优秀主管的成长之道讲稿（领导篇）

    管理
 
    管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
 
    故事：七人分粥]

    图3：分粥
 
    七个人分一桶粥，遇到了下面几种情况：一是轮流分，但人有私心，每个人都只是在自己分的时候吃得最好。二是推选一位好人分，一开始比较公正，但时间久了大家纷纷贿赂这个好人，结果是大家都感到了不公平。三是组成3人一组的分粥委员会和4人一组的监督委员会，这样保证了分粥的公平性，但分到口的粥往往都是凉的，因为争论需要时间。四是还是轮流分，但增加一个规则，那就是分粥的人最后去取剩下的那一碗。这样，为了自己能喝上最好的粥，分粥者必须首先公平分，其次是快速分完，因为他既不知道别人到底取哪一碗，也要保证自己不能喝凉粥。所以最后的结果是每一碗都一样，大家喝到口的都是热腾腾的 粥。这个故事原本是制度经济学派关于制度重要性的一个分析文本，但笔者拟从政治哲学的视角来分析其潜在意义。
 
    不难看出，故事中的前三种方案和情形实际上隐喻了人类历史上几种典型的政治规则设计。第一种方案，指向原始的民主规则，因为人人都有私心，所以 这种规则的初衷很好但结果糟糕。第二种方案，喻指贤人政治的规则安排，再深层一点则是德治为表象的人治体制。当然，贤人是可以解决一时的问题的，但最终往往是不理想的甚至非常糟糕的。第三种方案，隐喻的是现代民主体制，由于这一规则的核心是权力制衡，因此它可以解决公正问题，但同时也会带来效率的危机。换言之，这种规则并不理想。而第四种方案，既不同于现代民主体制，也不同于原始的民主规则，而是对二者的扬弃与整合，即它用民主原则保证了公正，用制衡原则促进了效率，最终实现了公正与效率的有机结合。显而易见，这种规则设计是最优的。
 
    其优点主要集中在两点：一是民主认同的机制安排；二是利益秩序置后的规则设计。民主认同，即机制安排是建立于其成员普遍认同之基础上的。利益秩序置后，也就是分粥者或者执掌公权者的利益获取排在众人之后，这样就使得分粥者（执掌公权者）对自身利益的得失进行理性的计算，而只有全体的公平才是获得自身利益的最佳和唯一途径。所以，第四种方案一方面通过公权执掌者自身的理性算计实现了对其私欲的限制，另一方面又用内在利益秩序的“需求性制衡”取代了外在的权力边界的“博弈性制衡”。当然，这种规则设计的效力要以民主认同为基础和保障，否则就仅仅是一种形式而已。

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