摘要：服装虽是传统产业，市场化程度却很高，竞争异常激烈，企业的扩大是在市场上厮杀的结果，靠的是市场运作能力，拼的是发展潜力。越是身处这样的行业，越应及时吸收有德行、有能力的职业经理人。企业开放程度越高，规范化发展越早，竞争优势才越大。
协会指向
经过改革开放30年的发展，羽翼丰满的服装企业逐渐走上了上市、海外并购、多元扩张等道路，机遇可能让企业突飞猛进，也可能使其陷入不可逆转的颓势。风雨飘摇之中，服装企业该如何把握？中国服装协会副会长陈大鹏对此接受了本刊记者专访。
陈大鹏
以品牌软实力为首要标准
改革开放30年来，我国服装行业孕育了许许多多的家族企业，发展至今，越来越多的企业面临着引入现代公司制度、引入职业经理人、引入风险投资、上市等种种挑战。可以肯定的是，这些行为都代表企业家拥有不断突破、不断超越的勇气和胸襟。但起步之前必须理清一个问题：企业发展的方向是什么？发展是为了什么？
以服装企业而言，不同类型的企业有着不同的愿景和目标。工业型服装企业谋求市场覆盖率的扩大，希望做强做大；而设计师品牌则须心平气和地沉淀内涵，胜在做好做精。
明确了企业发展愿景，企业老总才能制定配套的发展战略。看似简单的问题却并不是每一个企业都能给出令人满意的答卷。现在，服装企业掀起了上市热潮。值得关注的是，企业一旦上市，企业发展和股东利益之间就面临着取舍和平衡，黄光裕和陈晓的矛盾之一就是扩大网点与精细管理之争。所以，在做出诸如上市、并购、引进风投等决策之前，企业老总有必要再次审视自己心中的企业愿景。
在制定企业发展战略时，最该置于首位的是什么呢？对于服装行业来说，毫无疑问是品牌本身，品牌是企业所有枝叶的根基所在。的确，行业内不少服装企业都在房地产业、医药业等有所斩获，然而，企业在“副业”的收获无不是依托于服装品牌带来的知名度与美誉度的。企业忙于四处扩张，忽略品牌维护与提升，再回首，才发现企业最珍贵的无形资产价值已经缩水或被稀释，其他产业的发展也失去了根本依托。
对于服装企业来说，销售额不等于消费者印象，门店数量不能代表品牌内涵，但企业生命长度却能与品牌寿命划等号。国美事件中毫无疑问最受伤害的是品牌本身，品牌的口碑与形象都在此次事件中被伤害。
目前，许多家族服装企业正积极向现代化公司转轨，应强调的是，未来十年，中国服装业一定是品牌制胜，企业在发展壮大过程中，始终要立足于软实力的提升。以美特斯邦威为例，上市之后，把资金用于拓展网点、整合终端货源、规范企业制度、加强信息化建设、开发新品牌，全面提升了企业软实力。所以，品牌是否能实现健康、持续的发展，才是服装企业在向现代化公司转轨过程中的首要标准。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
