欧思文：我向大家介绍迈克尔·约翰逊，澳大利亚议会历史上最年轻的议员，有中国血统的澳大利亚议员，他也是澳中关系发挥重要作用的议员，包括全球化进一步发展、中澳关系方面，今天他也跟我讲，他对于全球化的热情源自于90年代见到邓小平，我介绍一下今天的共同主席迈克尔·约翰逊先生。

    迈克尔·约翰逊：今天有这个机会也要归功于雷恩·斯多克先生，把他有新意的想法加以落实。关于21世纪青年领袖会议，我想他是把所有的利益相关方以及政策的决定者。我们今天开这个会议的时候可以看到中美两国的领导人也进行了聚会。欧思文来自的公司也是全球最大的航空公司之一，我们也期待着他能在今后的中美关系当中发挥重要的作用。感谢欧思文今天有新意的想法，能够使我们的会成为现实。这次会议不是一般的像国际大型会议的会议，今天没有设主席台，没有主旨演讲，没有既定的程序。我们有的是一个框架，这个框架将使我们进行对话。我们今天讨论的东西并不想把它作为主席团的会议，希望是大家都能够开动脑筋的会议。今天一共有18位代表，希望通过三个小时的会议，大家拿出不同的想法，介绍一下各自人生经历中的情况，包括社会层面、个人生活方面都可以。

    欧思文：今天的主题是梦想和使命，我们去年在深圳开过一个会，拉姆斯主席也就是亚洲博鳌论坛的主席讲到拉姆斯基金会的目标就是要分享、要关怀，这个主题对于今天开的会议也是适用的。我们将具体讲一下在各自的人生经历中，我们的激情来源于哪里，我们还将谈论我们的梦想，我们今天处于同一个年龄层次40岁上下。最后要谈论一下我们的使命是什么，我们今后的使命是什么，我们的使命是怎么样随着时代的变化而不断变化，怎么样进一步发展我们的使命。我们先请迈克尔·约翰逊，然后再介绍各位代表。

    迈克尔·约翰逊：谢谢。我们来自不同的背景，有着不同的兴趣和关注，大家有机会听取各位领袖的想法，将会发现这将是一个非常好的机会，使得我们能够互相学习，进一步改善我们的思考，使得我们更好工作，使得我们整个社会和地区变得更好。

    我简单介绍一下出席会议的各位青年领袖，澳大利亚雷恩·斯多克先生，是澳大利亚太平杂志董事长；黄光裕先生，北京鹏润投资公司总裁；李彦宏先生，百度在线董事长兼首席执行官；潘刚先生，伊利集团董事长兼总裁；马化腾先生，腾讯控股有限公司董事会主席；刘明华先生，德勤公司合伙人；霍启刚先生，霍英东集团副总裁；徐列先生，来自南方人物周刊执行主编；何刚先生，《人民日报》评论员；SOHO公司联席总裁张欣女士；中国皇后基金合伙人爱丽斯朱女士；凤凰卫视主持人曾子墨女士，爱浪国际文化产业集团董事长胡荣强先生。

    李彦宏先生是百度在线的董事长及首席执行官，李彦宏先生您的公司在中国在整个地区都是非常有名的，百度搜索引擎是中国最受欢迎的引擎之一。大家知道在去年八月份纳斯达克上市，现在的股价超过每股120美元。请李彦宏先生讲几句。

    李彦宏：我们圆桌会议叫做青年领袖圆桌会议，“青年”这个词对我来说更意味着我们这一代企业家应该做一些事情。中国是一个变化非常快的国家，从我大学毕业到美国去那是91年到99年回来然后在中国创业六七年的时间，中国变化非常非常快，有些人跟我讲，三年可能就代表着一代，每过三年就会出来一批新的人，他们做的事情跟前面一批人做的事情是不一样的。我自己也有一些感触，到现在越来越多在思考一个问题，我们这一代企业家应该做什么事情，应该考虑什么问题。

    我回国不太长的时间，有一个比我先回国的也是海归，我们在一起聊天的时候他跟我讲了一个他自己对于在中国做事情或者说做商业的感触。商业环境其实很恶劣，恶劣到什么地步？你的周围有很多很多所谓的坏人，你要想好好按照正规程序做事情是做不成的，因为你周围的人都不按照正规程序做事情。只有你也按照坏人做事的方式去做事情的话，你才能够在中国做成事情。我听了之后比较失望，因为我自己觉得我怎么也不可能变成一个坏人，我也没有胆量和能力变成一个坏人。我怎么办？当时还是心理比较害怕，五六年下来，我自己感觉现在的中国跟99年底我刚刚回到中国的时候已经非常不一样了，现在的商业环境、现在的市场秩序、现在国家的政策、现在人们的思维方式可以说是非常接近真正的市场经济环境。你即使不是一个“坏人”，你仍然可以做成很多很多有意思的事情。在中国创业六年多，这是一个很深刻的感受。

    我记得99年底我在美国硅谷准备回国创业的时候，开始跟潜在的风险投资者进行交流，也在琢磨回来做什么样的东西。当时有一个投资者跟我建议，你应该做一个翻译的网站，把英文的内容翻译成中文，那个时候互联网上绝大多数的信息都是英文的，至少超过50％的信息是英文的，可能还有各种各样其它的发达国家的文字像德文、日文、法文，而中文信息少之又少。我的激情在什么地方？做搜索。我在之前做了十几年跟搜索相关的东西，我自己有点不情愿。做自动翻译的东西我也能做，但是我觉得搜索更是我喜欢的，而且搜索更能够给人们的生活带来价值，我还是想做中文搜索。那时候互联网上的中文信息太少了，当信息比较少的时候做搜索比较容易。早期的互联网公司很多都是从搜索引擎转变而来的，最早期的所谓搜索是一种浏览式的目录，早期雅虎那种浏览目录。中国互联网刚刚开始的时候，通过编辑对网上的内容进行人工组织，这里面技术的含量是比较低的。网上的信息少导致进入门槛比较低，大家都比较容易能够做出来。还意味着搜索引擎没什么用处，因为不管你的技术做得多好，网上的信息就那么多，大多数的信息都不在网上，你有什么信息需求的时候你去查一下查不到，查不到就再也不想去查了。我刚刚回国的时候，每天早餐之后出去遛弯，到附近一家网吧去看，一百台电脑，几乎没有一台电脑前面的用户在使用搜索引擎。

    2000年五月底，百度开发了第一版中文搜索，那个时候搜集了大约五百万的中文网页。在当时看来已经是世界上最全的中文搜索引擎，但跟当时在互联网上所有的语种信息相比，大概是2％。2000年年中时候，互联网上中文的信息大约占2％的比例，相对我们的人口来说是一个很小的比例。作为对比，我可以跟大家讲，今天百度的索引12亿个中文网页，占互联网上所有语种信息的15％。短短六年时间，中文信息或者说中文互联网站全部互联网的比例从大约2％涨到15％，我相信这样一个比例可能已经成为继英文之后第二大互联网语言。这是一个很令人兴奋的事情，而且更重要的是现在还在以很高的速度成长，我们每天发现很多新的网页，这样一个成长速度远高于其它的发达国家语种成长速度。

