兄弟连心打造中国海产食品旗舰品牌

跨越两次分歧
 
记者：据外界传言，说“陆龙”兄弟合作三十年几乎没有吵架。这一点最让人惊奇。我们观察到，家族制企业最棘手的是内部分歧，而兄弟合伙制是对分歧容忍度最低的家族管理模式。甚至还有人总结“共江山难共兄弟更难”。“陆龙”兄弟间分歧有什么解决的机制和化解的办法呢？
 
陈苗龙：即使作为一个“人”，也有思想矛盾的时候。所以人与人之间有分歧是正常的，关键是“存异”中能否“求同”，所谓“同”，就是有没有共同的理想追求。我们也有过分歧，但分歧的有效解决却促进了陆龙一次次质的飞跃。
 
第一次分歧，是在1998年。因为人民路改造，租用的人民路6号店铺要拆迁。得找新店铺才能有地经营，而新店铺价格奇高。兄弟们认为风险太大，做海产品这么久很累，赚的钱也够用了，不如再等机会或干脆歇息。我当时非常坚持，决定就算一个人也要继续。因为陆龙的兄弟泥螺等产品，有很多忠诚的老客户，就此丢弃于情理不合，刚建立的品牌就会倒掉。如果不做海产品，我们还能做其它的什么更能发挥自我价值呢？于是我自己就先投170多万元拿下海曙区大沙泥街38号新店铺，独立没多久，兄弟们看到我如此坚定，事业又充满希望，感动得又回来聚到一起。
 
第二次是2004年。我执意买下金港大厦裙楼一、二层5000多平方的店铺，做公司总部和海产品展示中心。这需要一次性投入巨额现金，而且业内没人做如此大规模产品展示中心。兄弟们觉得过于冒险，否决了我的提议。我一时说服不了兄弟，我就找到子女们，把家族会议扩大到下一代。家族的第二代都是接受着或接受过现代教育的，认同做百年陆龙首先需要做强的是产业基础。这次“家族二代”的专题会后，他们就回去把兄弟们的观点给“教育”和“批评”过来了。
 
这两次大分歧，让我们的创业理念更趋向一致：不为当下的钱办企业，要为百年基业办企业。陆龙兄弟的家族管理，在这些考验下也固化出一些制度：兄弟间利益分配上从不搞特殊化，无论分工；做任何重大决策前，先考虑股东们是否能够接受和理解；每周召集不少于两次的沟通例会，增加股东们的知情权、决策权。
 
这些制度能得到执行，主要还因为我们是真正从苦难中挺过来的患难兄弟，分外珍惜目前拥有的亲情和财富，大家已形成默契，自觉恪守“认认真真做事，清清白白做人”的企业风格，坦诚相对、以和为贵。
 
记者：您的员工告诉我们说，整个宁波老外滩亮的最早的灯、一定是您和您兄弟办公室的灯，也有人告诉我们，说您和您兄弟几乎没有业余时间，说你们似乎不懂生活，不懂企业家的生活？
 
陈苗龙：首先我认为，企业家的生活应该没有一个统一的样式。生活的标准是什么？是幸福。有人喜欢在动中娱乐，而我钟情于在静中思考，在静中享受。就幸福的层面来讲，我是幸福的。妻贤子孝，兄弟妯娌和睦，儿子是浙江大学的研究生，家里事我几乎不用操心。我很知足。同样，我的兄弟也一样。
 
其次，即使在今天我仍然认为自己是一个“渔民”，只不过是从大海上置换到了“商海”上。一个人骨子里面的东西是没法改变的，“渔民”的勤劳、勤奋、踏实已浸透我们的骨髓，每天四五点早早起床，六点开始工作，九点半就准时回家休息。公司里办公室最早亮灯，一定是我们的。我最喜欢早上六到八点这个时间段，这是人最清醒的时候，工作效率高还方便考虑问题。我的生活观点是，开心的工作就是最好的生活、最愉悦的娱乐。
 
很多人不理解，说我们兄弟活得太累。朋友们有时也跑来跟我讲，你们天天这样累干什么呢？我的答案很简单，只要消费者一提起陆龙兄弟就伸大拇指，就值。
 
所以，“陆龙”兄弟即使在最艰苦最迷茫的时候也没分家。三十年来，苦一起扛福一起享，而且还没拿什么分红，绝大部分收益都用在滚动发展上。
 
兄弟们都没什么奢侈消费，很节俭。到现在也是每月从公司领工资生活，严格按公司薪酬制度来的。而且有个不成文的规定，妻眷从不参与公司管理，只有在公司大年除夕夜才出来跟全体员工一起吃年夜饭。妯娌间非常和美。家和万事兴，我们家的女人，也是我们男人的骄傲。
 
我们都在坚守一个信念并齐心协力的为之努力，那就是“百年陆龙”。
 

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