“我们时代的青年领袖”特别圆桌会议实录

    作为中国的乳品行业龙头企业，伊利集团去年开始大力提倡在行业内全面推动精细化管理，同时大力拓展二三线市场。现在中国乳品企业大家都在集中想在北京、上海这些城市，因为人均消费量高、市场潜力大，主要的精力投入在这些城市，这就造成整个行业出现恶性竞争价格，包括投入失衡。伊利投一千万在北京，第二名、第三名跟着八百万、一千万的投入，这样不仅造成企业之间的恶性竞争，同时对整个中国乳品行业也是一种危害，而真正很多消费者还没有受到影响。去年我们在乳品行业率先进入二三线市场，通过伊利开拓这些市场，过去没有人做大家怕有风险也不敢做，伊利率先做了之后，很多企业跟着开拓二三线市场，这样形成行业的力量。光靠伊利一家也做不好，行业利益大家集中在一起来做的时候，我们更多的消费者通过企业的宣传拉动，了解了乳品对于消费者身体健康的重要性，对整个市场的开拓，包括市场的发展起到极大的促进作用。通过行业的领导企业的带动作用，去年整个乳品行业都得到良性发展，很多排在前几名的企业都有了很好的收益。我们成为奥运会赞助商之后，对于伊利品牌主张提出一个新的口号“为梦想创造可能”。中国的消费者只有有了健康的体魄，因为牛奶我们把它定义成健康，有了健康才有实现梦想的可能，今天的主题其中也有一个词是梦想。

    我感到伊利就在帮助中国的消费者实现他的梦想，伊利为消费者提供最优质的产品，所以在今天的会议上我也给大家带来了两款伊利世界奥运标准的产品，LGG酸牛奶，它是我们全世界最好的益生菌是第一品牌，在中国伊利拥有独家的使用权，经过30年的临床验证。还有一款专门为奥运打造的伊利经典纯牛奶，蛋白质含量超过国家标准18.6％，也可以说是目前纯牛奶产品中国的冠军。我们积极通过乳业的发展带动农业产业化的步伐，关系到几百万奶农。跟伊利合作的奶农有两百多万，每年为奶农发放几十万的奶款，现在已经累计发放一百多亿的奶款，包括发放几十个亿的购牛贷款。同时其它社会公益事业上也大力投入，我想在中国乳业包括中国的企业面对的市场机会快速成长的过程当中，我们更重要的需要把握危机，防范危机、防范风险的能力，尤其是战略性危机和战略性风险的能力。在这个基础上我们找到企业健康发展和速度之间的平衡点，这样企业才能健康良性发展。真诚希望今天所有在座的企业家，你们的企业也能够健康良性发展。

    谢谢大家！

    主持人：谢谢潘总裁，我想问您一个问题，领导和管理之间的区分，您认为领导和管理有什么区别吗？

    潘刚：在我们企业更多要考虑战略性、前瞻性的东西，而管理是具体的要做细、做精。我在企业内也形象地跟大家讲，我们作为青年的领导者既要有望远镜能够看得远，同时又要有一台显微镜能够看得细做得精，这样企业才能保持良性发展。

    主持人：谢谢。现在开始进行互动的对话，有关领导力和管理的问题请张欣女士就这个问题，并且就今天的主题激情、梦想、使命做一个发言。

    张欣：我一直就在想，要在21世纪成为一个领导人需要什么条件，我想这个问题有很长的时间了，我有幸被达沃斯选为青年领袖之一，我看到今天有几位青年领袖坐在我旁边。在中国成长我们都受过非常严格的教育，领导力的概念是从西方求学得到的概念。作为领导人要比别人跑得更快，要比别人更有进取心，这是你成为领导人的条件。最近我看到一本书《世界是平面的》，想必很多来宾看过这本书，这本书给我很大的启发。这本书描述了目前我们处于历史的什么位置，我们从来没有看见过像现在这样的历史，也就是说整个世界有了越来越多的合作，合作要多于竞争。

    环顾四周，我们看到过去包括父辈在家里做早饭，自己去购物，在家庭这个结构里面完成很多事情。今天有很少的人能够老呆在家里，我们要去饭馆吃饭，有些人要把衣服放到洗衣店去洗。我们今天这样一个社会每个人都分享着其他人的生活，从这个意义上讲，我们比过去更需要合作。21世纪光通过比别人跑得更快，光通过比别人的能力更强，是不是就能够实现领导的能力呢？如果不是的话还需要别的什么样的品质呢？我在中国和国外都工作过生活过，在中国我们是非常守纪律尊重权威的。我发现在很多其它的社区当中的领导，领导只是推动一些事情，推动人才之间的对话。传统的中国思维是不是关于权威的思维方式，是不是能够足够促进优秀的人士进行对话，要促进就是和个人进行合作。21世纪的领导能力需要新一代的思维方式，和我们成长的经历是不同的。

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