启示七：善于争取有利自己的资源
情景一：李云龙和后勤部长要手榴弹。
李云龙：“给我把手榴弹装五十箱，我早听别人说后勤部长张万和其实不是大别山人，早先是从山西这边逃荒过去的，我还不信，这回可真信啦，是他娘的抠，这又不是金元宝，你存着想下崽咋的？操，你要不给，老子今天就不走了，你小子还得管饭。”
张部长：“你狗日的就不像个当兵的，是他娘的商人，心算是黑到家了，我已经多给了你们独立团十箱了，还他娘的贪心不足。”
情景二：李云龙秘密私自调动部队端掉了万家镇的骑兵营，壮大自己的实力与装备。
情景三：从原新一团被撤职的李云龙被从被服厂厂长调到独立团当团长，他利用在被服厂当厂长的便利与资源条件给独立团部队换了二百套新军装，清一色的新军，既保持了新面貌，又赢得了战士的爱戴。
情景四：李云龙与赵刚谈话：我刚接收新一团的时候，要枪没有，缺少装备，我去找旅长，旅长说，要枪没有，要命有一条，我有装备我要你干什么，那你总的不能给我带紧箍咒，总的给我点自由权，不到一年，什么都有了，没有装备我敢和板田联队叫板吗？
感悟：
在一个营销组织里，每一个经理几乎是在公司统一的资源与费用分配下进行工作的，优秀的经理应该善于争取有利于自己的其他资源，因为每个公司总有不属于区域费用的公司专项或预留的其他资源。
笔者曾在一家大型食品企业任大区经理，当时是市场导入期，按照公司分配给区域市场的资源与费用，非常紧张，我很好地保持了公司市场部的关系----因为市场部的资源与费用是归公司总部核算的，不计入区域市场的费用，所以利用了公司的资源，我所分管的区域市场创造了别的区域无法相比的业绩，当然资源的利用不是靠拉关系，关捷看你平时的人际关系处的如何。
善于争取有利于自己的其他资源，应该是一个优秀的营销经理值得修炼与学习的能力之一。
启示八：修炼实实在在说话与做事的领导风格
情景一：李云龙与楚云飞对话：“楚老板别拿兄弟开心啦，俗话说，人比人该死，货比货该扔。楚老板是委员长的学生，阎长官的高足，哪边的光都沾着。一个团5000多号人，损失多少补充多少， 枪弹粮饷足足的。有人说中央军是大妈养的，晋绥军是小妈养的，八路军是后妈养的。楚老板是大妈小妈都宠着，兄弟我可比不了，起初后妈还给口饭吃，枪弹粮饷虽说少点儿，好歹还有，后妈虽说不亲，也算有妈的名分，后来连后妈都不认咱了，咱成了没娘的孩子，也只好出门要饭啦。楚老板有面子，抽空跟咱妈说说，别管亲的后的，都是妈的孩子，你们吃肉 咱不眼馋，可兄弟我喝口汤行不行？”
情景二：李云龙召集全团排以上干部开会时是这么说的： “全团干部从我开始，都要端正态度，放下正规军的架子，只当自己是是什么呢？对！只当自己是啸聚山林的山大王，山大王是怎么个活法呢？大碗喝酒大块吃肉，论秤分金银。酒肉和金银是怎么来的？对了，是抢来的，不抢能叫山大王吗？凭什么他鬼子汉奸吃肉喝酒？就得咱们喝西北风？咱们也得吃肉喝酒。鬼子汉奸有的咱们就得有，没有就抢他娘的。今后全团以连排为单位，单独出去，仗怎么打我不管，连排长自己说了算。摸营、伏击、挖陷阱、打闷棍、绑票，反正只要是对着鬼子汉奸，你爱干什么干什么，我可讲清楚啊，谁对老百姓来这个，我可要枪毙他。”
情景三：李云龙向田雨父母亲求情说的话：我知道要老实做人，上孝敬父母，下管好儿女，共产党的天下就是靠这些泥腿子打下来的，实话告诉你，天下的姑娘千千万，我还非你女儿不娶了，我等着您同意。
情景四：李云龙进攻平安县城动员时轻松地说：“唔，作战计划已经有了，友邻的主力部队咱没权调动，通知一下也行，就说咱独立团要去 县城吃肉喝酒，谁要看着眼馋就一块儿干，有我吃的就有他吃的，要是不敢来就算了，咱们不怕撑着，自己包啦。老子有多大的锅就下多少米，一个独立团加上几个县大队、区小队、 民兵，也差不多了。”
情景五：李云龙的几句实话“名言”
扁担倒了不知道是“一”。
猪八戒戴眼镜---装什么像呢？
知识分子能吹牛，没有的事也能吹出花来。
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