    当时做了一个选择做一个中文搜索做得很对，我喜欢的东西是我的激情所在，而且使得很多很多普通人能够从中受益。在中文搜索上我们下了很大的力气，甚至可以说没有做跟搜索不沾边的任何事情。99年底的时候应该说互联网泡沫最厉害的时候，2000年初泡沫开始破灭，到01年、02年非常困难的时候，以后互联网逐渐有复苏的迹象，短信火过，游戏火过，还有其它诱人的一些东西经常出来，我们都没有去做，就是觉得搜索的前景非常非常大。现在百度就靠做搜索这一件事情已经成为全部互联网世界里面做中文搜索最大的，我们在这方面越做越细，而不是去其它的领域尝试新的东西。这种做法有时候在外界看来甚至到了比较保守的地步，每次遇到一个记者总是会问我，百度下一步会做什么，有什么新的东西会出来？大家总是感兴趣新的东西。我被问得也很无奈，我过去六年做的东西都是一样的东西，为什么觉得我下一个月就会做一个新的东西出来？之所以这样专注和执着，主要是觉得搜索的潜力太大了。在座的每一个人都会使用搜索，随着使用互联网的人数越来越多，大家上网的时间越来越长，网上的信息越来越丰富，大家对于搜索的依赖性也是越来越高，况且还有一个非常好的商业模式就是所谓竞价排名的商业模式。每当一个用户正在寻找这类型的东西的时候，相应的广告会出现，这方面已经变成可以说高科技领域最热门的行当。

    去年微软MSN全球总裁来到百度跟我们进行交流的时候，我问过他为什么微软这么看中搜索。他跟我讲，搜索在美国一年大概是60亿美金的市场，而且还在以每年70％、80％的速度增长，它的毛利可以达到70％。他说他看遍高科技领域所有的东西，没有任何一个其它的方向比搜索更加有前途。这是目前业界对于搜索的认识，不光我们看好这个东西，也有很多其它公司看好。百度做到非常领先、巩固的第一的位置，未来我们会在周边寻求新的发展。亚洲国家在文化上有很多相同之处，能够在中国做出来我相信也可以在很多其它国家做出来。我希望在未来的几年当中能够在这些方面百度能够迈出一些步伐，做一些新的尝试。

    我就讲这些，谢谢！

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    主持人：李先生，我想问你一个问题，您是一个非常有激情的人，今天跟多年前一样有激情，但是在这么多年来，有没有一些东西曾经打消过你的激情呢？在上市方面有没有遇到一些困难？如果有的话怎么克服这些困难？

    李彦宏：过去六年多来坦率讲我遇到过不少的困难，我要面对这些困难，但是我从来也没有失去过我的激情。我总是对我所做的事情有激情，我对于搜索这个行业是非常热爱的，这种热情比百度本身的历史要长得多。另一方面，我要承认有些时候我可能有一些失望情绪，比如说市场不够大，中国市场比美国市场小得多，想到这些问题我总是对自己说，中国的企业要能够进一步发展搜索引擎需要时间，我们需要把我们的服务进一步做好，使得我们更快成熟起来，这就是我怎么看待过去所面临的挑战。

    主持人：从激情走到梦想，现在有另外一个非常成功的中国企业家黄光裕先生，他出生于广东省，他是国美电器的总裁，也是北京鹏润投资有限公司总裁，他们的口号就是“客户服务第一，质量取胜”。而国美电器也是中国最大的家电零售巨头，在130多个城市有460多家商店，年收入超过四百亿人民币。黄光裕先生将跟我们讲述他如何把自己的梦想变成现实。

    黄光裕：女士们、先生们，大家下午好！

    今天圆桌会议的主题是激情、梦想、使命，在座的都是亚洲政治、经济、文化和体育界的经营，今天给我这个主题我想对在座的各位可能是更合适的主题，大家谈这个问题可能比我更加精彩。这个课题对于我来讲，我从开始创业到现在，应该说把我的梦想转化成目标。个人和企业的起步是比较低的，我一般是站在敢想敢做、坚持的角度思考问题。敢想就是要树立一个切合实际的比较远大的目标，敢做就是要将这些想法付诸实施，取得实际的效果。坚持，因为每件事情在实施的过程里面是很漫长的，在过程里面会遇到很多困难，也可能会有很多惊喜。任何事情困难都是要比惊喜要多的，坚持是非常必要的，也是成功的决定因素。

    整个过程里面，从我个人来讲把握的准则是，多谋快决，错了就改。事情需要多方面探讨，可能真理只有一个，方法只有一个，但是找到真理的方法非常不容易，你要有勇气去尝试，有勇气去改变错误，在这个过程里面不断创造价值。不管每个人、每个企业单纯讲差别的话，我认为都是不大的，成功往往赢在半步的差距。这半步的胜出需要日积月累的努力得来。

    成功源于梦想，我们的梦想代表着时代的梦想，同时我们要做的事情是将梦想付诸实施，自己做一个实现梦想的实践者和捍卫者。梦想有大道和小道之分，取道不同人生价值和企业的发展道路就有所不同。走小道是投机取巧，追求短期利益，成不了大器。我走大道，要公之于社会，将自己的梦想建立在多方收益并能够承担公众责任的基础上，不仅关注企业自身发展，更要关注国家和社会的发展。只有在社会发展的大环境下才有可能实现自己的目标，这才是企业发展的大道。我个人和企业20年来的发展历程正是遵循着这样的规则才走到今天，现在回过头来看看发展的道路，与中国20多年来的改革开放大环境是分不开的。

    85年中国商业经济有所发展，在这一大背景下我才有机会创办自己的事业，才有机会追求自己的梦想。90年初中国市场经济程度越来越高，市场规则也逐渐走向成熟，也是在这个时期国美才走出了北京，实现了全国连锁。到了2001年，中国加入世贸组织后，我们一方面做好与国际巨头竞争的准备，另一方面也在进行国际化市场的探索，先后在香港、澳门等地方开设销售网络。国美从最初的创业到后来的全国连锁到现在的国际化经营初步探索，每个目标的实现都是与国家经济发展息息相关的。随着事业的发展，阶段目标的逐步实现，为消费者创造利益，为社会创造价值，企业家所承担的社会责任也就越来越大越来越久。如果说春也的初期主要是为了谋生，现在企业逐步壮大因为十几万名员工，有了这个基础，有了这个平台，我感觉到这个责任变得越来越具体。企业的责任其中有一个最重要的就是让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值。同时在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为国家创造更多的税收，为社会解决更多的就业问题，为行业培养更多的人才，这些都是非常具体的社会责任。

