“打不死的”郭台铭

    乌龟

    最著名的是龟兔赛跑的故事。郭台铭说：“做乌龟的一定要懂得不把兔子吵醒。”

    １９９６年，郭台铭买下龙华的土地，他做了一个产品：电脑机壳。这是电脑这个高科技产品当中最没有科技含量的部件。因此也就没有人在乎他。但是，人们越来越感觉不对劲了，郭台铭的龙华工业园越建越大。

    有富士康员工描述：１９９７年，第一次来到龙华科技园，Ａ区只有Ａ１、Ａ２两栋厂房，Ｂ区Ｂ１、Ｂ２两栋厂房正在建设中。１９９８年，公司迁到龙华科技园，Ｂ区Ｂ１、Ｂ２两栋厂房建成了，ＳＨＺＢＧ餐厅也建成了，但其他建筑都还没有。一眼望去，除了戴安全帽的营建人员，视野之内就是荒草野坡。因为没有体育场，１９９８年年终摸彩晚会是在Ｂ２栋厂房旁的空地上进行的。到了第二年，那片空地就不见了，一栋栋厂房拔地而起。

    随着园区的一天天扩大，一年年变化，住的地方和上班的地方也在变化：以前住在Ｂ区，上班走路只需１０分钟，以后搬到Ｅ７，要走半小时，很快又搬到Ｇ１７，要走１个小时。再后来科技园内开通公交车，建设园中园了。

    这么大的工业园，富士康在做什么？包括台湾业界的许多人坐不住了，他们猜测富士康一车车的电脑机壳里，到底装了什么？

    １９９６年，就有产业界人士惊讶地描述富士康的龙华厂：“只要在厂房头的一端投入原料，比如说最先投入的是成卷的‘冷轧钢板’，在厂房尾的那一端，产出的就是装箱的产品，直接装上货柜车后，就可以运往香港或是盐田深水港，送往戴尔全球的组装中心。”

    也有人描述说：“这是一个压缩到极点的供应链，称得上是一种革命性做法。在龙华这个‘一条龙’的工厂里，流程涵盖了钢板裁切、冲压、成型、烤漆、点焊、组装等，再加上厂外来料，比如电源供应器、软盘机、线材、扩充卡、面板等等。”

    有人从富士康龙华科技园出来后描述说：一层楼生产连接器，一层楼生产主机板，一层楼生产机壳，一层楼组装，一台台电脑从流水线上下来，直接装到停在楼外码头的大货柜车上运走，连仓库都没有。在一栋楼上，复杂的电脑产品就能生产出来并运走。

    但是直到２００１年７月２７日，富士康才向外宣布：接到英特尔的Ｐ３、Ｐ４电脑订单，已经完成了整个电脑系统的生产。接下来，又不顾业界的反对，成立群创公司生产液晶面板显示器，除ＣＰＵ之外，富士康已经实现了电脑的整机生产制造。

    实际上，１９９６年做机壳起，富士康就已经开始悄悄生产主机板。因为台湾的电脑企业都是富士康的连接器客户，如果富士康也生产主机板，就是跟这些客户抢生意，关系难处，销售也会受影响。因此，郭台铭就选了电脑机壳这个产品，成功地隐蔽了富士康的秘密。当几年后，郭台铭打开机箱，人们看到里面已经装得满满的时候，为时已晚，富士康已经在电脑界坐大，成为中国台湾第一大民营科技企业。

    ２００２年，ＩＢＭ的一位副总裁就说：“深圳到香港的公路如果塞车，全球ＰＣ市场就会缺货。”

    神木

    “阿里山上的神木之所以大，４０００年前种子掉到土里时就决定了，绝不是４０００年后才知道的。”这句话充满了禅味。郭台铭以神木比喻富士康成长壮大的历史机遇和运气，也表达了自己做企业的天分与豪情。

    员工跳楼事件之后，有人频频向富士康的最大客户苹果施加压力，甚至发起抵制苹果的运动，有媒体甚至预言苹果会从富士康撤单。

    让预言者们大跌眼镜的是，乔布斯在一个公开场合力挺富士康说：“富士康不是血汗工厂”。苹果更表示将利润的１%—２%返给富士康用于员工加薪。

    乔布斯够哥们！或许是惺惺相惜，郭台铭也是多次对乔布斯大加赞扬：“苹果的ＣＥＯ乔布斯真是个天才。他把公司专注在软件，改变商业模式。而他赢就赢在商业模式的改变，赢就赢在软件，赢在将来的数码内容。”

    不止乔布斯，郭台铭与硅谷的那些创业精英们息息相通。１９７４年，郭台铭用母亲给的钱创办“鸿海塑胶企业有限公司”的第二年，也就是１９７５年，比尔。盖茨创办“微软”，同年，名为Ａｌｆａｉｒ ８８００的全球第一台个人电脑问世。再过了一年，１９７６年，乔布斯和沃兹尼克在车库里也鼓捣出了电脑，苹果公司成立。接下来，ＩＢＭ推出第一台个人电脑，英特尔退出ＤＲＡＭ市场，专注于ＣＰＵ。

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