财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌新观察

摩托罗拉在华20年华丽转身:从零到三个百亿


[ 叶子 每日经济新闻    更新时间:2007/9/13  ]    ★★★

    1987年中国第一台程控交换机诞生,之后的20年中,BP机、大哥大、手机成为伴随中国移动通信产业成长的音符,如今中国有5亿用户正在享受移动生活的美好。作为这些音符的演奏者之一----摩托罗拉不但见证了这段历史,也完成了自身在华20年的华丽转身。

    “摩托罗拉在二十年前做了一个最正确的决策——进入中国。”摩托罗拉中国区总裁高瑞彬如此开始描述摩托罗拉的中国情结。

    从零到三个百亿

    1987年,摩托罗拉在中国建立第一个办事处。当时正值中国改革开放大潮,而这股大潮给摩托罗拉带来了一个崭新又有无限潜力的市场。作为率先进军中国市场的跨国手机巨头,1987年至1995年期间,摩托罗拉在中国BP机和手机市场独领风骚。

    “这是一个从零开始的增长。”高瑞彬表示。

    1992年,摩托罗拉斥资1.2亿美元在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,在当时看来,这个大手笔充满了风险。

    “从摩托罗拉在中国发展的长远考虑,我们认为需要通过技术和外资的融入来完成第一阶段的目标。”高瑞彬说。

    事实证明,这个决策是明智的。高瑞彬表示,在此基础上,摩托罗拉和中国获得了双赢局面。“该合作项目被引为中美合作的样板,也奠定了摩托罗拉的市场地位。目前,中国市场已成为摩托罗拉支撑全球市场的基地。”

    之后,摩托罗拉中国团队立即确定了第二阶段的发展路线图——本土化。“目前,摩托罗拉管理人员达到本土化达到90%,员工则基本为中国人。包括摩托罗拉跟本地的合作伙伴也不仅只是供应的关系,更有深层次的合作关系,前期的投入借助本地化为摩托罗拉奠定了稳定的基础。”高瑞彬介绍说。

    当摩托罗拉行进至2001年时,他们遇到了和很多跨国公司同样的转折点--中国加入WTO。在缩小还是加大对中国投资的抉择中,摩托罗拉坚决地选择了后者,并定下5年内达到“三个百亿”的目标,即到2006年实现产值一百亿美元,累计投资额一百亿美元,本地采购额达到一百亿美元。

    不过,从摩托罗拉以往公开的数据看,完成三个百亿目标的时间已提前至2003年。

1 2  下一页

上一篇 上一篇文章: 海信推多款平板电视新产品
下一篇 下一篇文章: 阿里巴巴推出“阿里妈妈”
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号