摩托罗拉在华20年华丽转身：从零到三个百亿

    遭遇成长困惑

    经过20年的发展，如今的摩托罗拉在中国有3家独资企业、1家控股公司、16个研发中心、5家合资企业和22家分公司，员工1万多人，成为摩托罗拉在全球最重要的生产基地和销售市场之一。

    然而，在竞争对手不断加大对中国市场投入的压力及摩托罗拉对某产品线判断疏忽等因素下，摩托罗拉全球性告急。2007年7月，摩托罗拉第二季度财报显示：其手机业务收入比去年同期下滑了40%，手机业务净利由去年二季度的盈利8.04亿美元变为亏损2.64亿美元。当季摩托罗拉的手机出货量仅为3550万部，首次将其市场占有率亚军宝座让给了三星。

    高瑞彬对此坦然表示，摩托罗拉在手机业务上碰到的问题是阶段性的。“手机业务下滑是个短暂的过程，以往我们只看重市场份额，但现在我们是希望在有利润的情况下追求市场目标。”

    “从投资者的角度，一味从规模上发展不一定最好。摩托罗拉目前所做的调整将很快就会看到成效。”高瑞彬进一步解释说。

    据了解，摩托罗拉刚刚在北京望京兴建了最先进的跨国研发中心之一，该中心可容纳4000名研究人员。另外，在天津增加了一个新产品投入机构，以增加天津工厂的技术含量。“我们希望中国公司能够提升在整个公司全球化的地位，增加中国在全球研发生产价值链的贡献 ，这也是摩托罗拉中国公司的第三阶段目标。”

    中国志愿者

    “取之于中国，用之于中国”，扎根中国20年的摩托罗拉也以一个中国企业公民身份，履行着企业社会责任。

    高瑞彬表示，摩托罗拉希望营造一个健康的生态环境，包括怎样把公司的产品、技术和优势能够发挥在对社会有益的领域。他举例说，摩托罗拉应急通信系统可以应用到包括抗洪抢险在内的平安程序上；摩托罗拉联合其他厂商发起“绿箱子环保计划——废弃手机及配件回收联合行动”已遍及全国，专用于废弃手机及配件回收等等。

    从1994年至今，摩托罗拉公司为希望工程累计捐款4000万元人民币。到2007年底，援助建立的希望小学将达100所，帮助约23000名失学儿童重返校园。2005年，该公司成立摩托罗拉志愿者协会，员工已累计进行了约20000小时的志愿者服务。

    高瑞彬透露，摩托罗拉正计划走进更多的偏远山区，把先进的通讯设备带给农民。

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