主持人刘东华：沈教授提的非常的对，他说他不太赞同黄总，但是他那一句话是对的，最大的风险是自己，最大的成功也是自己，如何克服风险才是关键。我身边有很多人也在尝试创业，但是并不是都会成功。我们时间很宝贵，希望大家可以就相关问题提出一些有价值的思考，提出一些问题，可以启发大家思考，我想我们现在把话筒交给在座的朋友，我们有没有会场上的服务人员？传递一下话筒，看看在座的朋友谁有问题，或者是自己的想法提出来和大家分享，对台上的几位嘉宾提出来问题，让他们来回答都可以。
观众：我想问一下陈惠湘陈总，你现在已经转型了就两个月的时间了，你现在有没有什么不同的感觉呢？
陈惠湘：三个月前我和焦先生是一样的身份，现在身份换了，两个多月，三个多月的时间里，写了一本书，一月份就上市了，我相信我的书会卖的很好。然后到山东走访企业，我的研究方式在过去的七八年里，跑了几百家中国公司和外国公司，这就是我的核心研究方式，今天这个话题对我来说特别好，我可能是中国对这个问题最有发言权，因为第一，我是股市长，大股东，也有怎么退的问题，但是也不能老不退，我绝对不到老，干到老，我的目标是48岁退休，但是不太容易。第一我是董事长，第二我还给别人做过总裁，所以我特别的合适这个题目，今天刘东华是把抓来的，他的话是对我的最高指示，你问我的问题是我有什么感受？我想说，很好，特别好，走自己的路感觉最好，自己要有相信。
观众：我有三个问题想问题中坤的老总，刚刚沈教授说，中坤在这里开研讨会，我们知道华侨城在上海这方面做的非常好，中坤是怎么看华侨城这样的竞争对手呢？中坤他是有自己是有非常明确的特点的，他有非常大的旅游地产，像新疆是人烟稀少的，他是怎么规避风险的呢？第三，黄先生提出来无竞争的蓝海战略，是怎么回事？
焦青：我们非常的看好住交会，像华侨城这样的，他是我们的合作伙伴，像中坤我们每一个项目都有自己的特色，因为竞争只有两种，一种是差异化竞争，一种就是同质竞争，我们就是一种差异化的竞争，像我们做的国际广场，他是有非常好的地理位置，我们这样的项目已经做到了销售的状态，世界500强纷纷进入，就因为他有明显的差异性，所以这方面我认为，我希望我们的同伴都做的非常好，我不希望大家的同质竞争，这就是黄总提出来的蓝海战略，就是发挥你的特长，获得你的差异性的资源取得你的核心竞争能力，而不是同质竞争。
刚刚您谈到新疆的问题，我们企业旅游和地产是密不可分的，在新疆的资源整合方面，我认为他完全发挥了整个的板块的作用，因为如果做新疆只作一个区域没有作用，但是你整合了整个南疆的120万平方公里的土地，就有用处了。我们现在做广告方面我们投入很大，为什么这么做，第一个我们有非常好的黄山、北京，还有南疆的景点，这样也为中坤做了很好的品牌，对地产业是有用的，这也相对控制了成本，我觉得这些费用分摊到地产的话，这些费用就是很合理的了。
第三个问题所为的无竞争战略，因为我们始终以差异化为竞争理念，这样的竞争理念就避免了同质竞争，如果我们现在来说，我们做完全的同质竞争也可以，但是王总提倡的战略来说，这不是我们的选择，另外如果采取我们自己定位的经营理念来做，就有可能消除蓝海战略的无竞争的状态。
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