中国企业的总经理急需修炼科学决策能力

　　下面用一个案例来说明。

　　在一次某公司如何降低各项成本的研讨会上，连锁药店的总经理提出问题，连锁药店在公司总部采购药品，需要花费许多人力和物力，把采购的药品就地转移到我们的仓库。我们能否更新我们的ERP软件，采取虚拟药品转移法来降低成本，又不违背GSP规则？答案是肯定的，但是，我们必须界定问题的实质，即需要投资多少？一年能节省多少？在经济上是否可行？为此，公司专门成立了一个课题小组，经过一个月的研究，从理论上解决了这些问题。下面是项目的评价数据：

1、  ERP软件的更新需要投资15万；

2、  本年度节省仓库人员6个，直接人工成本9.6万；

3、  本年度节省仓储成本6万；

4、  本年度节省管理人员1个，直接节省人工成本2.1万；

5、  本年度节省仓储面积150平方米。

　　需要提请总经理注意的是，在这个项目的决策中，该公司总经理应用了科学的决策程序，彻底改变了以往的议而不决，决而不断的决策方法，成立了专门的研究小组，成员包括软件人员、成本核算人员、仓库管理人员、企业管理顾问等，并亲自出任项目组组长，解决了这个课题，从长远看，可以为公司节省了上百万元宝贵的资金。

　　五、自我决策能力评估

　　每一次都做出正确的决策实际上是不可能的。然而，采取正确的方法、技术以及正确的工具可以增加你做出正确决策的机会。下面有32道自我测试题，它可以帮助你评估自己的决策能力。答题时应尽可能地客观：如果你回答“从不”则选择1，回答“总是”则选择4，等等。将你的得分加起来，并根据最后的分析来判断你的决策能力。用这些自我答题来确定你需要改进的方面。

　　选项说明

1 从不

2 有时

3 经常

4 总是

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