    企业与国家经济的发展是鱼和水的关系，因此企业家的梦想要公之于社会，国家强盛了企业才能更快发展，国家现在正处于经济快速发展的阶段，所取得的成绩是令世界瞩目的。如果仔细探讨中国经济增长背后的问题，可以看得出来，这几年中国的经济在贸易出口上面增长很快，当然大多数是以家用消费品为主。这种增长的方式特点，也就是说我们只能赚比加工费高一点的利润，真正的核心利润我们并没有获得。不久前，在国美全球家电论坛上，我与全球的家电厂商老总探讨过，如何从家电大国走向家电强国的问题，当时龙永图秘书长有一个很形象的比喻，中国的家电产业犹如中国的乒乓球队是优秀的企业，但即使这样，仍然是规模不大，经济效益极低。家电产业和中国的经济一样，我们都处于高投入、高消耗粗放型的经济，直接参与国际市场竞争能力的企业并不是很多。在全球一体化的今天，我们缺乏利益增长方式，甚至有发展潜力的行业也会丧失优势。中国要成为世界强国要有世界级的品牌，这才是我们要努力的目标，也是这一代人的梦想。

    未来更多的发展机遇在中国，我希望我们共同把握这个机会，将我们的梦想转变为目标，在目标中付出实际的行动，克服困难，不断追求。只要我们坚持努力，用大智走大道，你我一定就能走向成功，梦想将成为现实，我相信未来的成功属于我们在座的大家，属于我们这一代人。

    最后希望大家都能够找到感觉，从梦想找到目标，在良好的社会经济环境下付诸行动，取得辉煌的成绩，辉煌的成功！谢谢大家！

    主持人：谢谢黄光裕先生，刚才讲得非常深入，刚才讲了一个非常有意思的观点，我们的梦想反映了我们的时代。您能不能简单回答一个问题，中国的梦想在当今时代是什么样的梦想？

    黄光裕：中国应该走的是如何真正强大，中国在世界上可以说机会是最多的，基础是最好的，作为中国的企业应该在如何强大方面做出努力。我们中国人并不亚于其它国家，只是我们发展起步慢了一些，我相信会有这么一天。谢谢。

    主持人：感谢黄总的发言，您也讲到把中国建设得更为强大。我们下面介绍第三位演讲者，来自于澳大利亚的雷恩·斯多克，他是澳大利亚的商业明星之一，请他谈一下21世纪商业明星、商业领袖的话，雷恩·斯多克先生是其中之一，他是杂志的主编，同时也是苹果电视网，还有私募基金等很多公司的董事，他也非常愿意跟大家分享他作为纽约投资银行家的经历。最近澳大利亚政府把那他任命为精神健康委员会的主席，很多年轻人受到精神健康的困扰。现在他参加了澳大利亚的澳委会，同时也是澳中商业理事会的成员，跟中国有很多的合作关系，包括跟北京电视台的合作。他的网络和北京的奥组委结成联盟关系，在报道2008年奥运会方面有很强大的关系，现在请他介绍一下他的使命和责任。

    雷恩·斯多克：您给我戴了很多高帽子，我觉得诚惶诚恐。我们有幸做领导者，能够领先把一些机会带给大家，我同时也感觉作为一个年轻的领导人也有很多的责任，应该着眼长远。

    我首先介绍一下我们的义务，这个对于领导来说是核心所在，意味着我们要了解我们对谁负责，有谁受到了我们的行动和决策影响。领导也是一种矛盾，从商业来讲，我们的利益主体看上去很直接，比如说客户、员工、股东、合作伙伴等等，我们如何为他们服务？因为他们对我们的业绩有直接的影响，同时也是直接得到我们的产品和服务，所以说处理好跟它们的关系也是我们商业业绩的重要因素。但是要实现长期可持续的发展就要跟他们处好关系，同时跟更广泛的社区进行合作，这样的话改善社会环境。我们要从社会当中获得我们的客户、员工、股东等等各个利益主体，我们要确保社会的可持续发展和健康。作为青年领导人的话，我们实际处在一个最有利的地位形成变革的实现。青年领导人要承担社会的工作，因为这样也和我们本身的利益是一致的。

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    我们要确保我们的商业模式、产品回报以及我们的商业决策等等要和商业上的成功以及社会效益统一起来。我们要长远着眼，同时致力于优化环境，通过我们的行动提供长期的贡献。我们企业当然要有经济效益，但是不一定意味着商业上的利益都是能以最好的方式服务于社会，因此我们需要在经商的时候有长期的视角。我们经销的产品在澳大利亚和中国都是非常重要的资源生产工具，如果这些设备出现故障的话，我们的客户以及整个经济都要受到影响，比如BHP等等这些企业都致力于提高我们的装备营运水平来改善它们的业绩。

    我们在尝试着业绩如何对社会产生广泛的影响和促进，所以说我们也要培训这些经理，要以对社会负责任的方式思考，让他们想到我们的行动对于商业业绩以及对于本地环境的影响，我们希望能够在思路上进行创新。我们要平衡短期的利润和长期的市场地位以及长期效果之间的关系，对于我们自己来讲，客户、投资者都是社会的重要成员，他们从我们的业务当中能够直接获利，同时我们也是参与了其它的一些行业，比如澳大利亚的媒体行业。我们在电视、出版等行业都有所涉及，我们也经营杂志。我们编辑的工作致力于让社会得到信息，同时也得到娱乐。在商业的行为之后也有很多的其它后果，虽然说我们的社会目标很大，我们杂志的作用可能并不大，但是我们希望尽到我们这份努力来实现社会责任。比如我们有一些杂志给小女孩来看的，比如12岁—16岁的女孩来看，我们的杂志登什么，对于澳大利亚的青少年来讲就有影响。我们希望利用这样一个平台跟潜在的市场对话，这样的话把我们的社会效益能够在青少年身上实现。这样的话不但满足他们的信息需求，我们的商业利益是超出了企业的围墙，这个跟个人的激情和梦想有关。不同的使命给我们带来不同的责任，我们今天的论坛就是致力于未来投资的一种好例子，也是能够致力于提升各个国家人民之间的理解水平，这样的话对塑造世界的未来贡献自己的力量。无论是政界也好，文化、社会各个方面，都致力于实现社会的零距离，我们也希望促进社会效益的实现。坦率来讲，澳大利亚政府也是认识到这一点，希望以创新的方式解决这方面的问题。如果能参与这方面的活动就能真正给世界带来不同。

    我们可以让专家更好地思考现在困扰青少年心理健康的问题，这也是青年必须要采取的解决方式，从个人角度来讲如果我们能够超出一个企业纯粹的商业思考桎梏的话，我们的眼界就会更为宽广，注重业务表现的同时更广泛地注重我们的经营活动对于社会的影响，以及在实现商业目的的过程当中是不是能够跟社会目的保持一致。我们的本地社区甚至于国际性的目标是不是可以因为我们的工作更方便来实现。也许对于我们的使命有不同的期待，但是作为青年领袖的话，也确实要超出财务报表的范围更广泛、更长远来着眼，看到整个社会。

