实录：中国民企的领袖个人作用和团队建设

　　观众：我们在这里讨论的问题是企业领袖，个人作用和团队建设，我想问一下沈教授，一个企业的老总在企业中是应该充当家长和法官的角色，还是充当一个朋友或者伙伴的角色对企业的发展更有利。

　　沈志屏：我觉得领导人他的个人魅力怎么评估他都不为过，但是不管是什么样的领导人，他都要一个好的管理机制，有好的管理机制，坏人变好人，没有好的管理机制，好人变坏人。不管是什么样的领导人，他都要有一个好的管理流程。比如中坤他现在有两大产业，一个是地产业，一个是旅游业。他每一个员工都应该是企业的品牌，印度有一句谚语说，你可以强迫他闭上眼睛，但是你不能强迫他睡着。什么样的人可以吸引人更好的和你去做呢？第一要有道德感，你看我们国家注册企业1000万家，但是有社会捐款的企业才10万不到，所以我觉得一个好的企业，像中坤集团，有很多的社会的个捐助，我觉得老总第一要发挥作用。第二是要有灵气，第三要有学养，要有专业，像中坤集团的董事长黄先生，他是一个诗人，他有非常好的修养和素质，因此他这个企业他可以宣布退出，表示这个企业制度化管理非常的突出。第四条是要有体魄。我就讲这么多，谢谢。

　　主持人刘东华：时间过的非常快，我想刚刚各位嘉宾都发表了非常好的间接，包括在座的各位朋友有的问题提的也非常好，最后我说几句，因为我是做媒体的，做媒体有一个习惯，从某种角度来说，也可以说是毛病，经常说你应该这样，你影响那样。包括我们做企业家也是，想想刚刚沈教授说的也非常好，中国改革开放20多年，今天企业生存发展的环境，企业家生存发展的环境，都是非常难的。我们给他们的关怀和理解太少，要求太多了。大家想想做企业，我们现在到工商局好像是很容易的，我有一个梦想，如果自己没有钱，带这个梦想游说自己的亲朋好友，到工商局注册一个公司，从一开始就是一个负债者而且梦想越大，负债越高，中国的企业到今天基本上都是小孩，一共才20年，一个有巨大梦想的小孩，实际上他主要靠借债，把自己能够因为社会信任产生的资源聚集到一起，然后完成自己的梦想，我想说如果我们的氛围好，我们给这些创业者一些鼓励和关爱的目光，他累了苦了，他就可能熬过去，他就可能活的时间长一些，我觉得氛围特别的重要，因为很多的创业者他对一个企业最重要的价值是什么呢？其实是他植入一个企业的基因。一个企业可以走多远，做多大，很大程度取决于他的基因，很多企业家可能没有想这个问题，但是也有很多的企业家有他很长远的梦想，但是我想我们身在其中也好，旁观也好，我们都应该为他们创造一个非常好的范围，让那些走作远做大的企业有更好的发展。

　　企业家意味着什么，有一些命题都是非常可笑的伪命题，我们中国企业家杂志有一句话，百万富翁属于自己，亿万富翁属于社会，所以以一个优秀的企业家，他的存在就意味着更多的就业，就意味着更多的税收，所以我觉得他们最大的责任就是创造一个好企业，所以归结到我们的核心理念，就是只有造就强大的企业，才可以造就强大的中国，所以我们中华大地上，应该洋溢更多的创业精神，我们每一个人应该身体力行的为我们这个大地上出现优秀和企业优秀企业家鼓掌加油。今天我们的论坛到此结束，谢谢大家。

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