实录：中国民企的领袖个人作用和团队建设

　　CIHAF2005中国住交会于12月16日在上海开幕，CIHAF中国地产节(中国国际房地产与建筑科技展览会)，是中国商务房地产第一展，被誉为“中国住宅产业的奥林匹克”，自1999年起在深圳成功举办五届后，于2004年移师上海。 CIHAF已成功超越了房地产产品买卖，而发展为服务于整个房地产各个产业环节，寻找并结识国内外合作伙伴、观察市场竞争、沟通业界感情、创新融资渠道、弘扬学术观念、商讨投资策略、探讨政策法规及清晰未来前景的一年一度的中国房地产盛大年会。

　　新浪房产对住交会现场的开发商对话论坛——“英雄末路——中国民营企业的领袖个人作用和团队建设”进行了现场直播，以下是直播内容：

　　主持人刘东华：各位朋友，大家下午好，非常高兴有机会在盛大的住交会上主持这样一个小的论坛。我想先给大家介绍一下我们前面的几位嘉宾。上海同济大学、上海市社会学学会企业形象专家协会会长沈志屏先生，北京丰收企业管理有限公司，上海秋实投资管理有限公司董事长，著名的企业战略管理专家陈惠湘先生，北京中坤投资集团副董事长李红雨，北京中坤投资集团总裁焦青先生，在下是中国企业家杂志社长刘东华。

     这个题目和我们住交会远了一点，但是还是有一点关系，因为来住交会的很多朋友都是创业者，所以还是比较的吸引眼球，因为大家都注意到，改革开放20多年中国就是创业的年代，而很多创业型的企业他迅速的成长、爆发，但是随着创业者自己的局限，也突然之间可能就出了问题，甚至灰飞烟灭，北京中坤投资集团，大家也知道他是做旅游地产的，应该说旅游地产业是他们的一大发明，他们的老板黄怒波不但是一个成功创业者，也是一个诗人，也是一个散文的作家。明天他们在北京就有一个盛大的创业十周年的庆典，就在他们创业十年的时候，黄怒波突然提出一句话，他说北京中坤投向前发展，最大的风险就是我，这相当于我们建国的时候，伟大的领袖毛主席突然说，中国最大的风险就是我自己，因为黄怒波也是创业者，今年他突然出现在胡润的排行榜中，而且位置很高，我想我们通过分享北京中坤投的案例，大家一块头套一下民营企业的个人领袖和团队发展他们的关系，这里有什么规律性的东西。而且我也惭愧的和大家说，我对他们不是很熟，所以我们今天的论坛就自由讨论，真正可以得出一些结论性的东西。所以台上大家相互之间充分的讨论沟通，然后台上台下大家有什么想法，可以随时随地的提问，发言。首先我们有请北京中坤投资副董事长李总，为什么黄董事长会提出这样的问题，介绍一下背景。

　　李红雨：今天非常高兴和各界的朋友，包括媒体的朋友探讨这样的问题，中国企业这些年发展非常快，这些伴随着我们改革开放的，等于说是中国经济快速发展的时期，也是中国企业快速发展的时期，在这个时间内，非常引人注目的就是中国的民营企业，民营企业的发展，到现在他所取得的成就，他在中国经济中占有的地位是有目共睹的，这我就不多说了。中坤有幸成为中国民营企业发展比较快的一个企业，我简单的介绍一下，10年来我们已经发展成为有两个核心产业，一个是地产，一个是旅游。

　　地产方面，我们前一些年在中国其他城市做了一些小区建设，商业街改造，这些年主要是在北京我们做了有比较大的项目，长河湾建筑面积有30多万平方米，还有北京三环边上的国际大广场，是一个大体量的商业项目。现在我们准备按照自己的理念第四代商业模式来打造成北京在业界比较领先的生活休闲中心。还有一个，我们商业地产一个非常重要的项目，中坤大厦，他的建筑面积是6万多平方米接近7万平方米，他是商业写字楼中首家外立面是用钛合金打造的。我们取得了很多的成绩，也为业界所广泛关注。

　　中坤的旅游，我们从1990年进入黄山周边的项目，我们和黟县政府合作，我们和他最好的一个村子名片收入十几万元，现在已经是上千万元了，现在我们已经帮助申请成为世界级的旅游地区了。这也是在旅游界比较有案例性质的项目了。另外，我们在新疆还有项目，这个项目上上下下为业界所广泛关注，同时我们在北京的门头沟政府和北京的延庆区政府，开发了一些重要的旅游景点景区，到目前为止，我们旅游辐射到黄山、新疆和北京的三大板块，由此形成了中坤集团大体量的一个拥有最多旅游资源的民营企业。媒体也称赞我们为旅游产业的航空母舰。我们在旅游资源方面，在民营企业中是掌握最多的。我们的地产和旅游相结合也发展成为一个非常大的产业，旅游地产我们提出了很多新的理念。

　　主持人刘东华：我们聚焦一下人。

　　李红雨：我下面谈一下为什么黄董事长说中坤最大的风险是我自己。中坤集团正处于一个强势上升的时候，民营企业应该说他在强势发展中，他都有自己的一些各式各样的相同的东西，其中他的核心人物是起到一个不可替代的作用，黄董事长他在中坤集团也起到这样的作用。民营企业家更新换代的时候一般有这样一些特点，一个是企业处于顶峰的时候，一个是企业的核心人物年龄偏大，还有是企业发展的太快，一个领袖人物已经掌握不了整个企业的全盘了，还有一个是企业出现问题了。在这个时候，一般民营企业考虑到更新换代的问题，但是我们中坤这些问题都不存在。我们自己提出了自己的想法，为什么黄先生在这样的情况下提出这样的问题——最大的风险是我，很少有民营企业的领袖会这样的提出来。刚刚刘先生也说，国家领袖也不会这样的提出来。企业领袖在处于核心位置的时候，会导致一个企业基本上是一个人决策，全部企业的决策都是一个人，一个人决策就会出现问题，当一个企业大大小小的事情都一个人说的算的时候，当企业上升的时候，可能不太明显，但是当企业发展成熟的时候，使总会有缺陷的时候，这时候风险就出来了，企业发展最大的风险这个背后实际上就是决策的风险，决策的风险是企业最大的风险，决策到人的时候，黄董事长就提出这样的观点。所以黄先生他主要的基本看法是由此而来的。但是同时还有一个问题，这种风险有没有，是有的，但是不是现在，是未来的。我们想到未来会出现的问题，现在中坤都没有出现，所以黄先生提出来这样的观点，在民营企业中是非常的前瞻性，现在提出一条，在没有达到鼎盛的时期，我们就推出了第二代领导团队，这是黄总的出发点。

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