    希望有机会听取各位嘉宾的发言，我刚才只是一家之见，希望听到大家的评论，有这样的机会非常有幸。

    主持人：谢谢雷恩·斯多克，刚才雷恩·斯多克讲到现在的责任，实际上今天有关的领导人潘刚也跟我们讲责任这个问题。潘刚先生是伊利集团的董事长，毕业于中欧MBA，从2005开始潘刚先生担任伊利公司董事长兼总裁，同时也是CCTV2005经济人物之一，也获得了有关中国企业家奖和创新的金奖，他得过很多奖项，他最引以自豪的奖项可能是2005年最有社会责任心的企业这么一个奖项。请潘刚先生发言。

    潘刚：各位来宾、各位朋友，大家好，很高兴在今天的圆桌会议跟大家共同分享未来企业领导力这个话题。领导力对于在座的每一位来说理解非常深刻，我想就我在伊利的切身体验跟大家谈一些感想。

    我是15年前大学毕业分到伊利集团，在伊利集团工作了15年。在这15年中确实有很多感触，尤其在04年年底伊利当时发生大的危机，这个危机发生之后也引起社会各界的关注。很多媒体、股东、投资者大家问的最多的一个问题就是伊利会不会倒下。当时管理层面对这种危机采取了公开、透明、坦诚的思路，请到政府领导、股东、领导甚至媒体朋友到企业去看，让他们感受一个真实的伊利，工作有条不紊，员工非常积极热情，干劲非常足的场面。通过我们的努力，05年不仅渡过了危机，而且实现了在大危机下大的增长。我们05年实现收入120亿，继续蝉联乳业第一名，同时我们也实现了在收入40％多的成长，在利润、纳税包括社会公益活动各方面都做到了中国乳品行业的第一名，尤其是在公益事业方面的投入，05年一年就投入五千多万，累计三个多亿。05年的税收将近五个亿，我们的税收是第二名的很多倍，甚至比后几名的总和还要多。05年通过企业经营包括企业的信誉、品质安全，最后得到了奥组委的认可，正式成为中国乳品行业也是中国食品行业唯一的一家奥运会赞助商。事后很多媒体评价，伊利集团能够在出现危机并且很好掌控当时的局面渡过危机，这种能力当时被评价说是伊利集团的领导力，这个评价也只是一种表象。去年参加北大的创新论坛的时候，当时有一个朋友提出问题，伊利集团未来什么时候还会摔跟头？当时引起大家的一片笑声。这个问题不仅对于伊利集团，对于中国的很多企业来说都是面临的一个问题。

    对所有的中国企业我认为目前仍然是发展的初期阶段，因为中国的市场环境非常好，机遇也非常好。尤其是对中国的乳业来说，在西方国家乳品的消费量是一年人均消费量70—80公斤，发达国家人均200—300公斤。中国目前经过几年的发展有了很大的进步，由过去的八公斤左右到现在的14公斤左右，这个发展也是不均衡的。发达城市北京、上海这些城市的人均是三四十公斤，有的城市像湖南等等人均只有一公斤。有了这么巨大的潜力，对于中国的乳品企业来说可以说是非常好的机遇。这几年整个行业的发展速度也是在20％—30％，这几年由于有了大的环境，中国乳品行业在发展过程当中出现浮躁，大家都在比速度，甚至都在评成长冠军，这样就造成很多企业忽视了内部管理，在成长过程中留下很多隐患，企业的内部管理非常薄弱。中国的企业在过去由于只是追求速度而忽视了管理，出现了很多的问题，这种例子已经很多，也有很多深刻的教训。

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    作为中国的乳品行业龙头企业，伊利集团去年开始大力提倡在行业内全面推动精细化管理，同时大力拓展二三线市场。现在中国乳品企业大家都在集中想在北京、上海这些城市，因为人均消费量高、市场潜力大，主要的精力投入在这些城市，这就造成整个行业出现恶性竞争价格，包括投入失衡。伊利投一千万在北京，第二名、第三名跟着八百万、一千万的投入，这样不仅造成企业之间的恶性竞争，同时对整个中国乳品行业也是一种危害，而真正很多消费者还没有受到影响。去年我们在乳品行业率先进入二三线市场，通过伊利开拓这些市场，过去没有人做大家怕有风险也不敢做，伊利率先做了之后，很多企业跟着开拓二三线市场，这样形成行业的力量。光靠伊利一家也做不好，行业利益大家集中在一起来做的时候，我们更多的消费者通过企业的宣传拉动，了解了乳品对于消费者身体健康的重要性，对整个市场的开拓，包括市场的发展起到极大的促进作用。通过行业的领导企业的带动作用，去年整个乳品行业都得到良性发展，很多排在前几名的企业都有了很好的收益。我们成为奥运会赞助商之后，对于伊利品牌主张提出一个新的口号“为梦想创造可能”。中国的消费者只有有了健康的体魄，因为牛奶我们把它定义成健康，有了健康才有实现梦想的可能，今天的主题其中也有一个词是梦想。

    我感到伊利就在帮助中国的消费者实现他的梦想，伊利为消费者提供最优质的产品，所以在今天的会议上我也给大家带来了两款伊利世界奥运标准的产品，LGG酸牛奶，它是我们全世界最好的益生菌是第一品牌，在中国伊利拥有独家的使用权，经过30年的临床验证。还有一款专门为奥运打造的伊利经典纯牛奶，蛋白质含量超过国家标准18.6％，也可以说是目前纯牛奶产品中国的冠军。我们积极通过乳业的发展带动农业产业化的步伐，关系到几百万奶农。跟伊利合作的奶农有两百多万，每年为奶农发放几十万的奶款，现在已经累计发放一百多亿的奶款，包括发放几十个亿的购牛贷款。同时其它社会公益事业上也大力投入，我想在中国乳业包括中国的企业面对的市场机会快速成长的过程当中，我们更重要的需要把握危机，防范危机、防范风险的能力，尤其是战略性危机和战略性风险的能力。在这个基础上我们找到企业健康发展和速度之间的平衡点，这样企业才能健康良性发展。真诚希望今天所有在座的企业家，你们的企业也能够健康良性发展。

    谢谢大家！

    主持人：谢谢潘总裁，我想问您一个问题，领导和管理之间的区分，您认为领导和管理有什么区别吗？

    潘刚：在我们企业更多要考虑战略性、前瞻性的东西，而管理是具体的要做细、做精。我在企业内也形象地跟大家讲，我们作为青年的领导者既要有望远镜能够看得远，同时又要有一台显微镜能够看得细做得精，这样企业才能保持良性发展。

