“打不死的”郭台铭

    当时的郭台铭与那些太平洋彼岸的年轻人是不相识的，谁也不会想到大个子的郭台铭在东方世界的一隅，面壁１０年，从普通的塑胶加工开始，通过一个小小的连接器，把他与那些ＩＴ精英们联结到了一起。郭台铭的成功全凭一个小小的连接器，也就是电脑的螺丝钉，也是没有人瞧得上眼的小产品。然而它就是今天成长为参天“神木”的那颗“种子”。

    企业的灵感、灵魂、禅心，就在一个小小的连接器上，然而又有几个人能参透其中的变化与奥妙呢？

    地瓜

    郭台铭把一些政府扶持的大厂称做苹果，漂亮好看，而把富士康比做地瓜，外表十分不好看，没有人关注，更没有人看好，没有人施肥浇水，在荒野中独自生长。然而，地瓜有极强的生命力，虽不漂亮、没人照看，却长得够大。

    小小连接器种下的“种子”已成长为“６Ｃ”产业的参天大树。富士康已经深深地扎根于电脑（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ）、手机（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）、消费电子（Ｃｏｎｓｕｍｅｒ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）和汽车（Ｃａｒ）、渠道（Ｃｈａｎｎｅｌ）、数字内容（Ｃｏｎｔｅｎｔ）“。

    富士康到底有多大？郭台铭自己不愿披露。但可以从它公布的增长数据来推算：２００６年的销售收入是４２５０亿元人民币，２００７年增长３０%，２００８年增长２２%，２００９年至少增长１０%，达到８０００亿元人民币。这个数字是联想的８倍，华为的６倍。２０１０年１月增长４５%，如果正常，年底会达到１万亿元人民币。

    为什么增长这么快？为什么做得这么大？郭台铭从不参加企业家聚会以及论坛之类的活动，基本不讲经营之道，讲也是“赢在策略，策略就是方向、时机和程度”、“成功是一件很可怕的事情”，都是一些让人摸不着头脑的“废话”。

    但是，他讲了真谛实话，只是没人注意和相信。他说富士康赢在基本面，就是产品、价格、质量、交货、服务、制造、科技这些最基本的企业元素。太没有新的理念和创意了。

    郭台铭在台湾的大学演讲，对大学生说：“回去告诉你们的老师，把桌子上的那些书都扔掉，讲得那些理论全是废话，记住一加一等于二就够了”。

    这不是太荒唐了吗？就像陈景润那样研究“任何一个偶数均可表示为两个素数之和”简称：“ １＋１”的“哥德巴赫猜想”的时候，不就忘了“一加一等于二”的最基本的知识了吗？

    蟑螂

    郭台铭多次自喻为“打不死的蟑螂”，蟑螂的形象和比喻是有些不雅，但它生动地表现出顽强的生命力。

    富士康正在经历一场危机，它会被击倒吗？郭台铭会被击倒吗？

    “打不死的蟑螂”，也许就是郭台铭的答案。

http://www.ppzw.com/article_class2_17.html

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