安踏的海外攻略

 
　　安踏的国际化试水并非完全一帆风顺，在匈牙利安踏遭遇了麻烦。2002年12月，安踏以不菲的代价拿到了匈牙利亚洲中心“晋江街”最大的一个铺位，标志着安踏进入匈牙利。安踏采取和俄罗斯市场类似的操作手法，直接进入匈牙利市场。这个欧洲国家太多方面和来自于中国的安踏，存在着偏差甚至是冲突——审美取向、文化、风土人情，要命的是欧洲商品风格和安踏目前的产品偏差非常大，沟通也非常不便。尝试了一年多之后，效果并不理想，安踏选择把市场交给当的经销商去运营。
 
　　2005年，安踏在新加坡正式设立了代表处，代表处的核心任务除了营运新加坡市场，更重要的是着眼于泰国、马来西亚、菲律宾、印尼等东南亚市场，推进“布局亚太”的战略。2006年，安踏相继在台湾、希腊等海外市场开出专卖店，在捷克、乌克兰等国，找到了紧密合作伙伴，致力于欧洲市场的开拓。也是这一年，安踏的海外事业部正式成立，专注于海外市场的拓展与运营，系统启动安踏的国际化战略。据相关报道称，截止于2006年第三季度，安踏海外事业部销售额占安踏集团整体业务的20%左右。这一数据虽然有待证实，但是安踏的“国际化列车”似乎已经慢慢加速了。
 
　　2007年5月，中央电视台《商务时间》走进泉州，晋江企业家纷纷畅谈品牌国际化战略。丁志忠先生没有出席这个节目，但是“好事”的记者场外连线了这位中国体育用品行业的领军人物。丁先生同样畅谈了一番安踏的未来国际化，并提出安踏国际化目标是——2010年海外市场销售量占10%。采访时，丁先生还透露了安踏正在启动菲律宾市场，安踏将赞助菲律宾的篮球联赛，并请菲律宾最好的篮球明星代言推广。
 
　　2008年3月，泉州当地报媒《东南早报》刊载华侨大学工商管理学院副院长曾路教授对于泉州运动品牌国际化的看法。曾教授“一针见血”的指出，若干泉州运动品牌挖掘NBA资源，本质在于反哺中国市场。他同时表示，泉州运动品牌此时还不宜大举进军国际市场，他给出了四个方面的原因：“一是国内市场本身的空间还很大，还有可以作为的地方；二是本土品牌对海外市场并不像对国内市场那么了解，而对海外市场的研究是必需的；三是海外市场的消费者对我国品牌的了解和认可也需要一个过程，这不是一时之功。另外，国际市场的拓展对产品研发、市场信息搜集等都要求比较高。”

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