实录：中国民企的领袖个人作用和团队建设

　　观众：我们很多的民营企业家，把自己的子女送到国外学习，然后作为自己的接班人，你认为这是民营企业家的一种好的尝试，还是一种误区呢？

　　沈志屏：我个人觉得中国的市场经济还是处于初级阶段，中国的行业还不是很规范的情况下，他的管理还没有上到层面上来，刚刚说的管理团队问题，他分为两个阶段，从国外的第一次工业革命到第二此工业革命，以美国为例，他完成第二次工业革命以后，他带动了很多的行业，比如说银行业，他激活了市场的方式，像我们今天很熟悉的瑞士的军刀，手表。法国的香水，意大利的鞋，他在第一阶段基本上都是家族企业，像福利铺的中坚人物，他是飞利浦的第二代领导人，在100年中，飞利浦的发展，完全是家族企业完全的发展起来的。所以从这条上来说，中国还有相当长时间的做家族企业。所以我觉得你刚刚所说的，企业家把自己的子女放到国外去读书，这是发展的趋势。管理的问题是可以培养出管理的人才，但是他很难培养出天才的企业家。他也有风险，他培养了人，他可能不能接班，但是这个问题最后还是可以解决，因为必然有人可以会出来扶持他，所以你刚刚说问题，这个应该是一个很好的趋势，谢谢。

　　主持人刘东华：我就这个问题也说两句，我记得柳总退居二线的时候，他说，他说他的脑子里的东西太复杂了，因为中国的非市场的因素，非企业因素他可能比市场因素和企业因素更重要。但是今天再向前，中国整个的和市场经济相匹配的法律越来越成型，越来越规范。如果今天脑子来还有太多的复杂的东西，带着这么多复杂的东西可能反而跑不快。所以正向刚刚沈教授说的，现在有很多的创业者，或者说成功的企业家，派他们子女到国外学习国外的几百年来形成规律性的东西，还是有用的，现在不像前些年，前些年，你带着在好的东西可能也办不好。

　　陈惠湘：民营企业家送子女到国外，最好多去欧美，少去日本，去欧美文化上的合作程度更高，作事情会简单很多，不会那么累，去日本是文化近亲，所以我主张是多去欧美少去日本，争取不去。

　　观众：我想问一下中坤的两位领导，一些企业送孩子到国外去，我想问一下，中坤集团有没有想过在以后参加海外的一些像今天这样的展会，或者说在国外投资一些项目。

　　焦青： 我们在美国的公司已经成立了，而且在作美国地产方面的准备，美国的地产就像刚刚说的，包括欧美人的思想比较的单纯，他们的规范很强，灵活性弱一些，比较的规范，他的投入和汇报是比较合理、稳定的。

　　另一方面，一个做到一定的程度，他应该国际化，包括派一些骨干成员到欧洲学习，这都是我们下一步要安排的，我们在旅游、地产方面如何整合，包括在海外如何发展，也是整体的考虑，这是我们今后三到五年很重要的一个任务。谢谢。

　　李红雨：中坤集团在人才培养方面是下了很大的力气，包括焦总是在国外念过EMBA的，刚刚陈先生提到是过客还是把企业当孩子，这是一个企业普遍面临的问题，把企业作为孩子一定是一个过程，目标是财富，走过这一个过程以后，就是个人和企业，企业和社会两者关系的问题，我想无论是民营企业还是国有都是社会的企业。企业发展到一定规模的时候，无论是你把他当做孩子看，孩子你当作过客，主观上你是孩子，客观上一定是过客，因为企业发展到一定的程度，他是对社会负有责任的，中坤一直在考虑企业的责任在那里，所以我们觉得一谈到企业家的社会责任现在是一个很热门的，往往牵扯到社会捐赠这方面比较多，但是我们恰恰认为一个企业最大的社会责任，就是把你自己的企业管好，这样才可以对一个社会负责，所以决策的事物会导致企业一些很惨痛的现象，同时对社会的危害也很大，我们中坤是两者都有，我们既是当做孩子，也是把自己作为过客。

　　我刚刚提到黄总真正这样退下来是不是好事，这也牵扯到对一个企业负责不负责的问题，既然这个企业对社会有责任，个人对企业有责任。黄总真正从成员考虑，他是负责任的，但是是另外一个方法，这种退不是真正全劝退，也不可能全退，这是我们考虑的百年企业和人的问题。

　　陈惠湘：我们平时所有的企业的领导人从感情上把企业作为自己的孩子，不仅是创业领袖如此，我们也希望下一代，企业领导人，感情上都把企业作为孩子。但是一定要有一种思想和方法，从行为上把自己作为企业的过客，感情上，自己要把企业当孩子，行为上把自己作为企业的过客。这一点一定要处理好。

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