信息化“十强”全面预算管理软件方案比较

　　企业预算流程控制

　　特点

　　以vp平台应用架构为基础，提供平台化产品，直接使用平台工具，快速配置、充分扩展。

　　以责任中心为预算主体，支持多层复杂管理型组织模式。

　　引入工作流思想，对预算编制调整进行过程指导，在集团范围内实现多级审批控制。可以以任何环节为预算起点，实现销售起点型、生产起点型、专项起点型等多种预算模型。

　　全面的集团控制参数，实现集中管理、分级控制。

　　支持预算体系管理，支持集团内跨行业多种预算管理模式。

　　多预算方案支持，在不同条件下启动相应预算控制，快速适应市场变化。

　　支持预算版本管理，在不同版本实现预算数据的动态锁定，加强集团控制能力。支持n上n下的集团预算管理流程，并可以跟踪历史数据。

　　使用样表进行预算编制，编制时可以根据公式进行计算；支持固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。

　　提供多种的预测模型、预算模型，使预算管理更加快速、准确、科学、规范。

　　与传统的计划管理有机结合，以经营计划为起点，使全面预算管理变成计划管理的实施细则，从科学性、可行性、准确性等方面，保证计划的切实有效完成。

　　所有预算数据（预算数、调整数、执行数）都可以随时导入、导出为文件（Sbk（金算盘）、Excel、XML、Html、Pdf、Txt）。

　　采用vps统一预警平台，及时反馈预算执行情况。

　　采用vps统一控制平台，实现预算和业务一体化，在业务系统按照预算管理要求进行控制，支持刚性预算和柔性预算。

　　完美系统集成方案，采用数据交换，实现跨系统的预算控制。

　　全面的预算分析，提供多种分析模型，预置资产负债预算分析表、损益预算分析表、现金流量预算分析表、预算执行情况分析表、预测分析表、预算预警分析表、预算控制分析表。支持结构分析、比较分析、趋势分析，提供直观的图形分析。

　　面向角色、面向用户的全面预算管理门户，将使用者信息系统功能无缝集成在一起，使用户工作更加自然流畅。

　　客户利益

　　提高企业管理水平和控制能力

　　量化发展战略和各级责任中心的预算责任

　　复旦天翼预算管理系统解决方案

　　为了适应现代化企业管理，有效控制企业预算资金的使用，保证企业预算资金的正常筹措，满足企业正常经营活动的资金安排，易统预算管理系统可以实行从企业资金年度预算到年季月的申请、审批、控制全方位的预算管理；

　　本系统可以管理控制资金使用，按部门实行年度资金计划管理，按部门实行年度、季度、月份使用资金申请，审核，审批，控制执行。

　　年度预算控制：

　　每年年末各部门（下属单位）编制申请下年度使用资金计划。编制方法有“手工方法编制，历史资料测算，下级部门汇总”三种方法；

　　年度预算审核：部门经理审核本部门申报全年度资金使用计划，审核结果自动发送到企业资金管理委员会或最高决策层审批；

　　审批年度预算，并下达给各个部门（或下属单位）作为全年资金使用限额，便于全年考核；

　　预算资金使用执行控制

　　每月（或年、季度）底，各个部门（基层单位），根据下月工作安排资金使用计划，编制下月资金使用申请。当然也可以提报预算外或预算追加，各个部门（基层单位）在申报时需写明每笔资金的使用原因或开支依据，每一笔资金的具体使用等；

　　各个部门（基层单位）经理审核下月资金预算申请，并自动发送到公司具有审批权限的人员的计算机中；

　　月度资金预算审批：各个具有审批权限的人员，根据各个部门（基层单位）提报的资金使用申请，参考历史上该部门（基层单位）的预算资金执行情况和前面审批人审批情况；

　　预算分析：

　　按部门列出某月止各部门年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金；

　　按年、月份列出某部门的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金；

　　按资金指针列出某部门某年、月份的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金；

　　预算管理系统控制

　　预算资金审批可以精确到按部门、按资金设置不同的审批方式，为此，可以实现诸如工程资金由工程管理部门参与审批，而工程管理部门又不参与其它资金审批，经营部门由行政管理领导审批，政工部门由政工领导审批等多种审批体制，甚至达到某些资金在A部门是甲种审批，但到了B部门又是另外一种审批方式；

　　系统中可以设置系统监督员，这样系统中每一个设置工作必须有系统管理员和监督员两人同时到场才能完成，避免了一人权力过大，影响企业正常管理秩序。

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