    主持人：谢谢。现在开始进行互动的对话，有关领导力和管理的问题请张欣女士就这个问题，并且就今天的主题激情、梦想、使命做一个发言。

    张欣：我一直就在想，要在21世纪成为一个领导人需要什么条件，我想这个问题有很长的时间了，我有幸被达沃斯选为青年领袖之一，我看到今天有几位青年领袖坐在我旁边。在中国成长我们都受过非常严格的教育，领导力的概念是从西方求学得到的概念。作为领导人要比别人跑得更快，要比别人更有进取心，这是你成为领导人的条件。最近我看到一本书《世界是平面的》，想必很多来宾看过这本书，这本书给我很大的启发。这本书描述了目前我们处于历史的什么位置，我们从来没有看见过像现在这样的历史，也就是说整个世界有了越来越多的合作，合作要多于竞争。

    环顾四周，我们看到过去包括父辈在家里做早饭，自己去购物，在家庭这个结构里面完成很多事情。今天有很少的人能够老呆在家里，我们要去饭馆吃饭，有些人要把衣服放到洗衣店去洗。我们今天这样一个社会每个人都分享着其他人的生活，从这个意义上讲，我们比过去更需要合作。21世纪光通过比别人跑得更快，光通过比别人的能力更强，是不是就能够实现领导的能力呢？如果不是的话还需要别的什么样的品质呢？我在中国和国外都工作过生活过，在中国我们是非常守纪律尊重权威的。我发现在很多其它的社区当中的领导，领导只是推动一些事情，推动人才之间的对话。传统的中国思维是不是关于权威的思维方式，是不是能够足够促进优秀的人士进行对话，要促进就是和个人进行合作。21世纪的领导能力需要新一代的思维方式，和我们成长的经历是不同的。

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    我现在在管理一家公司，进行领导的地方就是我的同事很难解决一些问题或者有一些危机问题。这样是领导就现出它的必要性，你必须帮助他支持他，所以领导的能力在你帮助最需要你帮助的时候得到了最大的体现。这也是21世纪领导所必须具有的能力。

主持人：非常荣幸拉姆斯总统参加我们的会议，他是92年到98年菲律宾的总统，是二战之后最卓越的政治领导，在他领导期间，菲律宾的经济平均增长率高于5.5％，政治稳定、经济增长，技术不断发展，极大满足菲律宾人们的生活需要。刚才谈到激励人民，拉姆斯总统在很多国内的挑战当中都激励菲律宾的人民包括在97年的亚洲金融危机和菲律宾国外的动乱当中激励着人们。他对于经济全球化也有影响，而且有非常深刻的理解，他知道经济全球化的进展和未来，他也在军事领域当中有工作，曾经在96年在西典军校学习。拉姆斯总统是菲律宾卓越的总统之一，他的远见卓识在博鳌广受大家的尊重。我们希望拉姆斯总统介绍一下关于领导这个题目。

拉姆斯：很高兴能够参加这个圆桌会议，感谢大家参加今年的博鳌论坛。这是我们首次确认或者找到一个足够长的时间来使年轻的领导人进行交流，年轻领导人意味着未来，我们会继续组织这样的活动。我认为这是博鳌在今后几年当中非常富有成果的一些活动，非常高兴参加今年的会议。

美国孟加拉国际学校的月刊当中去年一月份发表了我在毕业典礼上的讲话，我在那篇文章当中讲到一些内容，我认为对于你们来说可能有益。领导力这个问题是非常重要的，对于各行各业，对于国家，对于国际社会来讲也是非常重要的话题，都是遵循一个基本的原则，有激情有梦想有目标。我对于刚才的青年领袖包括你们的公司在世界各国所做出的贡献表示感谢，我在文章里面曾经描述了我的成长过程、我所接受的教育，包括我自己的职业生涯。对我来讲，要成为一个领导人应当能够给人以启发，还有一个基本的要求要比别人更加努力，比别人更努力不是你比别人跑得更快，你可能比别人跑得快不了多少，但是你必须要比所有人有更多的耐心。你首先要成为自己的主人要掌控自己，你不能作为一个贪婪自私的主人，我们在各行各业看到领导人都不是这样的人。

在21世纪变得更为重要的可能不在于一味往前冲，奥运会的目标是“更快、更高、更强”，但是事情并不是这么简单，对我来讲一个领导人要取得成功就必须要学习，学习怎么样调和怎么样指引方向，怎么样调动资源。刚才有一位发言者讲到中国的特点，讲得非常重要，包括权威，包括等级，当然还有遵守纪律。但是从全球的范围来讲，实际上能够做成事的还是团体的集体的领导人。这些领导人可能岁数不太一样，但是他们都有这样的特点，包括在体育界我也知道菲律宾这方面有很多青年的领导人，而且现在是一个乐队的乐手。在乐队里面演出不管个人有什么样的表现，他必须要同其它的乐手保持和谐，这样才不会走掉，才不会失去这种和谐，这也是我期待你们所拥有的品质，也就是说有能力让一个集体或者说一批人、一群人，不管什么年龄什么职业能够把这样一群人调动起来。领导人还要有新意，1＋1不是简单等于2，可以1＋1＝5。1＋1＝2只是一个数字上的概念，在很多国家的文化里面1＋1可以有不同的答案。

这就是我的发言，请大家记住我这几个词语。

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    霍启刚：谢谢，拉姆斯先生刚才讲话的时候我们都非常认真做了笔记。拉姆斯总统刚才讲的哪些打动了你，你觉得哪些方面可以进一步改进？感谢两位主席，领导人不仅寻求更多的利润、金钱、政治上的成功，领导人要能够给一群人带来和谐。我曾经在英国学习过很多年，作为一个中国人作为一个亚洲人，如果你是中国人的话，通常是学机械学数学，如果成为医生、律师或者另外一类人就是一个成功人物，我觉得这种标准可能不一定是正确的，有必要强调一下。

    还有这样一批新兴产业的领袖和领导人，刚才黄先生也被问到一个问题，中国的梦想是什么。黄先生的回答就是要使中国变得更为强大，要使中国变得更为强大不仅是你有多少机械师、多少律师的数量这方面来讲，更重要的是你在文化、体育、教育、娱乐等这些方面的发展是怎么样的。刚才谈到08年的奥运会，我们也都意识到在今天体育产业对于中国来讲有着多么重要的意义。体育同其它各个方面已经非常紧密地联系起来，不是孤立的，体育产业在中国是数以亿计的产业。今天的领导人不光要支持传统的商业方式，而且还要支持新的产业包括教育、体育、文化，并且要有责任教育未来的青年领导人。我们所要做的就是不断向前奋斗，不管是本身所处的行业还是在政治还是在其它方面。

    谢谢各位。

    主持人：关于媒体的作用、媒体的意义，我问一下曾子墨女士，媒体的教育作用，你能不能发挥一下你的观点？

    曾子墨：我自己从事媒体的经历其实时间并不是很长，到现在从加入凤凰一共就是五年多的时间，但是这其中我经历了一些节目的转型。我自己做节目的转型其实和今天两个主题“梦想”“使命”有一定的关系，我自己并不是学新闻或者媒体出身的，其实从原来的金融领域转到媒体也算是遵循了我自己的不知道算不算是梦想，但是至少是想法。刚才张欣在讲话当中讲到我们曾经有过的教育，我们这一代人小的时候受的教育都是跑得比别人快，要大众认为你跑得比别人快，走出去开阔了眼界之后，其实要做你自己想做的事情，自己认同自己做的事情。这个时候可能你才能够真正拥有激情或者说遵循了你自己的梦想。

