由“国美案”看职业经理人存在价值

　　新闻背景

　　沸沸扬扬的国美之争，犹如一面镜子，折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾，黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。

国美电器

　　国美事件也许不具有普遍性，但却是中国企业进化史上的典型案例。

　　隔岸观火，留下的是思考与借鉴。向现代化公司转轨之后，企业发展的方向该遵循创始人愿景，还是董事会意愿？职业经理人应恪守的底线在哪里？企业创始人、经理人与品牌三位一体，当创始人与经理人起纷争，受伤最深的就是品牌？

　　黄光裕被看作草莽英雄，陈晓虽立下不朽功勋，却难逃篡权的嫌疑，孰是孰非，孰成孰败，这一幕大剧仍在跌宕起伏地上演，与旁人无关，旁人却不能不去审视以及自我审视。

　　在中国，由于观念所囿，家族企业长期与落后的管理模式等同，于是更多的被称为民营企业。实际上，在国际上，家族企业是一个极为重要的企业组织形态，其本身并无优劣之分。尤其对服装等充分市场化的行业而言，正是大大小小的家族企业推动了行业的健康发展。此次黄光裕与陈晓的纷争也引发了行业人士的热议。本刊记者第一时间走访了行业协会、企业、经理人代表，将各方观点一一呈现。

　　国美事件充斥着大股东和小股东之争、创始股东和财务投资者之争、大股东和管理层之争，还有许多小股东和其他机构投资者夹杂其中。然而，最微妙、最具看点的莫过于黄光裕与陈晓之争。该叹息黄光裕贪婪导致悲剧，还是该斥责陈晓让天下经理人陷入尴尬？行业人士各抒己见。

　　焦点一

　　老板与经理人之争是否会影响品牌？经理人的价值是什么？

　　湖南青藏绒服饰有限公司董事长刘云强

刘云强

　　这次事件或多或少会对国美品牌造成影响。我个人认为，家族企业不管如何转型，都一定要保持控制权，否则一旦有意外发生，就会措手不及。股权太重要了，不掌握股权就没有话语权。

　　创始人和经理人究竟谁服从于谁，这要看针对的具体问题。我觉得没有绝对的服从，服从的标准要看能否为公司创造利益。如果不能为公司创造利益，谁服从谁又有什么用呢？经理人与企业不能说只是一种简单的雇佣关系，而是互相配合以提升生产力的关系，如果不能产生1+1>2的效应，聘请经理人做什么呢？

　　职业经理人的价值就是要创造生产力、扩大生产力。职业经理人的目标是让公司发展得更好，这是一条最基本的标准。

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