中国企业的总经理急需修炼科学决策能力

自我测试题

1 我及时做出决策，并及时地实施它。                                    1 2 3 4

2 决策前我仔细而全面地分析了情况。                                    1 2 3 4

3 我把不必自己亲自做出的决策授权给下属去完成。                        1 2 3 4

4 我将理智和创新结合起来做出决策。                                    1 2 3 4

5 我在开始具体的决策前分析决策的类型。                                1 2 3 4

6 根据自己对企业文化的理解来获得同事对决策的支持。                    1 2 3 4

7 我根据80/20规则来确定优先因素。                                    1 2 3 4

8 对战略性决策我花大力气对待。                                        1 2 3 4

9 决策过程中我最大限度地寻求别人的参与。                              1 2 3 4

10 在完成一个正确决策的过程中，我向合适的人选咨询以获得他们的帮助。   1 2 3 4

11 对自己以及竞争对手的SWOT各个方面进行全面分析。                  1 2 3 4

12 我用具有挑战性的、创新性的方法来剔除陈旧的观点。                   1 2 3 4

13 我鼓励大家团结协作而不是各自为战。                                 1 2 3 4

14 我在会议前认真地准备方案，也鼓励其他人这样做。                     1 2 3 4

15 我根据最终的目标客观地分析和评估所有可选方案。                   1 2 3 4

16 我尽可能地从公司内部和外部收集各种有用的信息。                   1 2 3 4

17 我考虑实施决策的计划及决策的效果。                               1 2 3 4

18 在分析结果时，我客观地判断每种方案成功的可能性。                 1 2 3 4

19 在合适的时候，我应用计算机帮助我进行决策。                       1 2 3 4

20 我努力降低风险，但是在有把握的时候冒点风险也是必要的。           1 2 3 4

21 我采用不同的情景设计来完善预测，并测试计划的可行性。             1 2 3 4

22 我实事求是地决策，而不考虑决策提出者与自己的利害关系。           1 2 3 4

23 在整个过程中，我仔细寻求他人的支持。                             1 2 3 4

24 在制定行动计划时，我要求所有的人都参与进来。                     1 2 3 4

25 我指定一个特定的人选对某个具体的行动负责。                       1 2 3 4

26 我与同事们公开地、真诚地并尽可能及时地交换对决策的看法。         1 2 3 4

27 我努力鼓励他人对决策提出反对意见。                               1 2 3 4

28 我在适当的地方设置监督系统，并利用它们来监测进展的情况。         1 2 3 4

29 在一个项目完成之后，我回顾行动过程以期发现和吸取经验教训。       1 2 3 4

30 我将决策解释清楚，并努力使其他人理解它。                         1 2 3 4

31 我对自己招聘的人的行为负全部责任。                               1 2 3 4

32 我努力使每一个会议都有明确的结论和决策。                         1 2 3 4

　　分析

　　现在你已经做完了上面的自测题，将各题的得分加起来，根据下面的描述你将知道你的决策能力。不管你获得什么样的分数，或者你具有获得更高分数的潜力，总是有进一步提高的余地。认清自己的弱点和不足，并找到本书相应的章节，你可以找到实用的建议和技巧来改善和提高你的决策能力。

32分－63 分，你的决策能力差，可以查阅你得分最低的章节，采用你以前不曾使用的决策方法。

64分－95分， 你的决策能力不错，继续提高。

96分－128分， 你有很强的决策能力，但是不要自满，仍要不断提高。

　　六、结束语

　　管理过程中，失败后的分析和反思之于总经理如同灾难后的医药之于难民，是非常必要的。而成功后的总结反而可能忽略了。但是，了解一个决策究竟为什么会取得成功与它为什么失败同样重要。一个决策的前提和实施中的环境是绝对不可能重复第二次出现的，但是一个正确的分析方法可以教给我们在将来的决策中如何正确处理问题。“行动回顾”就像在美国军队中常执行完之后，坐下来回顾一下什么是对了的，什么是错了的，不要对这些问题视而不见。记录下这些东西，可以在将来决策其他问题时被你或你的同事采纳。

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