    说到媒体的使命，我刚刚加入凤凰卫视的时候做的更多的是财经节目，这个跟我以前从事的行业有关，现在我做的最主要的节目是《社会能见度》，我并不愿意把它称之为社会舆论监督节目，我更愿意把它比作沟通大众和转型社会当中发生的新闻事实真相桥梁，在今天的社会环境当中我们方方面面的领域有很多特殊的新闻事件其实和我们在一个特殊的转型时期相关，这些事情作为媒体有一个责任要把真相告诉大家。就我自己看来，可能是我自己这样一个节目的使命。

    关于媒体有很多收视率的讨论，作为媒体除了关注收视率之外，我一直觉得它有另外一个使命，要引导公众，引导电视观众。我总觉得它是一个双向的，我们要做大家爱看的节目，并不是说我们比观众想得更高更远，但是我们应该有这种思想和理念告诉观众，我们应该关注什么样的问题，我们应该怎么看待转型社会当中发生的事件。今天非常荣幸邀请我参加这个论坛，我也觉得很高兴。在座各位很多都是60年代末70年代初出生的人，我们这样的人在过去已经不算是青年人的行列，但是很幸运在今天的社会当中还算是青年的行列，而且我觉得生活在今天这样一个时代当中是很幸运的。今天所有的中国人才有这样的机会或者有这样的能力追求你自己的梦想，我也祝愿今天包括坐在底下的各位媒体同行有这样的机会追求自己的梦想。

    谢谢。

    何刚：能参加这个会非常高兴，我来自《人民日报》，我的日常工作是撰写和编辑《人民日报》的社论和评论员文章，我们有一个团队很大，我是其中的一员。今年年初胡锦涛提到非常有意思的关于伦理道德的东西，目前比较热的八荣八耻问题。我们写过一系列关于论述这件事情的评论，其中有一篇写到这么几句话“我们今天所做的一切都是为了我们的孩子，我们今天所有的事业最终都要交给我们的孩子”，这个话听起来有一点点特殊，似乎跟家庭和个人的传承。其实我们把它放到整个社会和国家来讲的话，事实上这其实就是讲青年和青年领导人在社会当中承上启下的作用。

    今天来了很多企业界的领袖，作为媒体来讲我们的理想更多的是成为意见领袖，或者做评论的人。《人民日报》有一句话，舆论的导向。过去时代导向是一个贬义词，但是在今天的中国是多元化了，形态不同，但是共同的目标是为社会的和谐开放。在开放过程当中，对于我们这一代青年人特别是企业界的领导人来讲，可能当前面临更大的问题，除了企业本身的发展，还有社会责任担当的问题，这也是目前非常热门的关于商业伦理和企业社会责任探讨的话题。

    由于中国毕竟是社会主义共产党领导的，老一辈的人非常熟悉马克思经典的论断，资本来到世间从头到脚每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。过去有的媒体朋友过多投入做的一件事情就是追溯一代富豪的原罪问题，很多财富的发迹不干净。随着社会进一步的发展，刚才百度的李彦宏先生个人经历提供了另外一种范例，在新的时代随着社会的规范不断发展，特别是我们这一代年轻人投入到社会的发展当中，非常干净非常自由非常创新达到自己的梦想和现实的路径。反过来使得企业的社会责任，如果说过去有原罪的企业要担当更多的社会责任，不排除一定的补偿和赎罪心理。对于新一代，我们通过市场竞争很干净拿到财富获得成功这样的企业，它担当社会责任的时候更多是来自对于整个个人与系统、个人与群体、微观与宏观的认识，要变成自觉自愿的行为。

    国美黄先生的讲话让我感受很深，个人的发展更多来自于国家和社会的进步所带来的巨大机会。关于企业的社会责任可能对于中国人来讲还是比较陌生的，印象比较深的是中国政法大学江平教授在中欧有一个论述，企业社会责任来自于西方，是一个舶来品，在中国怎么样具体化为有中国特色，让企业可以实施的东西。江平教授当时做了一个非常通俗的解读，他讲到一个四不，不要给消费者添麻烦，不要给社会添麻烦，不要忽视弱势群体，不要忘记可持续发展。如果一个企业不给消费者添麻烦，事实上属于商业伦理的范畴，不完全是企业社会责任的范畴。如果一个企业连消费者都不能诚信对待的时候，这个企业是不合格的企业。中国有很多这样的情况，很多企业连最基本的底线都没有做到。在这样的基础之上去谈企业的社会责任，我发现有很多的不确定因素，有一些底线还不清晰。

    从未来来讲，我个人还是比较乐观的。在座很多人讲到中国的世纪之梦，中国的复兴、强大之梦，这个时代正好在我们这一代人碰巧赶上了。当年李鸿章那个年代如果从个人才能、认识来讲也许并不亚于我们当代的很多人，但是就像他所说的，一代人只能做一代人的事，面临整个国家崩溃的情况下，能够让社会有所延续就已经是最大的贡献了。我们身处的时代我非常深切感受到，我们面临中国崛起和中国世纪的历史性也可以说是千载难逢的机，正好给我们新一代的年轻人提供很好的拓展机会。更重要的是一些初期的混乱和沉痛的成本由第一代探索经济和社会民主化的人付出了沉重的代价，我们实际是站在第一代人、第二代人的肩膀上承上启下，进一步往前推进。

    拉姆斯总统中间引用了《圣经》的一段话，讲到青年领袖领导力的问题。这段话印象非常深，作为一个社会未来的担当者和主体者，我们应该在我们有机会主导一些事情拓展一些事情，不管是具体的企业和机构还是非常务虚的思想、知识还是媒体的时候，追求尽善尽美，以任何民意用任何方式在任何地方任何时候对任何人始终尽你所能。谢谢。

    徐列：我们去年第一年做了时代青年领袖这样一个专题，很多人问选青年领袖的标准是什么？去年选择的青年领袖当中包括章子怡，网上有一些争议，章子怡怎么能做青年领袖呢？后来我在接受采访的时候说，我们的标准是全球化，布什邀请胡锦涛主席的宴会上邀请姚明和章子怡作为嘉宾，把他们当做青年领袖的代表。

