实录：中国民企的领袖个人作用和团队建设

　　主持人刘东华：旁边是焦总，但是他和李总不太一样，他是第二批的核心人物，大家知道任何一个平台都要有最高意志，但是最高意志和管理团队，大家这种个性和创造性的自由发挥，他可能经常是处于一种矛盾的状态，我不知道黄总提出这个最大的风险是我自己，当然他站的比较高，想的比较远，我不知道从执行的总负责人，这个最高意志对你的自由发挥，产生某种限制或者是压抑的作用，或者对下面的团队产生的压抑或者是限制的作用。我想听一下你的看法。

　　焦青：刚刚刘社长的开场白也是提到我的心里去了，虽然是一个小论坛，但是讨论的是一个大问题，至于黄总在关键时刻提出这样的观点，在内心来说，我觉得很突然，但是我也觉得很必然，刚刚刘社长提出来的，作为一个企业来说，我们企业的领袖还是黄总，一个企业不会出现两个领袖，我们中国过去有两个主席，一个毛主席，一个刘主席，后来就出了问题了。黄总想把中坤集团打造成为一个百年老店，使他不会因为暂时的繁荣而掩盖今后的危机，所以他要选择一个团队可以很好的发展现在的战略。另一方面，黄总作为一个企业家良心，一个企业这么多人，有这么多的员工，可以让他们更幸福的生活，可以使和他一起打天下的骨干可以生活质量进一步的提高，我觉得他的战略不是今年开始的，他是十年前就开始了。我大学没有毕业的时候就认识黄总了，每到关键时刻如果一个企业有清醒的认识的话，这个企业就会成功了。在企业最繁荣的时候，如何避免一个企业的老总出现糊涂，我们认为是整个团队在企业最繁荣的时候，如何避免出现糊涂。怎么样战胜困难，我觉得这是现在最重要的问题，我们现在的团队大致有两块，一个是地产，地产是我负责，还有一块是旅游，实际上我们旅游团队也是我们总裁来负责，他就在台下，实际上他已经做到地委书记的一位官员，正好管我们的旅游。所以黄总提出这个，是为今后十年的发展，包括对董事会提出新的战略。作为我来说，从10年前跟着黄总，他和我说了很多话，他说为了培养我，花了几千万，他为培养你，会把你放到外地独当一面，可能会由于你的失误对企业造成损失，但是正是由于这样的失败，才可以避免更大的失败。我们中坤大厦马上要动工，我们的长河湾马上要动工，中坤想把自己作成百年老店，能够使我们的团队为我们是中坤人而自豪。

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