由“国美案”看职业经理人存在价值

　　焦点二

　　经理人和企业是雇佣关系吗？经理人该拥有多少决策权？

　　NE·TIGER东北虎皮草时装有限公司董事长张志峰

张志峰

　　经理人与企业之间是雇佣关系，但雇佣关系从来就不简单。如果说企业家是电影制片人的话，经理人就是导演。对电影的艺术创作绝不仅仅是导演在简单的雇佣关系下付出劳动、取得报酬的手段，更是导演的艺术观点的表达渠道。同样的，对于职业经理人而言，企业是他实现个人价值，取得更广阔发展空间的平台；对于企业而言，一个对企业有强烈归属感、高度忠诚度的经理人无疑可以为企业营造更具有凝聚力的企业文化。在经理人与企业相互信任的理想状态下，最终将创造出更好的成绩、更多的价值，即企业所追求的利益最大化。

　　我认为，三流的管理是自己干，二流的管理是带着一班人干，一流的管理是激发别人的智慧各施所长来干。在NE·TIGER这样一个以设计师为中心的非家族企业里，创立28年来，我们在全球共发展了10多位设计师，他们来自中国、美国、俄国、法国、意大利、日本等地。对于这样一支国际化的设计团队，我主要的任务是激发他们的智慧；但在中国公司，我还带着一班人干。本着任人唯贤、能者居上的用人原则，我们欢迎深谙设计之道和品牌管理经验的职业经理人加入。

　　浙江汇成服饰有限公司总经理何麒

　　职业经理人为了投资者和股东的利益对企业政策做出一些调整是无可厚非的，也是他们的天职，但动机要纯良，手段要合理。公司的利益是至高无上的，为了利益的达成，在一些特殊时期职业经理人是应该有决策权的。这一点在中国还没有先例，但在国外这是很正常的事情。我理论上支持陈晓的行为，但对他的动机不认同，他的目的性很明确，就是要让他幕后的老板或投资者控股国美。

　　如果撇开股东身份，经理人与企业之间就是一种雇佣关系，但是职业经理人在签下一份合同之前，肯定有一些大前提。在一段时间内，他对企业有约束、有条件地具有决策权，这个决策权不是随便就可以收回来的，只有职业经理人没有达到董事局或者品牌拥有人的某些阶段性指标，才能提出这个动议。我不知道陈晓与黄光裕之间是否有这个约定，如果一定要把国美称作一个家族企业的话，那么职业经理人就只是该家族企业的一个工具，纯粹的工具，衡量其价值就要看这个工具能起多大作用。

　　成都嘉润置业集团总裁陈先德

　　改革开放以来，民营企业的数量和质量都有长足进步，家族企业要想做大做强，做成优质的现代化公司，离不开职业经理人。企业给予了职业经理人展现自我才华、实现自我价值的平台，但在企业做强做大之后，不但老板的心态需要调整，职业经理人的心态也需要调整，应客观看待自己在企业中的作用，切忌在功劳簿上大书特书。

　　责任与权利、报酬是对等的。职业经理人是企业通过各种渠道寻觅，并经过多方比较后的选择，企业必然要给予经理人自主发挥的空间。空间的大小取决于企业的民主开放程度，但最重要的是取决于经理人的能力与处事方式。如果经理人能与企业老板保持良好的沟通，能积极地就企业事务向老板汇报、商议，谋求决策一致，那么，经理人自然就会获得老板或董事会的信任，从而争取到更多自主权。

　　权利与能力也应相匹配。职业经理人也许在某一方面有所长，但不一定具有掌控全局的能力，所以，经理人权利的扩大也取决于其自身的成长性。

　　最后要强调的是，万事德为先，不管是家庭成员还是职业经理人，在道德标尺面前要一视同仁，在德与才的天秤上，企业更倾向于贤德之人。

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