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去年选黄光裕的时候，请他参加北大青年领袖论坛，当时我在会上说，黄光裕先生的梦想就是美国梦的中国版。在去年我们选择的十个青年领袖当中最具有闪亮点的却是不被大家所知的人杜聪，他是一个香港出生的人，后来到了美国学习金融，后来成为华尔街的银行家。他作为银行家的代表派到上海，在上海做银行家，但是偶然的机会接触到艾滋病患者，他辞去了银行家的职位做了一个基金会，救助中国的艾滋病孤儿，他现在在北京门头沟长期扎根，用以前在社会上的力量和金钱建立了一个基金会，募集基金救助了中国三千个艾滋病孤儿。今年三月份他在中山大学演讲，我问他基金的资金来源于什么？他说更多来自于港澳和海外，我说有大陆的企业家捐助吗？没有。我说我希望有一天《南方人物》周刊能够成立一个基金会，能够帮助我们。一个社会的和谐发展不仅是在座的各位青年领袖和企业家为社会做出的巨大贡献，也包括我们关注的社会链条，这个社会链条有高端和低端，低端的生活状态对这个社会未来的持续发展是有好处的。

青年领袖不是你有能力你有激情你有梦想，更重要的是你有使命，也来自一个平民百姓做一些基本的工作也有非常大的存在价值。谈论激情、梦想、使命的时候，还有一个人的人格究竟有多大的力量。昨天我在飞机上读到《近距离看美国》，第一章谈到当年华盛顿如何制订美国的宪法，使美国走上迅速民主的道路，而不是延续过去的军队制。华盛顿是一个追求人格完美者，绝对不允许它的军队成立领袖，要把三个月前的军令状拿出来，要回去故乡做一个平民，要让美国成为一个民主的国家。这是人格的力量，人格的力量大于一切。当谈到青年领袖使命的时候，更重要的使命是一个社会责任感，社会责任感来源于哪里？来源于基本人格。

说到传媒的责任，中国人享受到幸福的生活，但是整个社会道德沦丧是有限的。《南方人物》周刊希望把社会向善的一面很好体现出来，要从他们身上看到这个时代的价值，看到这个时代有理想有梦想。非常荣幸在圆桌会议上看到很多老朋友，虽然没有见过面，但是都是曾经《南方人物》周刊的封面。

谢谢大家。

胡荣强：爱浪音响从品牌1999年成立以来至今在全国各地开了三千多个专卖店，我们一直在中国的传统文化和丰富老百姓健康文化生活做一些事情，到现在我们拍下三百多集电视剧，希望能够年产电视剧730集，主要是中华五千年的系列，包括帝王系列、神话系列，还有中国的医药系列，还有各种名著还有民族的题材。除了在弘扬文化方面我们要做很多的事情之外，在公益事业上要做更大的努力。我从小有一个人生的理念，三分之一的理念，人的财富应该有三分之一是用于扩大再生产，把自己的企业壮大，给社会提供各种劳动力，给员工各方面的福利、各方面的安排。另一个三分之一，用于家人、朋友等等的开销。最重要的三分之一，应该用于慈善公益事业。中国人对慈善这个词非常不陌生，也是中国优良的传统。我们在企业不断发展、不断壮大过程中也跟慈善结下了很深的缘分，不断付出。到现在我们资助的一些小孩非常非常多，但是现在也看到很多成长起来的，也在不断回报社会给社会服务，很多成为博士。我们看到都非常高兴。

我就把这些年所做的事情给大家分享，有不对的请各位朋友指导。

李永：我跟很多人不一样，我从15岁考上大学到23岁博士毕业都是在中国本土念完的，没有海外的留学经验。我出生于干部家庭，爷爷都是老红军老抗联，后来是我们省的省长。从小家庭教育做一个好的领导，走仕途。从小到大就是好好学习，当班级干部，后来如愿以偿从北大博士毕业之后进入到国家机关工作，工作几年之后发现这里并不是我所喜欢的事情。我有很多自己的想法和理念不能够得以实现，我是金融学博士，当时正值中国股票刚刚初期的初级阶段，我觉得是很好的机会不应该错过。我当时找到几个好朋友，劝说他们合伙搞一个基金参与中国股市的发展。他们虽然不是很懂，但是对我讲的未来计划所吸引，再加上银行的支持，我们完成了第一步的起步阶段。当时我辞去公职下海，全家人反对，长达一年时间父母不跟我联系。我没有看错中国的时机和当时的形势，我们抓住这个机会。不管朋友还有家里人都说我胆子比较大，在最高的权利机关工作，尤其在北方不像广东一带，把当时的铁饭碗看得很中，当时还是顶着很大压力，我依然走到这一步。我有很强的信心，我不是很盲目就辞职下海了，我之前对整个市场做了调研分析，我之前做了很多准备之后才去做。

最后抓住机遇了，就有了新的开始。我们通过几个公司的运作取得很好的成绩，但是到了90年代末期的时候，中国股市情况不是很好，营业部门口看自行车的老大妈也去买股票，有时候问我买什么股票。后来我们全盘退出，就把股市赚来的钱大量购买工厂、土地、酒店，投资一些实体，躲过了股市的那次浩劫。后来通过实体发展，关系到国家的能源建设，我在集团很重视调查研究。集团专门有一个投资分析部，这个部门大概有30多人组成，全部都是硕士以上学历，其中有一半是海归派。我要求他们每周给我一个全球经济的分析报告，做出分析，以便我们做参考。20年前我们感觉到中国的能源要出现危机，那时候买了煤矿，当时在谷底时候买了煤矿、铜矿，事实证明这几年能源紧张包括买了两个发电厂，我们的煤矿、铜矿、发电厂这几年取得很大的效益。

扎实地稳扎稳打，把市场的脉搏掌握住，机遇是给有准备的人，做了准备机遇就可以抓住。现在国家对于农业重视，早在几年前我觉得中国发展势头是很快，还有最后一块投资的处女地没有被开发就是非洲。几年前我们在非洲进行大范围的投资，已经成功在非洲收购16家做农业批发市场，已经取得很好的成绩，把大陆二手的拖拉机、灌溉设备成功转移到非洲去。从黑龙江、江苏、广西、海南这些农垦部门，闲置的劳动力输送到欧洲进行管理，从中国派去的有一两千人。同时做建材批发市场，中央政治局三个常委都去过我们非洲的公司考察，对我们是一个很大的肯定。作为一个年轻人来讲，不管作为企业领导还是什么样的年轻人，第一要稳扎稳打结合自己的现实，什么事情要进行充分调研，最后形成你的决定。机遇来了之后，做了准备之后当然就有可能抓住它。整个过程当中的信心是很重要的，自信不是盲目自大，将来即使遇到什么困难，也是很不错的事情。

讲到激情和梦想，每天只睡三四个小时，就是想做一番事业。当初下海的时候不管能不能实现，只要我付出了努力，我尽了力就不后悔。我简单就讲这两句，谢谢。

李华：下了海搞了企业，对于我们企业来说怎么样提供更好的产品，提供更好的服务来回馈社会，交更多的利润交更多的税收来履行企业。作为青年领袖在搞好自己公司的同时，应该更多关注怎么样创造更好的营销环境，更好的诚信商业制度，从这个方面多点关心。

