实录：中国民企的领袖个人作用和团队建设

　　主持人刘东华：首先他说英雄末路的我是特别赞成的，那不是末路，而是新路。刚刚他说企业家把企业当成孩子还是过客，我觉得当孩子不见得就是坏事。因为在投资家里想的是，企业就是猪，猪一定他不会投入太多的感情的，但是孩子就不一样了，一定会投入很多的感情。中国绝大部分都是这样，是要看他是什么样的家长，好的家长会说我的孩子将来有可能会成国王，他会尽可能的创造条件去让他成为国王，我想如何做一个开明的了不起的创业家，是非常重要的问题。比如说刚刚您谈的创业家和企业家的关系，真正的创业家其实是非常的不容易的，我们中国企业家曾经作过一个封面，中国对创业家的价值严重低估，西方研究市场经济的说，创业家是市场经济的国王。他说我们在座的人可能都是失业者，但是只要有一个了不起的创业家，所有的人都活了，所有的人都是放在一个组织的使命中，这些人突然发现为了实现一个梦想，我们这一千人，远远不够，还需要更多的人，所有的人都被动员起来了，所以创业家不但解决自己的动力，还可以为大家创造动力，而其他人是只有靠别人提供动力他才可以运作起来。

　　所以中国市场改革开放20多年了，创业时代还要延续很长的时间，但是如何从创业家成功的上升为企业家，当然是更严峻的挑战，我还要批评他一点的是，这是你们的权利，他不但要说，而且要说有价值的东西，这才是对他的考验。

　　下面是我们德高望重的沈志屏教授，他以前是同济大学的，但是他很早的进入市场经济的洪流，他对人性方面研究的非常深，我希望沈志屏教授可以从人性的角度分析一下我们的企业家。

　　沈志屏：我想说的是，今天参加这样的会议我有一点感受，我觉得今天的会议，他的机动性非常强，来自与四面八方，在这样的一个短促的临时性的会议中要想解决问题是不太可能的。就是刚刚陈惠湘先生他有很多的思想，但是在短期内也不能洋洋洒洒的全面的展开，所以我们今天的会不是解决问题，而是可以发现一点问题，可以感受一点问题，我来这几年，我感觉有大众媒体发起某一种研讨会，逐渐逐渐成为一种趋势，我发现这使我们市场经济进入一个发展阶段的一个非常好的现象，我认为这个企业做大做强第一要有好政府，第二要有好媒体，没有媒体激发激活这个市场很重要， 第三是要有好高校，没有好高校提供持续性人才，这个企业也发展不起来，第四是要有好的竞争对手。第五他应该有好的消费市场，也就是说有好的消费群体，如果没有好的消费群体的话，这个市场也活不起来，第五，一个好的企业他在比较好的环境下，可以生存下去，他必须要有一个相应发展的好市场，所以我有一个感受就是今天这样的一个会议，大众媒体在市场经济，改革开放的大潮中，发挥了他们应有的作用。

　　另外，黄先生的一句话引起了今天的论坛，足见企业家对市场经济的扰动的能力是比较强的。我们今天的会议研究的是什么呢？实际上是研究究竟是仰仗企业家个人领袖的领导，还是团队的管理。这我看来不是一个问题，这是一个问题的两个面，不管是企业个人的领导，还是团队的制度化管理，他的总的面积就是研究管理核心，什么是管理核心，应该说让企业战略目标化解为每一个员工行动的指南，这是管理，管理是让你的员工一起来完全你设定的目标。无论是依赖的是什么，他的目标都是一样的，究竟那一个管理比较强，那一个管理比较若，不可以一概而论。在中国目前的市场经济中，像黄先生说的我要退居第二线在我看来，可能并不是一个明智的决策，我们到日本考察，94年我们对日本的中小企业进行条点，调查说，创业前三年，老板的胆子有多大，企业就可以办多大，在创业后三年老板的眼光有多远企业就可以走多远，可见创业者的作用。我们今天把世界各国的企业，我们拿出来看一下，他们大多都是家族企业，德国家族企业的平均寿命是18年，日本是15年，我们看现在世界上的各大公司那一个不是依靠家族企业发展起来的。

　　中国的企业管理还是处于萌芽的阶段，我们举最简单的几个例子，现在国际上对全球做了一个调研，环太平洋国家，包括日本、中国、新加坡、韩国等等，这些的平均智商是105，欧美是100，中国在全球的平均智商上应该是领先地位的，但是智商很高，不代表有智慧，为什么，你看中国的智商很高，但是在世界范围内，你可以叫响的企业有几家。中国在国外从事最多的行业是餐饮，这个餐饮有几家可以和肯德基、麦当劳抗衡。这是我们中国在目前阶段里“三人成虫”的问题，团队费用非常高昂的第一个论据。

　　第二个论据，我们很多的海归派，可以在国外被他们管理的很好，但是这些人一旦回来，到了大陆闹的四分五裂，现在我可以说海归派创业现在在中国还是很少的。

　　第三，中国目前目前大学生在内的精英任务，奉行一个哲学就是胜者通吃，这可以在小范围内提升自己，在短时间提高自然。米葛兰和罗伯特提出企业成本。在30年代有一个办公室的故事，他是研究当代企业的管理成本居高不下，从这个问题上看，中国的企业的管理成本居高不下，从这个角度说，企业的创始人他是否有影响力的问题，是一个值得研究的。

　　从中国目前的发展态势看，我觉得我们国家企业的管理，还处于一个比较初级的的阶段，没有规范的市场，就不可能有规范的管理，中国的像房地产业，二十多年以后，应该说在中国的各行各业中，从管理规范来看是发展比较的滞后的，万科集团提出来2013年达到销售1000亿的水平，但是在2003年海尔已经达到了，我想房地产业的管理远远的不够规范。黄先生说企业最大的风险是我自己，这一点绝对没有错，问题是究竟是退居二线好还是建设管理团队好，这是一个大大的问题。我觉得我刚刚所说，今天我们与会努力发现问题，思考问题，而不在于解决问题，我想我现说这些，我希望我们今天与会的嘉宾，都可以就我们今天的主题，谈一些那么的看法，提出问题，发现一些原来没有看到的问题，没有想到的问题，可能大家会更有所收获，谢谢大家。

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