优秀主管的成长之道讲稿（领导篇）

    具体而言，当代的领导者应该从哪几个方面着手修炼呢？根据自己的体会和实践，我认为，从以下几个方面进行修炼。
 
    聚人
 
    在《 庄子·徐无鬼 》中，庄子曰：“夫民，不难聚也。爱之则亲，利之则至，誉之则劝，致其所恶则散。” 意思是说，人民是不难聚集的。爱他，他就亲近你；有利于他，他就来到；称赞他，他就会听从劝导；给他所厌恶的，他就会离散。 
 
    中国的古训：“财聚人散，财散人聚。” 凝聚人心、经营人心，使集体焕发团结向上的干劲，能够克服任何困难。
 
    案例：阿里巴巴的股份分配
 
    马云对阿里巴巴B2B业务的持股少于5%，平均每名员工持有9.05万股，阿里巴巴B2B上市造就了堪称中国最大的富翁群。
 
    马云给员工分钱非常大手笔，“财散聚人”能力非常强。“财散聚人，财聚人散”是马云的经典名言，他有很出色的分享能力，但是，他打造了一支执行力非常强的团队，造就了一个马云帝国。
 
    环境氛围
 
    在《 周易·兑 》中，曰：“说以先民，民忘其劳。说以犯难，民忘其死。说之大，民劝矣哉。”意思是说，以快乐来引导民众，民众会忘掉他们的辛劳。以快乐来向艰难进军，民众就会忘记死亡的恐惧。快乐原则的博大精深，是在于可以勉励民众。这是领导艺术中一条重要的原则，让下属在工作中感到快乐。如果下属在精神上愉快了，他们才会忘记工作的辛苦和困难，努力创造自己的业绩。
 
    用人
 
    用人之长则世上无无用之人，用人之短则世上无有用之人。
 
    案例：盲人洗相

　　某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。”

　　《盲人洗相》给领导者的启示是：寸有所长，尺有所短。有诗曰：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。”由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。领导者只有了解、熟悉每位下属的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不的个性、情况安排工作，才能使下属迅速“对号入座”，愉快进入角色，竭尽全力，心甘情愿地为本单位或部门及整个社会做出贡献。领导者会用人、用活人，人之所“短”就会转化为人之所“长”，就能充分调动各方面的积极性和主动性。
 
    宽容
 
    在《 荀子·非相君 》中，荀子曰：“子之度己则以绳，接人则用抴。度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用抴，故能宽容，因求以成天下之大事矣。” 意思是说，君子要用严格的标准来约束自己，而对别人则应该引导。严格要求自己则能成为天下的榜样；对人引导，就能宽容人，因此能得到人们的帮助而成就天下大事。 

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