算管理制度及较为完备的预算组织体系，预算管理水平在不断提高。 用户对该项目的总体评价为：“该系统处于国内领先水平，在各航空公司中遥遥领先！”
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