我刚刚经商不久的时候，当时社会上流行一本书《红顶商人》。看了之后第一个感想，一定要写信给江泽民，让他禁这本书，它教别人怎么样贿赂官员，不是按照正规的自由公平的营销环境进行营销，对整个社会的思想意识起到不太好的影响。我们的青年领袖为公平、公正、自由的营销环境，包括法制环境，为创造这些环境多做点贡献。

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    我就简单讲这些。

    马化腾：非常高兴最后一个发言，这样的好处是充分吸收大家谈论的精华，在这个过程当中收获非常多。我是腾讯的创始人CEO，腾讯是中国互联网做即时通信和互联网增值服务的应用提供商，可以说腾讯在过去的七八年发展历程当中从最原始的两三个人，从怀着初期的梦想，希望通过即时通讯打造中国人的社区网络，开始一步步发展起来。在过程当中我也感受到拥有梦想，拥有激情对于创业者来说是多么得重要。

    我们在发展的过程中非常赞同刚才黄总提到的，成功源于梦想。我们在中国互联网发展前景不是很清楚的情况下，作为中国的创业者怎么在国外巨头纷纷进入中国的过程中脱颖而出，我想我们是需要有一个梦想和激情才能够成功。中国互联网发展十年从96年到2006年的过程当中，中国互联网作为信息产业非常有活力的前沿阵地，互联网和其它传统行业相比，中国的企业第一次能够和国外的发达国家巨头们站在同一个起跑线，也就是说我们可以看到在互联网无论是门户还是搜索还是即时通讯以及有网络游戏等等热点中都只有中国的本土企业成功战胜了国外的竞争对手，当然还包括电子商务等。这也是令我们中国互联网的从业者感到非常自豪的一点。

    中国互联网发展这么多年其实带来一些新的问题，也就是责任和使命的问题。也许我们在过去作为创业者打拼的过程中怀着能够通过自己的力量创造用户价值、创造财富的梦想以外，实际我们在不知不觉中从零开始到服务中国超过一个亿的网民。互联网从过去非常少量精英使用的工具越来越多地进入到社会生活中，渗透到我们工作生活和学习的方方面面。在座的所有人日常生活工作中都离不开互联网和网络，而且在中国互联网的环境和全球有更大的不同，中国的网民由更多的年轻人特别是青少年所组成，可以说中国70％网民是在30岁以下的青少年。因为我们是做即时通讯的，我们拥有年轻人数量更多，这也给我们带来一个思考。未来我们如何能够给用户给中国的互联网长期健康发展尽我们的义务，如何尽我们的责任。这是给创业者尤其初具一定规模的企业家重视的问题。

    今天的会场上很荣幸能够跟李彦宏作为这个会场两位互联网的代表，不负重望在互联网的发展当中尽自己的一份力量，今天就讲这么多。谢谢！

    主持人：时间过得非常快，作为结束每个人用一句话做一下总结，对于他们记忆最深的事情。

    张欣：很多人讲社会责任感，可能是青年领袖论坛里面突出的主题，现在这一代年轻的各个行业各个领域里的领袖除了做自己的专业以外，还更多了一些社会责任感。

    马化腾：作为青年领袖这个论坛，中国是处于非常有利的时期，作为青年人来说应该非常有幸能够参与变革之中。我认为未来一直不变的主题就是变化，作为青年领袖之一要更加能够把握变化，能够适应变化，能够去发展。

    胡荣强：没有激情就实现不了梦想，实现不了梦想也担负不起使命，激情梦想使命都是非常重要的。

    曾子墨：我对刚才徐列老师提到的杜聪印象深刻，我们今天说什么也重要，重要的是每个人都在做什么。

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    霍启刚：合作比竞争更重要，传统产业是讲如何打败对方，不管中国公司还是外国公司，我们都应当寻求不同的合作方式，不管是在国内还是在国外实现双赢，这对我们来说是不变的主题双赢。

    徐列：聪明的中国人不缺乏能力，青年人不缺乏能力和梦想，青年领袖应该具备人文情怀和人格魅力，这样社会才能走到光辉的顶点。

    李华：我会继续用自信、务实的态度和精神来诠释着激情，实现着梦想，完成使命。

    希望梦想能够变成一种真正的行动，只有这样我相信未来的成功才属于大家的。谢谢。

    潘刚：我们是做食品的企业，我们的价值观是不断创新，追求人类健康生活。希望给所有的消费者提供更多优质的产品，为梦想创造可能。

    李永：我相信中国将会成为更加公正、公平、自由的营销环境，也是全世界资本投资的最佳场所。

    何刚：世界终究是我们年轻人的，我们要无愧于我们的内心，无愧于我们的社会和世界。

    刘明华：中国现在正处在非常伟大的时代，所谓天时地利人和，我们这一代年轻人要对得起这个时代，做这个时代应该做的能做到的所有事情。

    Ryan：我想我们一定要有坚持还有奉献，包括我们还都意识到面临一个越来越互相联系环球化的世界和社区，这是我想讲的。

    李彦宏：有一点遗憾今天没有太多的时间能够进行更多的互动交流，但是每个人的发言都给我留下相当深刻的印象。我有一个很明显的感觉，我们这一代人心有灵犀，除了论坛的主题激情、梦想、使命以外，大家都谈到社会责任感，这个也是我来这个论坛之前心里想到的词。

    欧思文：我必须做一个简单的总结，感谢博鳌亚洲论坛给予我们的大力支持，并且做所有的协调工作，包括从秘书处的协调工作。中国人民有着很强的愿望要把大家带到一块儿，同时感谢拉姆斯主席先生参加今天的圆桌会议。我想代表所有的与会嘉宾，非常荣幸参加这个圆桌会议，之前是陌生人，今天能够互相见面互相学习，我跟我的共同主席也感到非常荣幸担任主席。我很年轻的时候曾经见过邓小平先生，他说过非常有名的话“不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫”。我想借用这样一句话用于今天的主题，不管你是工业、商业还是家电企业还是媒体、银行或者金融，不管你是房地产业还是建筑业，不管你是乳品企业，对于所有的行业来讲，你们一定要对于所有的人类给他们带来一些变化，领导能力不光是为成功而成功，领导力在于把人类的个体能够把它联系到一块儿。从互联网还有媒体的发言人也提出互联网是联系人类生活的重要方式之一，温总理刚刚访问澳大利亚，我们也接待他，温总理讲到中国的互联网也是人民同政府联系的一种重要方式，这是在中国出现的新趋势。

    今天有很多成功企业的代表在场，在中国成功不一定做一个坏人，要盈利也不一定做个坏人。我们在盈利的同时可以给我们的员工给我们的家庭带来更好的生活，而且不光是在中国，而且在整个世界都在经历着非常迅速的变化。今天讨论激情、梦想、使命这样一个主题，不光为我们的家庭家人，而且也是为今后的世世代代的人民，为整个世界。谢谢各位，也谢谢所有的发言人。