TCL之痛

　　TCL还有不少不成气候的产业，对TCL盈亏都无足轻重，这里就不再分析。

　　再说说节流。

　　TCL主要采取了“减薪+减员”来缩减成本。

　　比如，通过供应链整合，TCL在墨西哥的工厂缩减了3000万美元的成本。但是，成本不具有可无限缩减性。否则，明基也不会把刚刚拿到的西门子手机业务又扔掉了。

　　但是，减薪和裁员在亏损最严重的欧美，都很难行得通。外国法律倾向于保护弱者，工会组织又特别强大，让TCL能降下来的成本很少。

　　国内情况会好一些。2006年以来，TCL各事业部都在悄无声息地裁人，平均裁员30%，中高层人员普遍降薪，事业部总经理年薪不得超过30万元，与同样大刀阔斧国际化的联想大幅度加薪，形成鲜明对比。

　　一方面是“开源”几无空间，一方面是“节流”十分有限，TCL未来扭亏引擎在哪里？

　　“CRT优势”成“CRT包袱”

　　越来越多的迹象表明：在全球CRT电视大溃退的形势之下，任何对CRT的幻想，都只能让幻想者遭遇更大的被动。

　　于是，TCL的问题就来了：作为全球“CRT大王”，TCL在墨西哥、泰国、波兰乃至法国本土都有CRT电视工厂，在产业大转型之际，这些工厂和工人怎么办？

　　显然，曾经的CRT优势，正在成为CRT包袱。

　　如果作为世界500强企业的汤姆逊都背不动这个包袱，TCL能背得动吗？

　　这显然是一个太沉重的问题！

　　实际上，以TCL国内CRT电视产能，供应全球市场没有任何问题，尤其在全球CRT电视需求量越来越小的情况下更是如此。刚刚拿过来的资源，很快就不得不闲置。这就是我的担心之处。“只恐双溪蚱蜢舟，载不动许多愁”啊！对行将退出历史舞台的产业实施收购，显然是因为TCL领导层对产业未来发展趋势判断失当。

　　来自TCL的消息表明，部分海外工厂已经停产，这是压缩成本不得已做出的选择。但是，停产不是解决问题的最后办法。请神容易送神难，甩掉这个“烫手的山芋”并非易事。 

　　工业设计有剑走偏锋之虞

　　在灰暗的天空下，2006年的TCL，多多少少出现了一抹亮点。

　　在2006年12月中央电视台举行的“创新盛典”颁奖晚会上，TCL液晶电视获得“最佳自主创新设计奖”，和海信、厦华、长虹等企业一起，捧起了奖杯。

　　然而，仔细研究TCL工业设计的理念，不得不为它捏一把汗：当“东方时尚”成为越来越多消费者追逐的方向，且越来越多日韩企业以“东方美”赢得畅销的时候，TCL却反其道而行之地选择了“西方路线（法国道路）”。其“炫律”系列液晶电视，由法国“倜傥团队”领衔设计，引入埃及方尖碑造型理念，号称“彩电工业设计的重大突破”，让对埃及方尖碑一无所知的国人脑子里一片空白。

　　显然，TCL彩电工业设计走上了歧路，与现代人审美取向大为不同。TCL的卖点事“法国设计”，实际上，了解设计的人都知道，从全球来看，法国设计优势在服装、奢侈品和汽车上，在消费电子产品设计上，不是欧洲人说了算，而事亚洲人说了算，而亚洲人又以韩国、日本及我国的台湾为主。TCL以“法国”为卖点，很容易让人联想起阿尔卡特手机在中国的命运。

　　当别人选择做平板电视的时候，TCL选择了做CRT电视（这就是收购汤姆逊彩电的背景）；当别人选择做液晶电视的时候，TCL选择了做等离子和光显背投；当别人工业设计选择“时尚东方”道路的时候，TCL选择了没落的“法国经典”……这一次，TCL押对了吗？

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