摘要：因频发员工跳楼事件，饱受媒体围剿抨击的郭台铭一出招，让各方不知所措，难以招架。甚至成为推动中国企业、经济和社会劳动力结构转型的第一张多米诺骨牌。
危机之下，他的“迷踪拳”，又有几人能看得懂？
虎
郭台铭属虎，他在台湾土城的工厂取名为虎跃厂，富士康的英文说明书上，曾经画着一只西伯利亚虎。虎，生气勃勃、威风凛凛、林中之王、勇猛、矫健、勇往直前。
郭台铭的虎气不仅仅只是表现在发布会的现场，更是表现在商场的竞争抢订单上。
举一例，当年惠普收购康柏，富士康掌握康柏８０%多的订单，拿惠普订单却很少。惠普收购康柏，富士康会不会丢掉了康柏的订单？有关部门反复研究，制定方案。郭台铭说，把惠普的供应商列出来。拿到名单，郭台铭说：“把这些企业都买下来！”结果，不但康柏的订单没丢，惠普的订单也拿到手了。
狐
富士康英文为ＦＯＸＣＯＮＮ，“ＦＯＸ”即狐狸的意思。狐狸是智慧的象征，它聪明而行动敏捷，善于谋略，更懂得借力使力。
２００６年６月，英国一家小报写了一篇《苹果中国代工厂富士康探秘：月薪３００的血汗工厂》的报道。国内某媒体立即跟进，写了《员工揭富士康血汗工厂黑幕：机器罚你站１２小时》的报道，称“辛苦一个月的报酬大约１０００多元。生产线上没有凳子，除了少数员工之外，一般操作工都必须站立工作，连续１２个小时不停干活”。富士康一怒将记者告上法庭，索赔３０００万元，并冻结了记者的财产，激怒国内媒体大加挞伐。富士康因“血汗工厂”和霸道而“臭”名远扬。
其实，３０００万索赔记者是富士康借力媒体的一场策划。当时，富士康正在进军国内零组件市场，列支广告费２５００万美元。此策划，就把这２５００万美元省了下来。和解，是预料中的。那篇报道硬伤累累，连呈堂的证据都不会被认可。当然，富士康也不会让媒体下不来台。但该利用的机会也不能错过。
员工跳楼事件，是“血汗工厂”之后一场新的危机。媒体抓住机会，要报一箭之仇。４００多记者到深圳龙华全力围剿。但是，加薪６６%的方案抛出，媒体已经不知如何招架。
难怪有人说，富士康涨薪真相调查，是一场有效的“危机公关”。没有人能真正洞悉富士康加薪６６%背后，郭台铭的真正逻辑和巨大的收获。
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